培訓(xùn)時(shí)間:

人力資源規(guī)劃及實(shí)施

  培訓(xùn)講師:胡八一

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2200

  贈送積分:2200

胡八一
    服務(wù)電話:010-82593357

人力資源規(guī)劃及實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

胡八一博士品牌課程――
人力資源規(guī)劃及實(shí)施 

【課程時(shí)間】 2009年10月24日(周六)
【課程費(fèi)用】2200元/天/人(含教材、發(fā)票、午餐等)
【課程地點(diǎn)】 廣州僑鑫教育基地副樓305室
課程背景:
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套?
◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門職能?
◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略?
◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略,實(shí)施"外招內(nèi)聘"及培育計(jì)劃?
著名人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答
聽課對象:
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人士
課程背景:
第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1.0 人力資源管理診斷
◆如何對上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格(送樣表)
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告(演示案例)
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會議和講解技巧

2.0 人力資源管理總結(jié)報(bào)告
◆人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容(送樣表)
◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)(演示案例)

第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí),如何做好HR規(guī)劃
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用

2.0 組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)(送樣表)
◆如何做好人力成本預(yù)算(送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表)

3.0 人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性(案例分析)
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃

4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商"

5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆制訂培訓(xùn)計(jì)劃

第三部份 人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0 薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工

2.0 績效考核(大量咨詢案例演示)
◆有沒有績效考核?如何導(dǎo)入績效體系?
◆績效目標(biāo)的年度調(diào)整和績效報(bào)告會

3.0 人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖(送樣表)
4.0 工作改善對策與實(shí)施計(jì)劃表(送樣表)

導(dǎo)師簡介:胡八一博士
胡八一 博士
●柏明頓管理咨詢公司董事長、首席人力資源顧問
●曾任:松下電器人事處處長;杜邦公司人力資源總監(jiān)
●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特邀顧問
●CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》特邀人力資源專家
●中國人力資源協(xié)會特邀專家
● 300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場培訓(xùn)主講,鍛鑄中國人力資源管理一代天驕,擔(dān)任柏明頓首席顧問以來,胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
● 胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等2000多家企業(yè)。

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