5S與目視化管理

  培訓(xùn)講師：解德勝

講師背景：
解德勝精益生產(chǎn)管理咨詢資深專職顧問，精益管理系列課程高級培訓(xùn)講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI注冊資格講師，中國式MTP注冊資格講師國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師?！緩臉I(yè)經(jīng)歷】曾任多家世界500強企業(yè)及國內(nèi)大型民企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等管理職 詳細(xì)>>

解德勝
    課程咨詢電話：

5S與目視化管理詳細(xì)內(nèi)容

5S與目視化管理

《5S與目視化管理》
【課程背景】
中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手
段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤
其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很
難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。
很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，結(jié)
果是拔苗助長適得其反，不僅勞民傷財，也嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)運營和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力
，更有許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上多次推倒重來。究其原因，就是沒有真正扎
扎實實的練好5S與目視化管理的基本功，沒有真正實現(xiàn)由規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化到精益化、效
益化的有效轉(zhuǎn)變。
5S管理作為二戰(zhàn)后日本企業(yè)快速崛起的法寶之一，是所有先進(jìn)管理體系應(yīng)用的根本基礎(chǔ)
，沒有真正做好5S功課，任何管理模式都是空中樓閣，如何將5S的管理精髓真正落地，
正是現(xiàn)階段中國企業(yè)實現(xiàn)管理升級的必由之路和當(dāng)務(wù)之急。
【課程價值】
深刻認(rèn)識5S與目視化管理的真正內(nèi)涵、目的與基本原則；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S與目視化管理體系的基本架構(gòu)與持續(xù)運行方法；
學(xué)會利用5S目視化管理工具優(yōu)化現(xiàn)場物流、信息流，實現(xiàn)快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)效率；
學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立5S管理的長效機制，推進(jìn)員工自主管理。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、中基層管理人員、改善專員、車間一線員工、后
勤辦公人員等。
【授課時間】
7小時（一天）注：可根據(jù)客戶實際需求適當(dāng)調(diào)整授課時長。

【課程大綱】
一、5S管理
1、認(rèn)識5S
1) 5S的起源與發(fā)展
2) 5S的基本含義
3) 對5S理解的誤區(qū)
4) 5S的基本作用
5) 5S與其他管理活動的關(guān)系
6) 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
7) 5S的真正目的及其深層次的意義
8) 成功推進(jìn)5S的三大核心工作
二、5S基本原理與推行要領(lǐng)
1. 硬件推進(jìn)之“整理”篇
1) 整理的含義與目的
2) 不必要物品的危害與表現(xiàn)
3) 整理的基本流程
4) 整理的推進(jìn)重點
2. 硬件推進(jìn)之“整頓”篇
1) 整頓的含義與目的
2) 整頓可避免的問題
3) 整頓的基本流程
4) 整頓的實施要領(lǐng)
3. 硬件推進(jìn)之“清掃”篇
1) 清掃的含義與目的
2) 清掃推進(jìn)的步驟
3) 清掃推進(jìn)的重點
4. 軟件推進(jìn)之“清潔”篇
1) 清潔的含義與目的
2) 清潔的推進(jìn)步驟
3) 清潔的推進(jìn)重點
4) 清潔的推進(jìn)技巧
5) 蟑螂法
6) 定點攝影法
7) 有助于維護(hù)成果的組織機制
5. 固化推進(jìn)之“素養(yǎng)”篇
1) 素養(yǎng)的含義與目的
2) 素養(yǎng)的作用
3) 素養(yǎng)的推進(jìn)要點
4) 影響堅持力的三大要素
5) 5S標(biāo)桿
6) 素養(yǎng)的拓展
三、目視化管理
1、目視化管理概述
1) 目視化管理的含義與目的
2) 目視化管理的特點
3) 目視化管理的三個層次
4) 目視化管理的實施要點與步驟
5) 目視化管理的工具與應(yīng)用
2、目視化管理三要素
1) 目視化管理的基礎(chǔ)—5S
2) 目視化展示
3) 目視化控制
4) 目視化展示與控制案例分析
3、目視化管理應(yīng)用
1) 目視管理的項目
2) 目視管理的實施要求
3) 目視管理實施的基本步驟
4) 目視管理的主要形式
5) 目視化管理案例分享與解析


 

解德勝老師的其它課程

精益生產(chǎn)十大工具【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，

 講師：解德勝詳情

精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。

 講師：解德勝詳情

精益生產(chǎn)運營之生產(chǎn)計劃與物料管控(PMC)【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本高，各類浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點。沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，缺乏持續(xù)改善的摸索與修煉，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)運營管理機制和人才

 講師：解德勝詳情

問題解決與現(xiàn)場改善【課程簡介】【課程背景】企業(yè)發(fā)展中最大的問題是人才的問題。沒有一支強有力的團(tuán)隊，再小的目標(biāo)也難以實現(xiàn)，再好的機遇也難以把握。企業(yè)的管理變革，只有與員工共同成長才有可能實現(xiàn)真正的突破；企業(yè)的精益管理之路，只有持續(xù)改善與人才培育同步推進(jìn)才是永恒的主題。管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會不斷的遇到各種困難和問題，事的問題、人的問題、執(zhí)行的問

 講師：解德勝詳情

6S與目視化管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高

 講師：解德勝詳情

TPM全面設(shè)備管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后，市場應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財，多次推倒重來卻收效甚微

 講師：解德勝詳情

TQM全面質(zhì)量管理【課程簡介】【課程背景】企業(yè)發(fā)展中最大的問題是人才的問題。沒有一支強有力的團(tuán)隊，再小的目標(biāo)也難以實現(xiàn)，再好的機遇也難以把握。企業(yè)的管理變革，只有與員工共同成長才有可能實現(xiàn)真正的突破；企業(yè)的精益管理之路，只有持續(xù)改善與人才培育同步推進(jìn)才是永恒的主題。管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會不斷的遇到各種困難和問題，事的問題、人的問題、執(zhí)行的問

 講師：解德勝詳情

《精益思維與精益生產(chǎn)管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全

 講師：解德勝詳情

《TPM全面設(shè)備管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后，市場應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財，多次推倒重來卻收效甚微。究其原

 講師：解德勝詳情

《精益生產(chǎn)十大工具》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升

 講師：解德勝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有