企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù) Aimer

  培訓(xùn)講師：史文月

講師背景：
史文月老師★清華大學(xué)工學(xué)碩士★中國物流與采購聯(lián)合會特聘研究員★美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP中國圓桌會執(zhí)行委員★曾任美國利諾公司北京辦事處工程部總監(jiān)★曾任IBM公司ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理★曾任某咨詢公司事業(yè)部供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理 詳細(xì)>>

史文月
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù) Aimer詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù) Aimer


《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課程大綱

1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
? 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)
? 企業(yè)經(jīng)營者的困惑
? 經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
? 供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)
? 案例：利豐的供應(yīng)鏈實踐
? 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
? 綜合案例討論：通用電源的決策
2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題
? 按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
? 常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b) 計劃訂單完成率
c) 緊急訂單滿足率
d) MTS：庫存滿足率
? 以控制為目的的庫存分類
a) 周轉(zhuǎn)庫存
b) 安全庫存
c) 呆滯、慢流庫存
d) 季節(jié)性儲備庫存
? 庫存驅(qū)動的成本
? 周轉(zhuǎn)庫存的控制
a) 存貨持有成本 vs 補充訂購成本
b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
? 精益思想JIT
a) 實例：物料看板拉動系統(tǒng)
3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
? 不確定性對企業(yè)運營的影響
? 供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場環(huán)境及其它因素
? 存貨補充與消費模型
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 訂購提前期LT、訂購點ROP
? 討論：安全庫存的主要作用
? 安全庫存設(shè)定實例
a) 歷史數(shù)據(jù)確定需求波動
b) 確定存貨補充的提前期
c) 需求波動影響的安全庫存
d) 供應(yīng)波動影響的安全庫存
e) 計算安全庫存的理論公式
? 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平
? MTO模式下的排產(chǎn)余量問題
? 何謂安全庫存共擔(dān)Pooling？
? 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？
? 企業(yè)常用的預(yù)測方法
a) 移動平均法
b) 指數(shù)加權(quán)平均法
c) 直線擬和最小二乘法
d) 均值偏差補償法
? 實例：預(yù)測與誤差分析
? 銷售機(jī)會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
? 建立預(yù)測與計劃管理流程
4、采購來源與供應(yīng)商管理
? 采購物料的ABC分類
? 案例：物料供應(yīng)風(fēng)險分析
? 企業(yè)采購策略的制定
? 采購組織與流程：戰(zhàn)略采購與訂貨采購分離
? 管理供應(yīng)商的質(zhì)量和交期
? 實例：多家公司的供應(yīng)商關(guān)系策略
? 實例：供應(yīng)商評估（價）指標(biāo)體系
? 采購協(xié)同：改進(jìn)交貨速度的有效方案
? 供應(yīng)商管理存貨VMI
? 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立
5、建立快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
? 面向市場的供應(yīng)鏈重點：速度、速度、還是速度！
? 什么是敏捷（Agile）？
? 高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補貨CR
? 快速消費品的品類管理
? 整合營銷：基于運營的高效市場營銷
? 推遲定制策略（Postponement）
? 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
? 案例分析：自動補貨系統(tǒng)
6、倉儲與物流中心管理
? 倉庫物流中心概要
? 收貨、出貨、庫內(nèi)補貨流程
? 庫存管理流程
? 交叉存儲（Cross Docking）
? 條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
? 案例：某公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)
7、綜合案例分析及企業(yè)診斷
? 分組討論：通用電源的決策
? 案例剖析與結(jié)論
? 企業(yè)物流管理的架構(gòu)與核心流程
? 企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
a) 分組提出愛慕的供應(yīng)鏈問題
b) 小組派代表陳述問題
c) 互動討論改進(jìn)措施
d) 講師點評

時間：3天

課前準(zhǔn)備：
? 準(zhǔn)備一個在目前工作中遇到的問題：
?
背景陳述：物料、產(chǎn)品、產(chǎn)品處于生命周期的階段、供應(yīng)商情況、客戶（市場
或分銷）情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式（備貨生產(chǎn)、按單生產(chǎn)）等
? 問題陳述：遇到了什么具體的問題？相關(guān)的部門做了些什么努力？
?
事情到今天，有沒有克服這個困難？如果有，怎樣解決的？如果沒有，有什么
計劃和打算來解決這個問題？
? 課前2周，給每個學(xué)員一份案例材料，需要提前閱讀。

 

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