新版 PFMEA

  培訓(xùn)講師：劉春寶

講師背景：
劉春寶落地應(yīng)用型講師企業(yè)管理顧問精益研發(fā)咨詢顧問質(zhì)量管理咨詢顧問具有化工、汽車、機械加工、裝備制造、電子等多行業(yè)培訓(xùn)、咨詢背景畢業(yè)于華中科技大學(xué)專業(yè)背景：豐富的甲方工作背景。15年制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)工作經(jīng)歷，曾服務(wù)于美企、東南亞企業(yè)及 詳細>>

劉復(fù)興
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新版 PFMEA詳細內(nèi)容

新版 PFMEA

PFMEA過程失效模式與影響分析
背景介紹：
產(chǎn)品 80% 的質(zhì)量是設(shè)計決定的！
產(chǎn)品設(shè)計過程的質(zhì)量風(fēng)險識別和評估是非常必要和重要的活動。FMEA 正式這一活動必備的工具，同時 FMEA也是 IATF16949體系中要求使用的五大工具之一。
根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA要求，其內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法，變更為七步法呈現(xiàn)，本課程即對新的 FMEA 七步法進行講解。
課程設(shè)計可以幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負責(zé)人及工程師能夠快速聚焦變更，透徹理解OEM對過程開發(fā)過程中的潛在失效分析并進行預(yù)防, 解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)、生產(chǎn)過程、以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險得到考慮，并實現(xiàn)有效預(yù)防和控制，從而實現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品和過程設(shè)計和公司的持續(xù)經(jīng)營。
課程收益：
了解五大大工具及五大工具的關(guān)聯(lián)關(guān)系
最新版FMEA的背景及主要變化點
2.????掌握和理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、七步法
3.????通過過程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系
4. 掌握失效原因的機理分析方法
5. 掌握防呆類型的預(yù)防措施思考方法
6.????具備制作和運用PFMEA及相關(guān)的工具，提高產(chǎn)品和過程的可靠性
7.????掌握PFMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)
參加學(xué)員：研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員
課程時間: 2天 每天6小時；
課程模型： 新版FMEA各步驟使用核心支持工具
-14605239395課程內(nèi)容
Part 1 質(zhì)量管理與五大工具
第一講 質(zhì)量理念
產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來
產(chǎn)品設(shè)計的誤區(qū)
質(zhì)量管理三階段
被動的質(zhì)量管理
事后管理的嚴重危害
可靠性設(shè)計準(zhǔn)則
開發(fā)流程中的FMEA
本講回顧
第二講 五大工具認知及FMEA
五大工具起源
五大工具手冊
五大工具用來做什么
五大工具之間的關(guān)系
五大工具應(yīng)用的時機
五大工具在APQP中的應(yīng)用
扁鵲論醫(yī)
FMEA 概念
FMEA 的發(fā)展
零缺陷
實施FMEA的目的
FMEA 的目標(biāo)
其他FMEA的商業(yè)目標(biāo)
FMEA 的局限性
實施 FMEA的注意事項
基礎(chǔ)和家族 FMEA
FMEA 啟用的時機
FMEA 修訂
應(yīng)用要點
FMEA 分類
FMEA 主要目標(biāo)
DFMEA 介紹
PFMEA介紹
不同 FMEA 之間的關(guān)系
DFMEA 與 PFMEA
IATF16949 體系中 FMEA 常見不符合
IATF16949體系對 FMEA 的要求
AIAG 與 VDA簡介
AIAG 與 VDA 在 FMEA 上合并
AIAG 向 VDA 靠攏
FMEA 5T
新版FMEA 七步法
本節(jié)回顧
Part 2 過程FMEA分析及案例
第一講 新版PFMEA七步法的步驟解析
第一步：策劃與準(zhǔn)備
實施內(nèi)容
示例解析
實戰(zhàn)演練
第二步：結(jié)構(gòu)分析
實施內(nèi)容
示例解析
實戰(zhàn)演練
第三步：功能分析
實施內(nèi)容示例解析
實戰(zhàn)演練
第四步：失效分析
4.1 實施內(nèi)容
4.2 示例解析
實戰(zhàn)演練
第五步：風(fēng)險分析
5.1 實施內(nèi)容
5.2 示例解析
實戰(zhàn)演練
第六步：優(yōu)化
6.1 實施內(nèi)容
5.2 示例解析
實戰(zhàn)演練
第七步：結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
7.1 實施內(nèi)容
7.2 示例解析
實戰(zhàn)演練
第二講 PFMEA與控制計劃
控制計劃的作用
FMEA與控制計劃
控制計劃的作用
控制計劃的編制的意義
CP 的輸入和輸出
編制的具體要求
控制計劃編制解析
CP的調(diào)整
實戰(zhàn)演練
Part 3 實戰(zhàn)演練
學(xué)員使用實際案例進行PFMEA練習(xí)
小組按要求分別編制PFMEA
對練習(xí)進行點評講解
重新優(yōu)化PFMEA
課程回顧

 

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課程：統(tǒng)計過程控制-SPC課程內(nèi)容：從預(yù)防的角度對產(chǎn)品質(zhì)量控制才是成本最低，效果最好的控制方法。本課程從實戰(zhàn)應(yīng)用的角度，從SPC的理論基礎(chǔ)開始，如何選擇SPC的控制對象，以及SPC理論的工具控制圖的做法和評價，課堂中堅持實戰(zhàn)落地，一步一步帶領(lǐng)學(xué)員一邊學(xué)習(xí)，一邊練習(xí)，讓學(xué)員上課的過程中就掌握這門專業(yè)的方法。課程收益：幫助企業(yè)建立從預(yù)防的角度控制品質(zhì)的管理機制和

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質(zhì)量意識和方法課程內(nèi)容：對學(xué)員普及質(zhì)量基本知識、質(zhì)量意識的體現(xiàn)、以及常見質(zhì)量改善方法的理解和應(yīng)用，培養(yǎng)企業(yè)全員的質(zhì)量意識，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立質(zhì)量為本的觀念，全方面樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。課程涉及的專業(yè)方法和工具有PDCA、QCC、QC7TOOL、DOE、SPCFMEAMSA、5W2H、8D方法、5WHY、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法等?課程收益：提升公司全員

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課程：8D問題解決方法課程內(nèi)容：對于問題的解決有很多種方法，追求結(jié)構(gòu)性的解決過程，和系統(tǒng)性解決問題的目的來說，8D方法無論在使用的普及性和易用性，還是應(yīng)用的效果上在職場的使用都是最為普遍的。本課程結(jié)合案例按8D方法的流程一步一步帶領(lǐng)學(xué)員一邊學(xué)習(xí)，一邊練習(xí)應(yīng)用8D方法，讓學(xué)員上課的過程中就掌握這門專業(yè)的問題解決方法。課程收益：使用專業(yè)的方法盡可能快速、徹底解決

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課程：DFE-面向環(huán)境的產(chǎn)品設(shè)計課程內(nèi)容：無論從世界發(fā)展的趨勢，還是2017年中國掀起的環(huán)保風(fēng)暴大潮來看，企業(yè)對環(huán)境因素的重視都應(yīng)該放到前所未有的高度。但遺憾都是，對于大多數(shù)企業(yè)，產(chǎn)品的環(huán)保管理方式還處在一個被動圍堵管控的狀態(tài)、甚至一些企業(yè)存在偷排偷放的違法行為。中國環(huán)境保護法將于2018年1月1日實施，屆時將對企業(yè)的污水，廢渣，廢氣排放進行稅收管理，這對本

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課程：DFMA-面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計課程內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計和制造的脫節(jié)，導(dǎo)致量產(chǎn)后產(chǎn)品成本高，質(zhì)量差，甚至反復(fù)設(shè)計導(dǎo)致上市周期無線加長而丟失訂單和客戶。本課程介紹的當(dāng)前先進的產(chǎn)品設(shè)計方法和理念，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，使用科學(xué)管理方法和設(shè)計技術(shù)，幫助企業(yè)一次性設(shè)計出高質(zhì)量，低成本和短開發(fā)周期的產(chǎn)品。通過對產(chǎn)品可制造性及可裝配性的分析，應(yīng)用大量實例引導(dǎo)學(xué)員在設(shè)計開發(fā)的

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課程：DFX-面向各種需求的產(chǎn)品設(shè)計課程內(nèi)容：在產(chǎn)品復(fù)雜程度大幅提高的今天，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計方法已經(jīng)無法適用當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭。企業(yè)要保持產(chǎn)品優(yōu)勢或達到行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)，必須對產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)狀進行革命。本課程以DFX的理念出發(fā)，介紹了DFX的含義、起源、思維理念、流程方法。從生產(chǎn)工藝，組裝工藝為重點，兼顧可靠性，成本，檢查，維修，環(huán)保等要求及對產(chǎn)品設(shè)計的影響，講述現(xiàn)

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課程：質(zhì)量管理五大工具講師：劉復(fù)興課程背景：汽車質(zhì)量管理體系IATF16949的五大工具，在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中應(yīng)用非常普遍，所起到的作用無論在企業(yè)經(jīng)營管理還是質(zhì)量管理中都非常顯著。本課程分別介紹五大工具的具體使用方法，重視在新項目中的應(yīng)用。本課程講述五大工具的應(yīng)用方法：APQPamp;CP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PFMEA-過程失效模

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課程：面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)體系講師：劉復(fù)興課程背景：2008年爆發(fā)的全球范圍的金融風(fēng)暴和我國人口紅利的消失，靠低廉的勞動力資源優(yōu)勢獲得的脆弱的競爭優(yōu)勢消失，沒有創(chuàng)新和研發(fā)能力的企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中是不可能具有可持續(xù)的核心競爭力，企業(yè)將永遠處于價值流的低端。然而，在這場金融風(fēng)暴中，中國也有很多高科技公司逆勢上揚，如華為、中興、騰訊、邁瑞等科技型公司，為什么他們能

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