派遣用工調(diào)整方案設(shè)計(jì)以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析
派遣用工調(diào)整方案設(shè)計(jì)以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析詳細(xì)內(nèi)容
派遣用工調(diào)整方案設(shè)計(jì)以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析
一、如何就現(xiàn)有的派遣用工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,是否存在老弱病殘?jiān)械忍厥獍仓玫呐汕矄T工;
二、如何就現(xiàn)有派遣用工崗位進(jìn)行現(xiàn)狀分析,確定輔助性崗位的范圍;
三、如何就現(xiàn)行派遣工與合同工的薪酬體系進(jìn)行梳理確保同工同酬在制度上的實(shí)現(xiàn);
四、用工調(diào)整方案包括哪些主要內(nèi)容,如何到勞動(dòng)部門備案;
五、如何區(qū)分派遣、派遣轉(zhuǎn)外包、做外包三者之間的聯(lián)系;
六、派遣轉(zhuǎn)外包存在哪些困境,這些困境如何解決?
七、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包如何區(qū)分,如何差別化適用?
八、外包間接管理模式中管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、管理層級(jí)如何實(shí)現(xiàn)?
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