《華為的績效理念》

《華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示》
徐力
【課程背景】
信息技術革命加速了企業(yè)對人才的重視，為能很好地識別讓人才脫穎而出，不少企業(yè)將目光投向了“績效管理”，花費巨資引入“BSC”、“OKR”等“先進的管理工具”，然后多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)收效甚微，部分企業(yè)覺得實施后“該重用的沒留住，該請走的還在混”。
華為曾引入IBM的WET結構的PBC，并在06年結合當時先進的KPI理念進行了優(yōu)化，做到全部量化、直觀簡單……然后發(fā)現(xiàn)“績效管理”越來越簡單，而效果卻是背道而馳。
績效管理是伴隨企業(yè)發(fā)展提煉出的經(jīng)驗模型，就好比企業(yè)成長過程中穿過的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“潮”，結果往往恰得其反。
而今企業(yè)，在不同成長階段、不同行業(yè)環(huán)境、不同市場差異下，應該如何選取績效有效得績效模型，不在商業(yè)構建得紛繁復雜得“管理森林”種迷路。08年華為績效變革得過程能給予你啟示，從績效管理的理念出發(fā)，讓你的績效模型與管理能力、業(yè)務流程、組織架構進行匹配，甚至你會從績效的需求對他們進行重塑，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的升級，你會發(fā)現(xiàn)，績效管理所帶給你地，遠不止留住人才這些收益。
作為華為08年績效管理推動者、PDU變革參與者、3S全面績效體系提出者，徐力老師15年專注在績效與長期激勵領域，幫助金融企業(yè)設計資產(chǎn)與資金端的績效平衡模型，實現(xiàn)業(yè)績?nèi)陱?0億增長到170億；診斷投資目標企業(yè)績效關鍵點，及時止損，避免數(shù)十億資金的損失；將3S績效體系用于健康管理企業(yè)，實現(xiàn)三個月?lián)p益兩平，業(yè)績每月保持20%的增速，年增長十倍。
徐老師憑借15年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的管理理論功底，為學員現(xiàn)身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經(jīng)驗，也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。
課程突破了很多績效課程只講理論、空講模型；重講考核、輕講管理；放大績效、忽視關聯(lián)；缺少實戰(zhàn)、知會引用的瓶頸，以華為當時發(fā)生的一個個真實案例還原前因后果與關聯(lián)影響，解決企業(yè)在實施績效管理過程中“績效模型怎么選、績效管理如何做、績效體系如何落“的問題，讓企業(yè)穿上合腳的績效鞋子奔跑起來。
【課程收益】
了解華為績效問題、績效變革的過程及對管理的影響；
理解并掌握華為績效管理的核心理念；
學會分析市場上紛繁復雜的績效模型與自身的匹配性；
通過案例、學習與討論，尋找到適合企業(yè)的績效落地模型；
了解企業(yè)在現(xiàn)有績效體系下如何實現(xiàn)變革、打造團隊、調(diào)整管理，為業(yè)務助力
【課程特色】
華為績效管理變革的三個核心理念
企業(yè)管理變革的方法
企業(yè)績效系統(tǒng)落地的全面保障
真實案例分析，完全基于實戰(zhàn)的總結
【課程對象】
董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
1. 輪流坐莊的和事佬--08年華為績效體系
I. IBM的WET成功模型的引入
II. WET如何一步步淪為形式
III. 輪流坐莊的利弊及影響
IV. 討論：WET淪為形式的原因
2. 回歸績效原點做變革--績效理念的刷新
I. 換個角度看“績效”的績效
II. 先僵化、再固化、后優(yōu)化的氛圍
III. 績效形式上的減法
IV. 管理能力上的加法
V. 里程碑的總結與推廣
VI. 討論：影響變革成功的因素有哪些
3. 績效變革催生管理改變--管理是相互關聯(lián)與支撐
I. 目標設定的需求：鐵三角的構建
II. 績效評價的需求：CT的組建
III. 組織績效的需求：PDU變革與HRBP配置
IV. 業(yè)務流程的需求：敏捷迭代的推廣
V. 戰(zhàn)略目標的需求：BLM模型的引入
VI.討論：績效系統(tǒng)落地成功的因素有哪些
4. 模式不可復制，理念可以傳播--華為的績效理念
I. 討論：華為績效模式不可復制的原因
II. 每個部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理--績效理念1
III. 績效管理是結合企業(yè)整體的系統(tǒng)管理--績效理念2
IV. 績效管理必須與戰(zhàn)略結合--績效理念3
V.討論：績效部門能否把自己做“沒了”？

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