卓有成效的項目管理提升訓練

  培訓講師：方南

講師背景：
方南老師簡介高績效管理/領導模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學研修班特約講師世界商務策劃師聯(lián)合會注冊商務策劃 詳細>>

方南
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卓有成效的項目管理提升訓練詳細內容

卓有成效的項目管理提升訓練

卓有成效的項目管理提升訓練
【課程簡介】 在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本地推出新產(chǎn)品及新服務能力，已成為決定企業(yè)競爭能力的關鍵因素，企業(yè)中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功；而項目管理技能已成為企業(yè)管理人員的必備及常用工具；通過該課程學習，使學員熟悉項目、項目管理、項目團隊、項目流程、項目計劃、項目過程控制等項目管理知識，增強員工使用項目管理技能解決工作問題的實際操作能力。

【課程對象】公司管理人員、項目管理人員、項目操作人員、技術人員

【課程目的】

1、了解項目和項目管理的基本理念；
2、領會項目管理各知識要點，了解現(xiàn)代項目管理的9大知識領域；
3、掌握建立和應用正確的項目管理流程；
4、幫助學員理解項目團隊建設及有效溝通的重要性；
5、分享講師項目管理的專業(yè)經(jīng)驗（項目日志、項目小組職責、項目會議……）；
6、幫助學員培訓成果轉化，使得學員參訓后結合自己本職工作能夠很好運用項目管理在自已的工作中。


【課程大綱】

　第一講　　現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
　　1、企業(yè)項目管理現(xiàn)狀（公司引進項目管理方法是大勢所趨）
　　2、用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
　 3、項目管理生命周期
    4、項目管理過程與知識領域
    5、國際范疇的項目管理標準
    6、公司的每一項流程都是必要的嗎？
    7、項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具

　　第二講　　項目管理實戰(zhàn)訓練
    1、實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
    2、實戰(zhàn)訓練的目標及要求
    3、項目的范圍管理
    4、項目經(jīng)理責任和權利的確定
    5、項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
    6、項目范圍及目標的確立
    7、項目需求分析的重要性

　　第三講　　項目的范圍管理
    1、項目需求收集的步驟
    2、項目需求管理的方法和技巧
    3、項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
    4、項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
    5、項目范圍的定義及其意義

　　第四講　　項目進度管理
    1、項目進度計劃的編制及技巧
    2、人月神話的啟示
    3、經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例
    4、項目任務排序與網(wǎng)絡圖
    5、關鍵路徑法
    6、關鍵路徑的選擇與分析
    7、項目進度控制的原理
    8、項目進度拖延的原因分析
    9、項目進度壓縮的原則

　　第五講　　項目成本管理
    1、項目成本計劃的編制和技巧
    2、項目成本的組成
    3、項目成本績效報告
    4、項目成本的控制
    5、項目質量管理
    6、領先的質量保證體系
    7、如何獲得免費的質量
    8、項目的“道德維護者”――質量保證人員
    9、企業(yè)對質量保證人員作用的誤解
    10、常見的質量保證工具
    11、質量控制
    12、如何獲得有效的檢查結果
 
　　第六講　　項目的風險管理
    1、風險的特點
    2、項目風險管理的原則
    3、項目風險的定性定量分析
    4、風險分析的簡單模型和標準模型
    5、標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
    6、風險應對措施
    7、風險的監(jiān)控與風險管理跟進

　　第七講　　項目的人力資源與溝通管理
    1、如何組建項目團隊
    2、如何獲取想要的項目資源
    3、激勵團隊的方法
    4、有效的溝通的三個方面
    5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
    6、項目干系人及其在項目的重要地位
 
　　第八講　　項目收尾與整體管理與評估
    1、變更管理
    2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項目收尾過程
4、項目整體評估與管理
 

 項目管理

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