培訓(xùn)時(shí)間:

母子公司人力資源管控體系建設(shè)和實(shí)施

  培訓(xùn)講師:白萬綱

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

白萬綱
    服務(wù)電話:010-82593357

母子公司人力資源管控體系建設(shè)和實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

我們的觀點(diǎn): 在企業(yè)集團(tuán)中的人力資源管理系統(tǒng)中,除了包含類似單體公司日常的人力資源功能模塊外,更重要的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管控。從企業(yè)集團(tuán)的角度來看,人力資源管理的重心體現(xiàn)在集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的人力管控。人力管控的成敗,關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)能否如臂使指,形成合力,關(guān)系著企業(yè)人力資源管理體系能否高效運(yùn)行,關(guān)系著企業(yè)能否憑借先進(jìn)的人力資本開發(fā)和運(yùn)用獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管控是個(gè)適度集權(quán)和分權(quán)的過程,既不能放任自流,也不能一管到底,而是要有效地調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的主觀能動(dòng)性。 我們認(rèn)為,母子公司人力資源管控重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題: 1.多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織 2.基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資源規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3.基于橫向戰(zhàn)略的組織與核心人力資源管理 4.基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍、人力資本管理體系 5.基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理 6.跨層次人力資源管理體系與職能管控 7.跨層次述職與考核體系 8.人力資源管控環(huán)境建設(shè) 同時(shí)在操作過程中必須把握好以下執(zhí)行環(huán)節(jié): 1.對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì) 2.對(duì)下派人員的有效管控 3.集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè) 4.總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接 課程特色: 課程根據(jù) 目前國(guó)內(nèi)著名母子公司管控專家白萬綱先生為近百家知名企業(yè)提供顧問和咨詢服務(wù)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果,從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā), 結(jié)合大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式,全面提升企業(yè)管理者人力資源管控能力。 前瞻性和實(shí)操性是該課程的最大特點(diǎn)。 參加對(duì)象: 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理;人力資源部總監(jiān)/總經(jīng)理、經(jīng)理;部門總經(jīng)理;戰(zhàn)略研究專業(yè)人士
精彩授教: 白萬綱先生 國(guó)內(nèi)著名母子公司管控專家、組織智商建設(shè)專家、戰(zhàn)略管理專家。同時(shí)任多家央企和大型民營(yíng)企業(yè)的的母子公司管控顧問,也是多個(gè)省市國(guó)資委的外部專家,復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授。
具備豐富的母子公司管控、戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。服務(wù)過的代表客戶主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、廣廈控股···
課程內(nèi)容: 一、母子公司人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
1. 怎么落實(shí)人力資源戰(zhàn)略
2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規(guī)劃
3.怎么管理母子公司組織發(fā)展與核心人力資源
4.怎么打造基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍
5.如何跨層次管理派駐人員
6.如何跨層次管理人力資本
7.如何打造跨層次述職與考核體系
8.如何進(jìn)行人力資源管控環(huán)境的建設(shè)

二、母子公司人力管控體系建設(shè)
1.集團(tuán)戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略的對(duì)接
2.母子型人力資源戰(zhàn)略的導(dǎo)向性
3.母子型人力資源管理體系的搭建
4.母子型人力資源規(guī)劃
5.母子型績(jī)效與薪酬框架管理
6.母子公司人力資源管理權(quán)責(zé)界面劃分
7.企業(yè)文化對(duì)母子管控一體化的支撐

三、母子公司人力管控實(shí)施
1.母公司人力資源職能三大定位(政策中心、管理中心、服務(wù)中心)
2. 母子型人力資源在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理中的功能
3. 母子型人力資源在戰(zhàn)略管理,經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢中的功能
4. 子公司高層的發(fā)展規(guī)劃與人力資本管理
5. 子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核(考核周期、考核方式、考核內(nèi)容)
6. 子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制(薪酬水平、年薪制、股權(quán)激勵(lì))
7. 子公司經(jīng)營(yíng)層勝任與盡職調(diào)查(素質(zhì)模型、內(nèi)部職稱、人力資源審計(jì))
8. 人才團(tuán)隊(duì)培育與開發(fā)(繼任計(jì)劃、人才繁衍機(jī)制、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、輪崗鍛煉)
9. 管控對(duì)象的選拔派駐與管理(董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位)

四、母子公司人力管控案例分析
1.GE
2.惠普
3.華潤(rùn)
4.復(fù)星
問題解答與研討

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐 、茶點(diǎn)和講義費(fèi))。

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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