一階課程《戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊》課程大綱
一階課程《戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊》課程大綱詳細內(nèi)容
一階課程《戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊》課程大綱
一階課程《戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊》課程大綱
——基于組織現(xiàn)狀、共創(chuàng)共建、工具設計、落地實操的定制課程——
【課程背景】
地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天,多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務的難度越來越大,除卻宏觀因素不談,是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢?經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結及應用,特開發(fā)出“目標解析—工作推進—復盤沉淀”三部曲工作坊類項目,旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第一課,也是最重要的一門課,將通過行動學習的各類工具輔導企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務并推動業(yè)務。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ,講授占比40%、學員共創(chuàng)60%
【參訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工
【時長建議】
1-2
【課程大綱】
前言 闡述工作坊和培訓的不同,使參訓者明確基于戰(zhàn)略的年度工作任務和目標制定為什么要用工作坊的形式來開展,并確保兩天時間內(nèi)有可落地的成果輸出。
第一章 共啟愿景:鏈接戰(zhàn)略的目標設定
1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過程中的種種問題?為何無疾而終?
1.2影響戰(zhàn)略落地的因素有哪些?
1.3年度目標的反思?什么樣的年度目標是好目標?
1.4方法論:去中心化的年度核心目標設定
1.5群策群力(頭腦風暴)的核心工作任務錨定規(guī)則
1.6議事規(guī)則:紡錘模型
1.7GE目標分解方法論
第二章 上下同心:基于組織(區(qū)域)現(xiàn)狀的剖析
2.1剖析區(qū)域公司及各項目自身的優(yōu)劣勢
2.2分析各項目外部市場的機遇及挑戰(zhàn)
2.3分析矩陣:區(qū)域及項目的差距項分析及優(yōu)先級排序
2.4實踐&行動學習:聚焦最核心的存在問題
2.5公司領導進行解讀及點評
第三章 團隊共創(chuàng):聚焦年度核心工作
3.1目標數(shù)量確定原則
3.2目標錨定的標準及類別定義
3.3如何描述最重要的目標
3.4實踐&行動學習:目標澄清及優(yōu)先級排序
3.5目標上墻:鎖定年度核心目標任務
3.6公司領導對研討成果進行點評、明確方向
第四章 落地計劃:明細具體的實現(xiàn)策略
4.1需要橫向拉通的協(xié)同部門、協(xié)同人員確定
4.2明晰各核心任務的實現(xiàn)策略:優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
4.3世界咖啡:激發(fā)群體所有成員的智慧并修定策略
4.4實踐&行動學習:輸出基于關鍵策略的行動計劃并達成共識
4.5明確需要的資源?作什么樣的努力?預期成果是什么?
4.6公司領導對實現(xiàn)策略進行點評并修正
第五章 任務承諾:明確職責與責任
5.1二三級組織責任人員職責確認及授權儀式
注:以上操作內(nèi)容會從項目、條線角度進行兩輪打磨,最終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務及行動計劃》
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