《企業(yè)瘋狂接單實(shí)戰(zhàn)班   03.21

企業(yè)瘋狂接單實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷班【課程大綱】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以讓你的企業(yè)瘋狂而又快速的接到N多訂單，讓你的訂單雪片般飛來(lái)！第一章如何實(shí)現(xiàn)瘋狂快速接單第一節(jié)快速找到你的目標(biāo)客戶第二節(jié)快速與你的目標(biāo)客戶建立信任第三節(jié)快速與你的目標(biāo)客戶實(shí)現(xiàn)成交第二章精準(zhǔn)定位你的目標(biāo)客戶第一節(jié)摸清目標(biāo)客戶核心需求第二節(jié)了解客戶的活動(dòng)軌跡第三節(jié)明確客戶的影響因素第四節(jié)需找客戶群體中的意見(jiàn)領(lǐng)

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《企業(yè)贏在O2O模式下的營(yíng)銷秘籍》   03.21

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)贏在O2O模式下的營(yíng)銷秘籍【課程背景】李開(kāi)復(fù)：O2O會(huì)改變中國(guó)，線上、線下一旦連起來(lái)，這是巨大的爆發(fā)式力量。劉強(qiáng)東：通過(guò)O2O，不出5年，10分鐘內(nèi)可以把你要的東西送到你家里。張近東：O2O將為傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)帶來(lái)春天，引領(lǐng)零售行業(yè)第三次變革。李嘉誠(chéng)：互聯(lián)網(wǎng)是新的商機(jī)，每一次新的機(jī)會(huì)，都會(huì)造就一批富翁。當(dāng)C2C模式日漸式微，B2C市場(chǎng)逐漸飽和

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《微營(yíng)銷落地運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班》   03.21

微營(yíng)銷落地運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班【課程背景】未來(lái)的營(yíng)銷不需要太多的渠道，只要讓產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的手機(jī)，就是最好的營(yíng)銷。?——世界營(yíng)銷大師克里曼特?斯通?10年前，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，有人借此成為商業(yè)巨頭?5年前，淘寶來(lái)了，有人借此實(shí)現(xiàn)”草根創(chuàng)業(yè)”?3年前，微博來(lái)了有人借此實(shí)現(xiàn)財(cái)富”核裂變”?今天，微信來(lái)了......?今天中國(guó)微信用戶已經(jīng)突破7億，手機(jī)用戶已經(jīng)超過(guò)10億?當(dāng)你

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績(jī)效管理與績(jī)效考核   01.01

從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績(jī)效管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題，指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用管理技術(shù)結(jié)合考核方法（手段）來(lái)創(chuàng)建新型的實(shí)用績(jī)效管理體系。目錄：章績(jī)效管理概述節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的十大問(wèn)題第二節(jié)績(jī)效的定義與演變第三節(jié)績(jī)效管理的定義第四節(jié)績(jī)效管理的幾個(gè)核心問(wèn)題第二章績(jī)效管理的基本程序節(jié)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別第二節(jié)績(jī)效管理的核心控制要素第三節(jié)績(jī)效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績(jī)效考核技

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培訓(xùn)需求調(diào)研的實(shí)用方法與實(shí)施   01.01

培訓(xùn)共分為四個(gè)環(huán)節(jié)：1）內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知及基本功訓(xùn)練：對(duì)學(xué)員作為培訓(xùn)師的角色認(rèn)知及基本功進(jìn)行訓(xùn)練。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)師的職業(yè)操守、培訓(xùn)師的素質(zhì)和特質(zhì)、心態(tài)、專業(yè)形象、專業(yè)表達(dá)技巧進(jìn)行訓(xùn)練等。2）內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練----編：培養(yǎng)學(xué)員課程設(shè)計(jì)能力，并指導(dǎo)其開(kāi)發(fā)核心課程。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)需求分析、教學(xué)大綱設(shè)計(jì)等，培訓(xùn)方式：案例、小組討論、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)?？己嗽u(píng)估：課后提交教學(xué)大綱

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整合思考法：管理人員的分析、思考和決策之道   01.01

前言、問(wèn)題管理的概述●什么是問(wèn)題？問(wèn)題管理的意義●解決問(wèn)題也是滿足內(nèi)部和外部客戶需求的過(guò)程●案例：海爾公司如何將問(wèn)題轉(zhuǎn)換成為機(jī)會(huì)●小問(wèn)題累積后，會(huì)發(fā)展成大問(wèn)題●管理者應(yīng)該進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理●楊磊創(chuàng)立的整合思考法IntegratedThinking●整合思考＝“整體視角、融合無(wú)間、協(xié)調(diào)一致”●較復(fù)雜問(wèn)題的處理，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作步、陳述問(wèn)題●管理者如何建立

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《電商致勝實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)總裁班》   01.01

篇企業(yè)如何做到電商致勝？章企業(yè)電商致勝的核心關(guān)鍵策略一、選擇適合企業(yè)自身的電商渠道戰(zhàn)略布局1、阿里巴巴營(yíng)銷--全網(wǎng)搞定批發(fā)代理2、淘寶天貓營(yíng)銷--占據(jù)零售終端渠道3、分銷營(yíng)銷--讓更多人幫我們銷售4、微信營(yíng)銷--借力移動(dòng)電子商務(wù)大勢(shì)二、電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的核心秘訣1、差異化精準(zhǔn)定位系統(tǒng)2、精通平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和擁有運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)3、走向良性循環(huán)的運(yùn)營(yíng)策略和實(shí)戰(zhàn)技能4、持

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《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)總裁班》   01.01

章：為什么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為很多傳統(tǒng)企業(yè)的雞肋？一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)績(jī)不佳企業(yè)的整體現(xiàn)狀二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為企業(yè)雞肋的案例深度剖析1、案例剖析：95以上的企業(yè)陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中2、案例剖析：80以上的企業(yè)不懂得讓大量的客戶主動(dòng)找上門來(lái)3、案例剖析：90以上的企業(yè)不能大限度的成交客戶4、案例剖析：85以上的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)出了嚴(yán)重問(wèn)題三、解決方案：你的企業(yè)必須擁有一套

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