行動(dòng)學(xué)習(xí)《將行動(dòng)學(xué)習(xí)融入工作》2.0
培訓(xùn)講師:王志濤
講師背景:
王志濤老師——中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)教學(xué)羅盤(pán)?理論創(chuàng)始人知名教學(xué)技術(shù)專(zhuān)家,教學(xué)羅盤(pán)?理論創(chuàng)立者曾任人眾人教育集團(tuán)課程研發(fā)總經(jīng)理曾任寓學(xué)于樂(lè)教育研發(fā)院院長(zhǎng)曾服務(wù)汾酒集團(tuán)商學(xué)院、中國(guó)電信天翼互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院等知名高校特聘講師出版專(zhuān)著《教學(xué) 詳細(xì)>>
行動(dòng)學(xué)習(xí)《將行動(dòng)學(xué)習(xí)融入工作》2.0詳細(xì)內(nèi)容
行動(dòng)學(xué)習(xí)《將行動(dòng)學(xué)習(xí)融入工作》2.0
-1402865-88717000-1117600434340001275568350266000112541522557100-11430002661140019856452857500第一部分 課程概述
1.1 課程背景
258572064301100■行動(dòng)學(xué)習(xí)就是通過(guò)聚焦的、結(jié)構(gòu)化的討論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題及執(zhí)行行動(dòng)方案的過(guò)程,在該過(guò)程中,參與者各抒己見(jiàn)、群策群力,不僅是坐而論道,更是實(shí)處著力,知行合一。
其實(shí),通用電氣(GE)的“群策群力(Work out)”、微軟的“團(tuán)隊(duì)精神(Teamwork)”、摩托羅拉的“六西格瑪(6Sigma)”、豐田的“持續(xù)改善(KAIZEN)” 等等,其實(shí)質(zhì)都是行動(dòng)學(xué)習(xí)。杰克·韋爾奇(Jack Welch)說(shuō):“群策群力(Work out)幫我們創(chuàng)建了每個(gè)人都開(kāi)始積極參與、每個(gè)人的想法都開(kāi)始被關(guān)注,領(lǐng)導(dǎo)者更多的是引導(dǎo)員工,而不是控制員工的文化?!?br />
●這也即是瑞·達(dá)利歐(Ray Dalio)在其《原則》中所說(shuō)的“最優(yōu)想法至上主義”——“最優(yōu)想法至上,是讓我們擁有這樣一套系統(tǒng),能夠把最優(yōu)秀的想法勝出,最終不是讓老板做出最優(yōu)的決定,老板也不一定能夠做出最優(yōu)的決定;也不一定完全是民主的方式,用投票的方式來(lái)做出最優(yōu)的決定;是用一套系統(tǒng)或者一套流程,讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的想法?!?br />
●上個(gè)世紀(jì),杰克·韋爾奇(Jack Welch)、郭士納(Louis V. Gerstner)等人正是充分發(fā)揮了行動(dòng)學(xué)習(xí)的作用而重塑了他們所在的企業(yè),也成就了自己。
5529414849200●行動(dòng)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是精心設(shè)計(jì)好“行動(dòng)”和“學(xué)習(xí)”兩個(gè)環(huán)節(jié)——行動(dòng)就是研討、學(xué)習(xí)活動(dòng)、體驗(yàn)活動(dòng)、執(zhí)行行動(dòng)方案,學(xué)習(xí)就是適當(dāng)?shù)募尤胍恍┲R(shí),如流程性知識(shí)、工具性知識(shí)、框架知識(shí)等。行動(dòng)學(xué)習(xí)是技術(shù)更是流程——是“行動(dòng)”和“學(xué)習(xí)”的完美整合。《傳習(xí)錄》有言:知是行之始,行是知之成。行動(dòng)學(xué)習(xí)就是要做到“知行合一”。
●對(duì)于“行動(dòng)學(xué)習(xí)”所做的上面的定義,也是源于行動(dòng)學(xué)習(xí)之父瑞文斯(Reg Revans)對(duì)于“普通人擁有解決問(wèn)題的智慧”的信仰與堅(jiān)持:“沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有理智的行動(dòng),而沒(méi)有行動(dòng)也就沒(méi)有真正的學(xué)習(xí)。”結(jié)構(gòu)化討論的團(tuán)隊(duì)思維過(guò)程是行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的整體方法,而腦科學(xué)和心理學(xué)的原理和規(guī)律,就是行動(dòng)學(xué)習(xí)的心法。
0642229001.2 課程目標(biāo): 學(xué)習(xí)完本課程后,您將能夠:
● 陳述行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值、核心主張和重要原則;
●能夠鑒別行動(dòng)學(xué)習(xí)工具的優(yōu)劣,運(yùn)用常見(jiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工具進(jìn)行催化;
●根據(jù)業(yè)務(wù)需求或團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)要求設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組討論;
●能夠擔(dān)任行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師,采用多種催化技巧,完成行動(dòng)學(xué)習(xí)催化過(guò)程。
1.3 課程設(shè)置:
● 課程適合:企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職講師、兼職講師、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、各級(jí)管理者。
● 適宜人數(shù):25-50人
● 課程形式:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊+講授+案例分析+模擬體驗(yàn)
● 授課時(shí)長(zhǎng):2天,每天6~7小時(shí)
第二部分 課程大綱
第一天課程大綱及內(nèi)容安排08:30 ~ 08:40
■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng):破冰及初步體驗(yàn) Ice Breaking
▲說(shuō)明:用有趣的體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)幫助大家熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。
08:40 ~ 12:00
第一單元:用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)
■認(rèn)知心理學(xué)的先驅(qū)者、諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特?西蒙(Herbert Simon)認(rèn)為,人的“有限理性”體現(xiàn)在學(xué)習(xí)中就是“情境理性”——在哪里用,就在哪里學(xué)。人的學(xué)習(xí)受到情境的制約或促進(jìn)。你要學(xué)習(xí)的東西將實(shí)際應(yīng)用在什么情境中,那你就應(yīng)該在什么樣的情境中學(xué)習(xí)這些東西。所以,要在汽車(chē)上學(xué)習(xí)開(kāi)車(chē),在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),在游泳池里學(xué)習(xí)游泳。行動(dòng)學(xué)習(xí)是實(shí)踐性極強(qiáng)的技能,學(xué)習(xí)從體驗(yàn)開(kāi)始最佳。本單元旨在用“行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式”學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),體悟行動(dòng)學(xué)習(xí)…
?【導(dǎo)入】行動(dòng)學(xué)習(xí)“親和圖法”
?【體驗(yàn)】用行動(dòng)學(xué)習(xí)小組解決問(wèn)題
?行動(dòng)學(xué)習(xí)最小單元詳解 ?行動(dòng)學(xué)習(xí)最小單元過(guò)程復(fù)盤(pán)
?【發(fā)言與分享】行動(dòng)學(xué)習(xí)方法初步感悟與解析
?【案例】行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用舉例
12:00 ~ 14:00
午餐、午休
14:00 ~ 17:00
第二單元:行動(dòng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)思維過(guò)程
■朱熹曾言:“事必有法,然后可成?!毙袆?dòng)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)要符合個(gè)體認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)思維的規(guī)律。通過(guò)精心設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)中的各種討論方式和環(huán)節(jié),為學(xué)生提供心理的安全與自由、情緒情感的愉悅與舒暢、環(huán)境的優(yōu)良與氣氛的和諧,以激發(fā)他們的各種潛在能力,行動(dòng)學(xué)習(xí)才能成功。只有深刻理解了行動(dòng)學(xué)習(xí)背后的腦科學(xué)學(xué)機(jī)理,才能舉一反三,靈活遷移進(jìn)行運(yùn)用。本單元旨在通過(guò)第一單元的行動(dòng)學(xué)習(xí)初體驗(yàn)之后,重點(diǎn)探討行動(dòng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)思維過(guò)程及其機(jī)理…
?【討論】行動(dòng)學(xué)習(xí)的要妙在哪里
?從腦科學(xué)角度剖析行動(dòng)學(xué)習(xí)&個(gè)體思維與團(tuán)體思維
?行動(dòng)學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵要素&最優(yōu)想法至上主義
?群體思維過(guò)程:內(nèi)隱思維VS有聲思維
?從建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀剖析行動(dòng)學(xué)習(xí):個(gè)體建構(gòu)與群體建構(gòu)
?行動(dòng)學(xué)習(xí)是如何解決實(shí)際問(wèn)題的
?【體驗(yàn)】行動(dòng)學(xué)習(xí)之圈式活動(dòng)
?行動(dòng)學(xué)習(xí)常用工具解析
17:00 ~ 17:30
啊哈時(shí)刻/當(dāng)天課程總結(jié)
第二天課程大綱及內(nèi)容安排08:30 ~ 08:50
■動(dòng)力活動(dòng):?jiǎn)拘雅c回顧
▲說(shuō)明:用充滿(mǎn)活力的活動(dòng)來(lái)幫助大家進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)并回顧第一天課程,進(jìn)入今天的課程的學(xué)習(xí)中。
08:50 ~ 12:00
第三單元:行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典方法
■莊子講的“庖丁解牛”的故事說(shuō)明,如果掌握了事物的門(mén)道兒,就“恢恢乎其于游刃必有余地矣”。反之,則事倍功半,損刀還費(fèi)事。雖然常用的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法有數(shù)十種,每種方法亦各有特點(diǎn),但是萬(wàn)變不離其宗——其背后有共同的“門(mén)道兒”?!兜赖陆?jīng)》有言:“不失其所者久?!辈浑x失其根本才能長(zhǎng)久。本單元深度剖析常用工具背后的團(tuán)隊(duì)思維和認(rèn)知規(guī)律,讓學(xué)員從“解剖麻雀”中深度理解行動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典方法…
?【體驗(yàn)】完整的問(wèn)題分析與解決七步法
?【發(fā)言與分享】行動(dòng)學(xué)習(xí)背后的“門(mén)道兒”
?行動(dòng)學(xué)習(xí)方法:設(shè)計(jì)有法,但無(wú)定法,貴在得法
?用頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)進(jìn)行各種方法的轉(zhuǎn)化
?行動(dòng)學(xué)習(xí)方法之群策群力(Work out)
?行動(dòng)學(xué)習(xí)方法之團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
?大腦的兩種思維模式:專(zhuān)注模式與發(fā)散模式(by Barbara Oakley)
?行動(dòng)學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用的根據(jù):“U型對(duì)話場(chǎng)”理論
?行動(dòng)學(xué)習(xí)全過(guò)程的“橄欖模型”&組合變通
?復(fù)雜行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
?行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
12:00 ~ 14:00
午餐、午休
14:00 ~ 17:00
第四單元:促進(jìn)行動(dòng)的方法
■行動(dòng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是在組織內(nèi)部普及,以及在每一次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中促使參與者采取相應(yīng)的行動(dòng)——只有正向積極的行動(dòng)才有可能產(chǎn)生好的結(jié)果及收益,使學(xué)習(xí)走向行動(dòng)中的具體。這樣行動(dòng)學(xué)習(xí)就不只是“坐而論道”,而是真正做到“實(shí)處著力,知行合一”。也只有這樣,行動(dòng)學(xué)習(xí)才會(huì)是一種真正有生命力的工作方式,這種方式能夠很方便地嵌入工作、學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)。本單元探討如何將行動(dòng)學(xué)習(xí)靈活鑲嵌到工作的各個(gè)環(huán)節(jié),以及如何促進(jìn)行動(dòng)的方法…
?行動(dòng)學(xué)習(xí)是如何在GE、IBM普及的
?讓行動(dòng)學(xué)習(xí)在組織中普及的要領(lǐng)
?如何讓行動(dòng)學(xué)習(xí)的隱形價(jià)值顯性化
?【模型】行動(dòng)學(xué)習(xí)在工作中常用的五種情境
?【案例】如何用行動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)授課與開(kāi)會(huì)
?【案例】用LABB梳理模板促進(jìn)行動(dòng)
?【工具】多種促進(jìn)行動(dòng)的方法
?【原理解析】這些方法與工具為什么能促進(jìn)人的行動(dòng)
?舉一反三:設(shè)計(jì)自己的行動(dòng)促進(jìn)工具
?有效促進(jìn)行動(dòng)的認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)本質(zhì)
?【練習(xí)】應(yīng)用平衡輪制定個(gè)人強(qiáng)化計(jì)劃
?行動(dòng)學(xué)習(xí)的靈活變化與遷移
17:00 ~ 17:30
課程大總結(jié)
注:課程內(nèi)容可能會(huì)以當(dāng)天課程的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度而進(jìn)行調(diào)整。
4318060452000第三部分 教室布置
第四部分 講師簡(jiǎn)介
王志濤 老師(北京)——中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)教學(xué)羅盤(pán)?理論創(chuàng)始人
38538156350000知名教學(xué)技術(shù)專(zhuān)家,教學(xué)羅盤(pán)???理論創(chuàng)立者
曾任人眾人教育集團(tuán)課程研發(fā)總經(jīng)理
曾任寓學(xué)于樂(lè)教育研發(fā)院院長(zhǎng)
曾服務(wù)汾酒集團(tuán)商學(xué)院、中國(guó)電信天翼互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院、
北京大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校 特聘講師
出版專(zhuān)著《教學(xué)羅盤(pán):基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式》
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
■在任課程研發(fā)總經(jīng)理期間,自主研發(fā)40余門(mén)課程,培養(yǎng)了集團(tuán)100位培訓(xùn)師。
■06年至今,15年來(lái)授課超過(guò)2000天,在教學(xué)設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、講師(培訓(xùn)師)培養(yǎng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方面擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■多年來(lái)系統(tǒng)深入地研究建構(gòu)主義、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、自然學(xué)習(xí)法、意義學(xué)習(xí)SOI、五星教學(xué)等教學(xué)模式,十多年來(lái)閱讀量超過(guò)1000本著作。他深入研究和實(shí)踐教學(xué)理論及技術(shù),將建構(gòu)主義與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,推動(dòng)中國(guó)教學(xué)技術(shù)的科學(xué)化發(fā)展——讓老師教得好,讓學(xué)生愿意學(xué),開(kāi)創(chuàng)性提出“教學(xué)羅盤(pán)”教學(xué)模式,致力于大面積提升老師教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生學(xué)習(xí)效率。
【主講課程】教學(xué)羅盤(pán)系列課程:
《教學(xué)羅盤(pán)??—基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式》、《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程》、
《課程呈現(xiàn)技巧》、《精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、《互動(dòng)式教學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)者任老師》、《復(fù)盤(pán)》、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》、《將行動(dòng)學(xué)習(xí)融入工作》、《問(wèn)題分析與解決》、《績(jī)效導(dǎo)向的教練技術(shù)》、
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
回歸本質(zhì),重新定義,打通道術(shù)。王老師結(jié)合自己豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合世界級(jí)大咖的理論研究成果,給出了很多“易操作、見(jiàn)效快”的技能。
——銷(xiāo)售羅盤(pán)導(dǎo)師,《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合打造大客戶(hù)銷(xiāo)售鐵軍》作者 魯冰山
王老師根據(jù)自己多年、多維度的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,加上長(zhǎng)年的理論研究,形成了一套自己的、有理有據(jù)、有圖有真相的教學(xué)操作系統(tǒng),會(huì)讓許多身在此山中的人豁然開(kāi)朗,也會(huì)讓許多剛剛?cè)胄械男“啄玫娇蓪?shí)施的工具?!獏R豐行地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)·人力資源管理中心總經(jīng)理 馬波
王老師的課程會(huì)給到教育培訓(xùn)從業(yè)者不一樣的思考和啟發(fā),減少摸索時(shí)間,快速成為教學(xué)專(zhuān)家。——講師訓(xùn)練與課程研發(fā)專(zhuān)家 周錦弘
王老師的教學(xué)羅盤(pán)模式簡(jiǎn)單、高效,能夠有效地指導(dǎo)讀者更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施教學(xué)過(guò)程,提高課堂效果,有效地實(shí)現(xiàn)教學(xué)的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)?!鹚箍颠_(dá)科技發(fā)展股份有限公司·人力資源部副經(jīng)理 張校民王志濤老師時(shí)常帶領(lǐng)學(xué)員從腦科學(xué)的深度來(lái)分析問(wèn)題,讓人不時(shí)會(huì)有一種醍醐灌頂般酣暢淋漓的感覺(jué)。不得不說(shuō),這種模式就是課堂上的截拳道,每一位讀懂她的教學(xué)者都將駛?cè)朊麕煹目燔?chē)道?!狿ICC河北省分公司客戶(hù)服務(wù)部副總經(jīng)理 董國(guó)紅
學(xué)習(xí)不難,能用為難,能用不難,用好為難。王志濤老師提出了“教學(xué)羅盤(pán)”的實(shí)用模型,在每個(gè)環(huán)節(jié)給出了很多實(shí)用的案例。這將極大程度降低學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)難度、提升學(xué)習(xí)者的工作效率!——湖南培訓(xùn)師聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng) 李常菊
王老師的課值得每一位在企業(yè)大學(xué)或TD崗位上摸索實(shí)踐的同學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí),一定會(huì)為你在企業(yè)中落地培訓(xùn)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效性推進(jìn)上加速其發(fā)展進(jìn)程。
——美菜網(wǎng)·云杉大學(xué)校長(zhǎng) 劉剛
0317641700508034798000【精彩瞬間】
王志濤老師的其它課程
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-57496453420800課程設(shè)置■課程對(duì)象:企業(yè)全體員工(各部門(mén)人員、服務(wù)、銷(xiāo)售、新員工、骨干員工等)■課程形式:混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目——情境模擬體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+視頻案例+對(duì)比分析+講授情境體驗(yàn):將深?yuàn)W的理論融入輕松的模擬體驗(yàn)之中,在快樂(lè)中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟;頭腦風(fēng)暴:
講師:王志濤詳情
-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-574964534208001.課程設(shè)置:●課程適合:企事業(yè)單位骨干員工●適宜人數(shù):25-50人●課程形式:混合式學(xué)習(xí)——模擬體驗(yàn)+講授+工作坊WORKSHO+案例分析●授課時(shí)長(zhǎng):1天課程內(nèi)容及大綱時(shí)間課程大綱08:3008:10■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng):破冰及初步體驗(yàn)
講師:王志濤詳情
-1402715-92519500-1130300443230001276985320092600-57496453420800-3365504326540013557698244000-11347453168650019127082014500第一部分課程概述1.1課程背景258572064301100■行動(dòng)學(xué)習(xí)就是通過(guò)聚焦的、結(jié)構(gòu)化的討論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題及
講師:王志濤詳情
通用管理《管理羅盤(pán)》2.0 07.28
-1402865-88717000-126511563119000174307514785800-2939145441040017407795373100-11430003528650018812129486000第一部分課程概述1.1課程背景264760855284100■領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯(WarrenG.Bennis)說(shuō):這個(gè)時(shí)代是前所未有的,許多
講師:王志濤詳情
-1402865-88717000-114300043307000995780345827600-25209547808800115446318097500197819239630700-112903025025700第一部分課程概述1.1課程背景■在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,一個(gè)人或組織不管取得了怎樣的成功,知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都會(huì)加速貶值,組織能夠傳承的只有文化和思維方式
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方法技能《問(wèn)題分析與解決》2.0 07.28
-1402865-88717000-113030045085000154622538417500013525502095500-114300057277000183388044196000第一部分課程概述1.1課程背景■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說(shuō):“一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心,過(guò)去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理應(yīng)比下屬知道得多一些
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方法技能《復(fù)盤(pán)》2.0 07.28
-1402865-88717000-1143000810895001714731333946500173863035536900-114300047479900192096529527500第一部分課程概述1.1課程背景268986062484000■對(duì)自己深度參與過(guò)的事件進(jìn)行深入地反思是最有效的學(xué)習(xí)方式,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)——從直接經(jīng)歷中歸納總結(jié)某種規(guī)律,以期在
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方法技能《問(wèn)題分析與解決》1.0 07.28
-1402865-88717000-1130300491671001435009373606800-29391454410400135255040342000-114300057277000183388044196000第一部分課程概述1.1課程背景■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說(shuō):“一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心,過(guò)去人們總是
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