組織改進,人才共創(chuàng)——人才發(fā)展與梯隊建設工作坊(2天或2階4天或定制)
組織改進,人才共創(chuàng)——人才發(fā)展與梯隊建設工作坊(2天或2階4天或定制)詳細內容
組織改進,人才共創(chuàng)——人才發(fā)展與梯隊建設工作坊(2天或2階4天或定制)
組織改進,人才共創(chuàng)
——人才發(fā)展與梯隊建設工作坊
指導老師:賈萌(Monna Jia)
19050353060工作坊參加人員
公司中高層管理者、核心骨干員工
每次工作坊以40人以內為宜
19050353060工作坊時間
2天或2階4天
或根據(jù)具體需求確定工作坊次數(shù)、每次主題、內容重點、參加人員、時長等
19050353060工作坊目標與收益
通過群策研討與智慧共創(chuàng),幫助企業(yè)和學友:
明晰人才目標和人才戰(zhàn)略:基于戰(zhàn)略方向和業(yè)務驅動,分析企業(yè)需建立的核心競爭力與組織能力,進而明確公司的人才目標和人才戰(zhàn)略方向
優(yōu)化人才標準和人才管理機制:共同探討管理序列和關鍵專業(yè)序列的人才標準、能力素質模型、任職資格等方案要點,以及管理人才和關鍵專業(yè)人才的管理機制要點,包括職業(yè)成長路徑、干部選拔機制、培養(yǎng)與發(fā)展機制、激勵與約束機制、淘汰與退出機制等
掌握基本方法與工具:幫助學友深刻理解公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求,掌握人才盤點、領導力模型和專業(yè)能力素質模型建模、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才選拔、培養(yǎng)與發(fā)展、激勵與約束、淘汰與退出等方案規(guī)劃設計的基本邏輯和關鍵思考點,為公司的人才梯隊建設貢獻智慧,同時也為工作坊后的方案細化、落地實施等各項工作做準備
19050353060工作坊內容要點
工作坊開啟之前,與企業(yè)高管及核心人員進行溝通,了解公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀,及存在的關鍵問題、改進空間等,并確認以下事項:
篩選、確定作為工作坊研討的公司實際問題
工作坊的核心產(chǎn)出與目標、收益
工作坊的參與人員
工作坊的次數(shù)、時長、每次內容重點等
工作坊開啟
企業(yè)領導宣講戰(zhàn)略方向等
企業(yè)人力資源負責人宣講人才戰(zhàn)略、人才管理機制、人才隊伍現(xiàn)狀等
工作坊的目標、任務、產(chǎn)出、收益和議程
人才管理的基本方法論
研討確定工作坊研討會的基本規(guī)則
工作坊研討
(具體主題、內容、方式等,需根據(jù)企業(yè)需求進行設計,以下為示例)
研討主題1:基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務驅動的人才目標
圍繞戰(zhàn)略方向和業(yè)務需求,分析公司需要建立哪些核心競爭力與組織能力,進而要求公司的人才梯隊必須具備哪些戰(zhàn)略性核心能力,明確公司的人才目標
“戰(zhàn)略和業(yè)務—核心競爭力與組織能力—人才梯隊核心能力“層層分析推導的模型工具講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題2:人才盤點與差距分析
基于上述人才目標,分析公司在人才戰(zhàn)略、人才管理機制、人才隊伍等方面,存在哪些問題和差距
人才盤點與差距分析的模型工具講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題3:人才戰(zhàn)略方向
為了實現(xiàn)人才目標、解決存在的問題、減小存在的差距,應當設定怎樣的人才戰(zhàn)略,明確人才發(fā)展方向
擬定人才戰(zhàn)略的原則與方法講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題4:人才畫像和人才標準建模
研討管理序列的人才標準,構建典型管理崗位的人才畫像,開發(fā)領導力素質模型和任職資格
研討關鍵專業(yè)序列的人才標準,構建典型專業(yè)崗位的人才畫像,開發(fā)專業(yè)素質模型和任職資格
人才畫像、能力素質模型、任職資格等工具方法講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題5:人才管理機制
研討管理序列和關鍵專業(yè)序列的人才管理機制,例如職業(yè)成長路徑、干部選拔與晉升機制、培養(yǎng)與發(fā)展機制、激勵與約束機制、淘汰與退出機制等
設計人才管理機制的工具方法講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題6:系統(tǒng)梳理與修訂補充
將上述研討成果進行系統(tǒng)梳理,做出修訂和補充
工作坊結束
工作坊總結回顧與邏輯梳理
工作坊各項產(chǎn)出、方案草案、待定事項等梳理總結
自我反思與改進計劃
工作坊之后的工作計劃安排
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