問題的分析與解決（2天）   05.01

問題的分析與解決國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1、提高個人和團(tuán)隊的解決問題技巧，提高團(tuán)隊決策能力；2、提升會議的效率，學(xué)習(xí)一種團(tuán)隊共同的思維和溝通語言；3、找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施；4、通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進(jìn)措施?！菊n程特色】1、實用：強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理

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金牌班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練（6天）   05.01

從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉(zhuǎn)變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越——“打造金牌班組長”實戰(zhàn)訓(xùn)練職業(yè)培訓(xùn)師祝勇【課程背景】對于很多班組長來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多人不得不面對：1.上級罵，下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙到腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟……2.生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我……3.手

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樂在工作—讓工作更有趣，管理更輕松（1-2天）   05.01

樂在工作——讓工作有趣，使管理輕松國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1.培養(yǎng)員工積極正向樂觀的心態(tài)，提升員工生活和工作質(zhì)量2.學(xué)會自我反思，根據(jù)個人特質(zhì)和潛能做好職業(yè)規(guī)劃3.掌握目標(biāo)管理和計劃擬定的思路和工具4.掌握壓力和情緒管理的策略和方法5.全面提升各方面?zhèn)€人能力和綜合素養(yǎng)【課程特色】1、實用：強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理

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培訓(xùn)師18項實戰(zhàn)技能 (4天）   05.01

培訓(xùn)師18項實戰(zhàn)技能訓(xùn)練國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【課程背景】作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的您，可曾因表達(dá)不暢、詞不達(dá)意而失去領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力？可曾因企業(yè)的培訓(xùn)師力不從心而心煩懊惱？又可曾因企業(yè)沒有優(yōu)秀的培訓(xùn)師而被迫花高價錢外請？“培訓(xùn)師十八項實戰(zhàn)技能”能讓您成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，幫您訓(xùn)練培訓(xùn)職業(yè)軍。知識型組織中，教導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，不會教導(dǎo)則無法領(lǐng)導(dǎo)。作為培訓(xùn)者或培訓(xùn)管理

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優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)提升(C理念+工具版1-2天）   05.01

優(yōu)秀員工的心靈保健、激勵良方，企業(yè)文化、老板理念的有效傳播“優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)提升”國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預(yù)防和克服職業(yè)倦怠。2、掌握溝通“聽、看、問、說”四項基本功，同理心溝通要領(lǐng)。3、強(qiáng)化執(zhí)行意識，掌握執(zhí)行工具，提升執(zhí)行能力?！菊n程特色】1、實用：強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)

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張弛有道——壓力和情緒管理(1天)   05.01

快樂工作，張弛有道——職場壓力和情緒管理國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【課程目的】1.減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效；2.辨別壓力源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；3.掌握行之有效的壓力管理策略，學(xué)會各種有效的放松方法;4.增強(qiáng)正面情緒，處理負(fù)面情緒，解除心理上的限制性信念;5.開心工作，贏在職場；快樂生活，享受人生?！?/p>

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做優(yōu)秀的部門主管（1-2天）   05.01

做優(yōu)秀的部門主管國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1.掌握管理的內(nèi)涵和基本原則；2.理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及與管理的區(qū)別；3.明確現(xiàn)代企業(yè)管理者正確的角色定位；4.掌握部門主管做合格上司的要求和工具；5.掌握部門主管做合格下屬的要求和工具；6.掌握部門主管做合格同級的要求和工具?！菊n程特色】1、實用：強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊

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優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造 （A理念+工具版1-2天）   05.01

優(yōu)秀員工的心靈保健、激勵良方，企業(yè)文化、老板理念的有效傳播優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1.幫助職業(yè)人建立積極穩(wěn)健的心態(tài)，善于自我管理與規(guī)劃。2.幫助職業(yè)人尋找工作和生活的原動力，預(yù)防和克服職業(yè)倦怠。3.幫助職業(yè)人培養(yǎng)良好的職業(yè)觀念和職業(yè)習(xí)慣，提升職業(yè)素養(yǎng)?！菊n程特色】1.實用：強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管

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高效溝通   05.01

高效溝通職業(yè)培訓(xùn)師祝勇【課程背景】——為什么下屬對工作安排的理解和執(zhí)行力總是不到位？——為什么部門之間的協(xié)作總是出問題，互相扯皮，效率低下？——為什么員工情緒低落，有話不敢說，團(tuán)隊的氣氛總那么壓抑？——為什么有些員工很努力，心態(tài)也不錯，但業(yè)績總是不夠好？——為什么企業(yè)文化和價值觀無法推行？出現(xiàn)這些問題的根本原因就在于：溝通！←企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，

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高效執(zhí)行力（全員版1天）   05.01

高效執(zhí)行力——打造為結(jié)果而戰(zhàn)的一流團(tuán)隊國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1、明晰現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力要求，強(qiáng)化執(zhí)行意識。2、掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四個緯度和相關(guān)工具，成為高效能員工?！菊n程特色】1、實用：強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián)；2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；3、實效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演

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