《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

  培訓(xùn)講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》詳細(xì)內(nèi)容

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》課程大綱

1. 課程收益
本課程致力于財務(wù)管理人員通過對業(yè)財融合的實施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動,找出企業(yè)經(jīng)營
管理中出現(xiàn)的問題,建立管理會計的理念、對策和方法,從而將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理密
切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營中落到實處,以提高經(jīng)營管理水平。
二、本課程的主要內(nèi)容
(一)業(yè)財融合概述
1. 什么是業(yè)財融合?
觀點:業(yè)財相輔相成、實現(xiàn)共贏,目標(biāo)一致最關(guān)鍵!
案例:銷售部門如何業(yè)財融合?
問題討論:業(yè)財融合,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做?
一句話:財務(wù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)優(yōu)化!
問題討論:如何才能做到“財務(wù)驅(qū)動”?
案例:恒安集團(“心相印”)SWOT分析。
案例:宿遷環(huán)境公司泗洪縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)項目財務(wù)測算。
問題討論:如何才能做到“業(yè)務(wù)優(yōu)化”?
案例:再造前、后的采購流程。
(二)大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的思路
問題討論:如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的思路?
(1)要懂得領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的基本要求是什么?
(2)財務(wù)要熟悉業(yè)務(wù),詳細(xì)了解業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)和控制點,結(jié)合業(yè)務(wù)制定流程和規(guī)章
制度。
問題討論:財務(wù)人員如何盡快融入業(yè)務(wù)呢?
案例:業(yè)財融合背景下云南白藥盈利分析。
(1)用盈利指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)活動;(2)從利潤質(zhì)量的視角
分析業(yè)務(wù)。
(三)大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的重點
1.從傳統(tǒng)管理視角轉(zhuǎn)為業(yè)財融合視角。
2. 建立未來的財務(wù)職能:技術(shù)與人的結(jié)合。
3. 業(yè)財融合的技術(shù)支撐—技術(shù)在財務(wù)上的應(yīng)用。
(1)云技術(shù)。
(2)高級分析和可視化。
案例:財務(wù)可視化看板。
(3)流程機器人RPA(機器人流程自動化)。
(4)區(qū)塊鏈。
4.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合實現(xiàn)的三個維度。
實戰(zhàn)案例一、中國兵器集團北方車輛公司如何通過不同時期或不同單位的產(chǎn)品構(gòu)成
、單品毛利、出成率、單價等進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各個單位在銷售收入、成本管理、費用管
理、毛利分析中存在問題。
5. 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的四個重點
(1)預(yù)算管理。
(2)經(jīng)營活動分析。
案例:某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品構(gòu)成、單價、銷量、單品
毛利進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。
案例:淘寶、京東盈利背后的秘密。
問題討論:如何提高企業(yè)的盈利能力?
問題討論:如何讓業(yè)務(wù)人員建立財務(wù)思維?
(3)績效管理。
(4)量本利分析。
盈虧平衡圖。
案例:保本點業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤下的業(yè)務(wù)量分析。
(四)業(yè)務(wù)與財務(wù)決策支持融合
觀點:財務(wù)決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,同時也是得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的
過程。
(1)支撐戰(zhàn)略決策。
(2)支撐成本決策。
(3)支撐融資決策。
(4)支撐投資決策。
案例:某技術(shù)服務(wù)型區(qū)域龍頭平臺公司開始全國擴張,財務(wù)如何提供決策支持。
(5)日常管理決策。
案例:公司網(wǎng)絡(luò)運營部2021年的市場推廣費用如何決策。ROI回報測算。
(五)財務(wù)如何進(jìn)行合同評審?
(1)財務(wù)為什么要評審合同?
(2)財務(wù)如何審合同?
(3)合同評審中財務(wù)必須掌握的3個關(guān)鍵點。
案例:財務(wù)如何進(jìn)行測算?
案例:采購財務(wù)軟件實施上線的合同審核要點。
三、課程范圍:
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員,如集團
主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他
財務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)時間:一天(6小時)。

 

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