企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力課程
企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力課程詳細內(nèi)容
企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力課程
企業(yè)管理之可學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:
? 為什么需要遠景? ——遠景是用來回答誰會與我們一起走到最后!
? 做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人;
? 聽話或業(yè)績很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ?
?
企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維,沒有對遠景的認同,眼前的甜言蜜語是靠不住的。從
戰(zhàn)略的角度,真正與你走到最后的人,是那些認同公司的遠景的人!
課程對象:
企業(yè)老板、高層,門店店長,新媒體及社群運營人員,電商
課程大綱:
第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
6. 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己
第二章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力:凝聚人心
1. 愿景:獲得忠臣
a) 我們用什么來
b) 什么是遠景?它有什么用?
c) 遠景規(guī)劃的2個維度
d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠景?
2. 核心價值觀:獲得親信
a) 核心價值觀是什么 (Core Value)
b) 核心價值觀常用6個維度
c) 核心價值觀的三大要則:
d) 如何確定核心價值觀?
3. 戰(zhàn)略目標:獲得能人
a) 什么是戰(zhàn)略目標?它有什么用?
b) 優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標
c) 戰(zhàn)略目標的通用10個維度
d) 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第三章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲
1. 溝通賦予意義
a) 鼓舞對方達成結(jié)果;
b) 編碼、解碼、反饋;
c) 如何讓執(zhí)行變得有意義?
2. 激勵創(chuàng)造執(zhí)行
a) 激勵關(guān)鍵:即時性
b) 激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機
c) 迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
3. 教導(dǎo)帶來長青
a) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
b) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
c) 別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
第四章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個核心
1. 造物先造人
a) 人才浪費與人才缺失
b) 外企“掠奪”人才的7種方式
c) 如何復(fù)制人才?
2. 修人先修路
a) 3R修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了。
b) 1種思維:好的制度制造好人
c) 1個心態(tài):做企業(yè)就是做制度
3. 育人先育魂
a) 《猴子與香蕉》的實驗
b) 第5級經(jīng)理人的推動
c) 從海爾砸冰箱看文化的根植
d) 文化落地三步曲
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