并購與重組課程體系
企業(yè)并購與重組（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)并購與重組黃海（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨?，除挖掘自身?jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。黃海老師通過大量并購、整合及投后管理的案例，剖析并購整合中的失敗與成功的原因，稅務(wù)籌劃的設(shè)計(jì)，投后管理的著力點(diǎn)等，賦能企業(yè)規(guī)避并購企業(yè)，提升并購效益。課程收益■了
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《企業(yè)并購與重組實(shí)務(wù)》0.5-1天 課時(shí)：6H
企業(yè)并購與重組實(shí)務(wù)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：并購重組是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。通過并購企業(yè)可以迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場地位，通過重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財(cái)務(wù)狀況，通過市場資源、技術(shù)資源、品牌資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，國有資產(chǎn)監(jiān)管改革路線
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《企業(yè)并購與重組財(cái)務(wù)籌劃》課綱 課時(shí)：12H
企業(yè)并購重組的財(cái)務(wù)籌劃——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略和方法主講：陳光老師為何2015年新三板成為市場熱點(diǎn)？為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求，部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒有及時(shí)儲(chǔ)備新三板的相關(guān)知識(shí)而被老板革職？…時(shí)代變了，你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？1.董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；2.各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理；3.營銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、
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一、企業(yè)并購與重組概述1.企業(yè)增長方式選擇2.企業(yè)并購與重組方式3.企業(yè)并購與重組動(dòng)因分析4.企業(yè)并購與重組涉及的關(guān)鍵問題5.企業(yè)并購與重組存在的誤區(qū)二、企業(yè)并購與重組策略分析1.企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略分析2.企業(yè)并購與重組市場分析3.企業(yè)并購與重組價(jià)值分析4.企業(yè)并購與重組風(fēng)險(xiǎn)分析5.企業(yè)并購與重組整合策略分析6.案例分析三、企業(yè)內(nèi)部重組程序和操作方法1.企業(yè)
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《企業(yè)并購與重組》課程大綱第一部分并購重組整合之理論指導(dǎo)篇并購的基本概念企業(yè)并購的動(dòng)因企業(yè)并購的分類企業(yè)并購具體模式分析上市公司的反收購策略并購整合及四個(gè)層次并購效果并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實(shí)務(wù)操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；2、成立并購小組；3、選擇并購?fù)顿Y總顧問；4、搜索、篩選
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《企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組》課程大綱培訓(xùn)受眾:企業(yè)投資人、公司董事長、總經(jīng)理及高層核心管理團(tuán)隊(duì)課程收益:本課程將從設(shè)計(jì)并購方案、對(duì)目標(biāo)公司合理定價(jià)、并購風(fēng)險(xiǎn)，以及并購中的法律法規(guī)等多個(gè)角度，為您提供系統(tǒng)、全面的并購相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，課程也將教您如何設(shè)計(jì)并購方案；對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行估值；運(yùn)用各類手段進(jìn)行企業(yè)并購；了解并購過程中的法律法規(guī)；控制在并購與整合過程中的風(fēng)險(xiǎn)。講于
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章集團(tuán)企業(yè)并購重組過程中的戰(zhàn)略新思維1、集團(tuán)企業(yè)并購浪潮下的思維變革2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇3、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用4、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇5、集團(tuán)并購重組中的戰(zhàn)略協(xié)同6、集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與分子公司的戰(zhàn)略對(duì)接第二章集團(tuán)公司并購重組后的人力資源整合1、有效的人力資源整合，是集團(tuán)并購重組是否成功的
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
部分并購重組整合之理論指導(dǎo)篇一、并購的基本概念二、企業(yè)并購的動(dòng)因三、企業(yè)并購的分類四、企業(yè)并購具體模式分析五、上市公司的反收購策略六、并購整合及四個(gè)層次七、并購效果八、并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實(shí)務(wù)操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；2、成立并購小組；3、選擇并購?fù)顿Y總顧問；4、搜索、篩
