戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼
課程介紹
冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃呢？冉斌老師說戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。
課程特色：理論講解+案例分析+實戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。
授課講師：冉斌
第一部分、戰(zhàn)略規(guī)劃
第一章、市場洞察
1.1四選
1.1.1選行業(yè)
1.1.2選產(chǎn)業(yè)
1.1.3選專業(yè)
1.1.4選主業(yè)
1.2六看
1.2.1看環(huán)境側(cè)
1.2.2看需求側(cè)
1.2.3看供給側(cè)
1.2.4看競爭側(cè)
1.2.5看利益?zhèn)?br /> 1.2.6看企業(yè)側(cè)
1.3八思
1.3.1前瞻思維
1.3.2系統(tǒng)思維
1.3.3創(chuàng)新思維
1.3.4博弈思維
1.3.5發(fā)展思維
1.3.6增長思維
1.3.7辯證思維
1.3.8底線思維
1.4四匯總
1.4.1匯總戰(zhàn)略機會點
1.4.2匯總戰(zhàn)略威脅點
1.4.3匯總戰(zhàn)略優(yōu)勢點
1.4.3匯總戰(zhàn)略劣勢點
共創(chuàng)：市場洞察畫布
1.5五輸出
1.5.1輸出總體戰(zhàn)略
1.5.2輸出商業(yè)模式
1.5.3輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.5.4輸出產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.5.5輸出職能戰(zhàn)略
第二章、總體戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1使命、愿景、價值觀
2.2長期目標
2.3產(chǎn)業(yè)布局
2.3.1專業(yè)化布局（理論講解+案例分析）
2.3.2產(chǎn)業(yè)鏈布局（理論講解+案例分析）
2.3.3多元化布局（理論講解+案例分析）
2.3.4生態(tài)鏈布局（理論講解+案例分析）
共創(chuàng)：總體戰(zhàn)略畫布
第三章、商業(yè)模式規(guī)劃
3.1公司商業(yè)模式（理論講解+案例分析）
3.2業(yè)務(wù)商業(yè)模式（理論講解+案例分析）
3.3產(chǎn)品商業(yè)模式（理論講解+案例分析）
共創(chuàng)：商業(yè)模式畫布
第四章、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1定位戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.2利潤區(qū)戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.3品牌戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.4市場戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.5客戶戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.6廣告戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.7價格戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.8組合戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.9合作戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.10服務(wù)戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.11營銷戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
4.12競爭戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
共創(chuàng)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布
第五章、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1品類戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.2品牌戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.3顏值戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.4科技戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.5功能戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.6質(zhì)量戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.7成本戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.8體驗戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.9爆品戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
5.10智造戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
共創(chuàng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布
第六章、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1組織戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.2管控戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.3人才戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.4績效戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.5薪酬戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.6股權(quán)戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.7文化戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.8領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.9融資戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.10投資戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.11上市戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.12風(fēng)控戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.13流程戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
6.14信息化戰(zhàn)略（理論講解+案例分析）
共創(chuàng)：職能戰(zhàn)略畫布
第二部分、戰(zhàn)略解碼
第一章、定目標
1.1梳理長期目標
1.2定年度經(jīng)營目標
1.3定年度管理目標
共創(chuàng)：經(jīng)營目標畫布
第二章、定戰(zhàn)略地圖
2.1定財務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
2.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題
2.3定流程視角的戰(zhàn)略主題
2.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖畫布
第三章、定責任
3.1定各戰(zhàn)略主題的強相關(guān)責任者
共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖責任者畫布
第四章、定策略
4.1定各戰(zhàn)略主題的實施策略
共創(chuàng)：實施策略畫布
第五章、定實施路徑圖
5.1定各戰(zhàn)略主題的實施路徑圖
共創(chuàng)：實施路徑圖畫布
第六章、定戰(zhàn)略控制點
6.1定總體戰(zhàn)略控制點
6.2定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點
共創(chuàng)：戰(zhàn)略控制點畫布
第七章、定必贏之仗
7.1定公司必贏之仗項目
7.2定部門必贏之仗項目
共創(chuàng)：必贏之仗畫布
第八張、定指標庫
8.1指標提取
8.2指標篩選
8.3指標結(jié)構(gòu)性分析
8.4定績效指標庫
共創(chuàng)：績效指標畫布
第九章、定考核表
9.1組織績效考核表
9.2管理者考核表PBC
9.3員工績效考核表PBC
共創(chuàng)：績效管理畫布
第十章、定任務(wù)
10.1定公司年度十大任務(wù)
10.2定部門年度十大任務(wù)
第十一章、定計劃
11.1定公司年度工作計劃
11.2定部門年度工作計劃
第十二章、定預(yù)算
12.1定公司年度預(yù)算
12.2定部門年度預(yù)算
第十三章、定組織
13.1定公司組織結(jié)構(gòu)
13.2定部門組織結(jié)構(gòu)
共創(chuàng)：組織結(jié)構(gòu)畫布
第十四章、定流程
14.1定管理流程
14.2定業(yè)務(wù)流程
共創(chuàng)：流程清單畫布
定十五章、定管控
15.1定管控模式
共創(chuàng)：管控模式畫布
定十六章、定文化
16.1定價值理念系統(tǒng)
16.2定行為規(guī)范系統(tǒng)
16.3定企業(yè)形象系統(tǒng)
16.4定社會傳播系統(tǒng)
共創(chuàng)：企業(yè)文化畫布
第十七八章、定人才
17.1定人力資源數(shù)量規(guī)劃
17.2定人力資源素質(zhì)規(guī)劃
17.3定人力資源政策規(guī)劃
共創(chuàng)：人力資源規(guī)劃畫布
第十八章、定激勵
18.1定薪酬激勵
18.2定績效激勵
18.3定股權(quán)激勵
共創(chuàng)：激勵畫布

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