職業(yè)化員工的四項修煉-半天

  培訓講師:明志剛

講師背景:
明志剛老師簡介 他用生命在演講:  他用生命的激情和力量去演講;  他承諾把一生交給舞臺;  他用自己的生命去捍衛(wèi)誓言;  他的足跡,遍及全中國200多個城市;  他的聲音,響徹機關、政府、院校、保險、企業(yè)等眾多團體;  他的演講,高達20 詳細>>

明志剛
    課程咨詢電話:

職業(yè)化員工的四項修煉-半天詳細內容

職業(yè)化員工的四項修煉-半天

職業(yè)化員工的四項修煉
課程大綱
培訓目標:
提升受訓學員對職業(yè)化員工的角色進行清晰認知,重在強調作為職業(yè)化員工的主人翁
精神和職業(yè)化態(tài)度的訓練,從、責任意識、團隊協(xié)作完成本職工作、樹立結果導向等方
面進行講授,提升員工的職業(yè)化水準和職業(yè)化意識。
培訓時間:半天
培訓費用:4000元(出具增值稅普通發(fā)票,印制資料)
培訓大綱:
第一部分:團隊協(xié)作
認識企業(yè)和團隊的價值
案例分享:兔子和獅子的合作
如何更好的與團隊成員配合工作
實戰(zhàn)演練:錯在哪里?
案例分享:林書豪的團隊觀
團隊對于員工的意義
如何做一個具備團隊精神的員工
案例分享:日本人的團隊精神
如何在工作中體現(xiàn)團隊精神
實戰(zhàn)練習:我們是最棒的團隊

第二部分:樹立責任意識
責任意識的定義和價值
案例分析:黃秋生的職業(yè)準則
人物鑒賞:周星馳的成長之路
責任意識與自我能力成長
案例剖析:崗位股份制公司
小組討論:人為什么會退休?
責任意識與人力資源的增值
案例分析:小王的轉變

如何負責任
對自我負責任
做好個人的人生規(guī)劃
改善自身的劣勢
案例分享:平樂古鎮(zhèn)的最老生意人
對企業(yè)負責任
信托責任,受人之托,忠人之事
案例分析:夸張的保姆
維護企業(yè)的利益
案例:讓人震撼的韓國現(xiàn)代汽車員工
遵守規(guī)則
案例分析:他為什么委屈自己
拒絕借口
案例分析:中日兩國員工的擔當精神
對上級負責任
堅決完成上級布置的任務
以快樂的心態(tài)去執(zhí)行
案例分享:爭吵的戀人
忠誠與上級并提建議
充分理解上級的決策
案例分析:龍象之爭與路徑選擇
超越領導的期望值
案例:巴頓將軍的晉升標準
對工作負責任
案例分析:加多寶業(yè)務員的責任意識
做工作的主人
拿多少錢,做多少事?
案例:《喬家大院》里的負責任的員工
注重細節(jié)
主動解決問題
充分思考,力求完美
案例:上海出租車司機的MBA

第三部分:完成本職工作
案例:悲哀的上司、郁悶的下屬
為什么會誕生猴子管理法?
案例分析:杜拉拉的工作進度
如果面對工作中的難題和重大責任
小組討論:我們會把哪些工作拋出去?
對本職工作的達成標準
如何利用本職工作的挑戰(zhàn)提升自我價值

第四部分:樹立結果導向
什么是結果導向?
領導為什么注重結果導向?
結果導向對下屬的價值
小組討論:如何判斷自身的工作價值
案例分享:職責與結果導向的區(qū)別
過程導向與結果導向的巨大差異
小組討論:過程導向對員工的危害
如何樹立結果導向
案例分析:穿PRADA的女王
結果導向的四大要素
不要苦勞,只要功勞
貫徹結果導向的三種思維
案例分析:卡洛斯的承諾
案例分析:山德士上校與肯德基
關注過程、注重結果
視頻案例:有好方法,才會有好結果。
結訓分享及行動計劃

 

明志剛老師的其它課程

中高層管理者的高效溝通針對學員對象:中高層級管理者培訓時間:一天課程目標:以熱播電影和電視劇的微小片段為素材針對企業(yè)在實際工作中溝通的各種場景及困惑,有針對性的進行溝通的心態(tài)、人際溝通的基本技術、針對上級、同事、下級的實用溝通策略進行深入剖析,傳遞最簡單有效的溝通技術。同時強調以結果為產(chǎn)出的溝通思想,進行不同類型員工進行領導和溝通的策略分析,使學員能夠獲得更

 講師:明志剛詳情


做有幸福感的好員工培訓背景分析:提升員工的幸福感,提升員工對工作的追求,讓員工降低心理壓力,提升在工作中的敬業(yè)度和責任感,用積極的心態(tài)面對工作。全體員工培訓大綱:什么是幸福?幸福度小測試幸福感的來源分析幸福能夠通過學習提升嗎?減少幸福感的因素之一:過多的欲望減少幸福感的因素之二:盲目的比較案例:編草帽的印第安老人減少幸福感的因素之三:過度追求完美案例:蘇格拉

 講師:明志剛詳情


營銷導向的市場調查課程大綱培訓目標:提升受訓學員對市場營銷的基本元素的認知,掌握從產(chǎn)品、價格、分銷、促銷等四個方面如何進行市場調查的方法和技巧,了解市場調查問卷的設計規(guī)則,在此基礎上設計調查表。培訓時間:半天(3小時)第一部分:了解營銷的基本元素案例分享:寶潔公司的產(chǎn)品線規(guī)劃營銷中的產(chǎn)品要素的規(guī)劃細則案例分享:環(huán)球影城的產(chǎn)品規(guī)劃案例分享:淘寶網(wǎng)的定價創(chuàng)新如何

 講師:明志剛詳情


贏在細節(jié)   08.03

細節(jié)決定成敗-----細節(jié)化管理的方法與策略“當今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;也不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者”。面對盛行的浮躁之風,市場標準日漸提高、產(chǎn)品高度同質化、服務的標準化及人性化的現(xiàn)實,重視細節(jié),實行細節(jié)化管理是一條很好的出路。而細節(jié)管理,最終體現(xiàn)在企業(yè)各個崗位非常細致的標準作業(yè)程序的推動和

 講師:明志剛詳情


優(yōu)秀員工的責任意識課程大綱培訓目標:提升受訓學員對責任意識進行清晰認知,重在強調作為職業(yè)化員工應該如何對工作負責任,并且通過做有責任意識的管理者來提升自我的能力,贏得更好的職業(yè)發(fā)展機遇。培訓時間:半天培訓大綱:第一部分:認知責任的意義責任意識的定義和價值案例分析:黃秋生的職業(yè)準則人物鑒賞:周星馳的成長之路責任意識與自我能力成長案例剖析:崗位股份制公司小組討論

 講師:明志剛詳情


職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓目標:提升受訓學員對職業(yè)化員工的角色進行清晰認知,重在強調作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓練,從、責任意識、團隊協(xié)作完成本職工作、樹立結果導向等方面進行講授,提升員工的職業(yè)化水準和職業(yè)化意識。培訓時間:一天培訓大綱:第一部分:團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享:兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工作實戰(zhàn)演練:

 講師:明志剛詳情


職業(yè)化主管的六項修煉課程大綱培訓目標:提升受訓學員對職業(yè)化主管的自我管理技能和團隊管理技能的訓練,重在強調作為職業(yè)化主管的工作價值認知及工作激情,以及職業(yè)化的工作態(tài)度,同時提升管理者對員工的激勵等方法和技能,從態(tài)度和技能兩方面提升管理績效。培訓時間:一天培訓大綱:第一部分:團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享:兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工作實戰(zhàn)

 講師:明志剛詳情


團隊建設與執(zhí)行力打造課程時間:一天授課模式:講授與情景演練相結合的模式針對學員對象:全體員工課程目標:首先讓學員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作,如何與同事相處,再從員工和領導兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素,建立執(zhí)行意識,提高團隊執(zhí)行力度,提升團隊的整體運營績效。課程大綱:第一部分:團隊建設認識企業(yè)和團隊的價值案例分享:兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工

 講師:明志剛詳情


團隊意識與團隊精神(互動式課程)課程大綱課程目標:通過大量的互動演練,讓學員彼此熟悉、提升團隊的氛圍,體驗團隊溝通協(xié)作的重要,建立團隊協(xié)作觀念,并深刻領悟每個人在團隊中的角色定位,做好跨部門溝通,發(fā)揮團隊精神,打造高績效團隊。課程時間:一天(共7小時)授課模式:互動體驗式+講授式課程內容分布:講授時間3小時,團隊情景體驗課程4小時課程大綱:第一部分:培訓前破

 講師:明志剛詳情


新常態(tài)下的精益營銷針對學員對象:機械制造行業(yè)員工課程目標:讓學員認知在激烈的市場競爭的格局下、要獲得銷售的增長,必須從粗放、隨意的經(jīng)營模式走向精細化的管理和營銷,主要從流程和標準的建設執(zhí)行、營銷過程的精細化、客戶經(jīng)營的精細化三個方面講解,讓學員認識到用心經(jīng)營、細致管理的重要性,并且給出一些簡單的工具,讓學員能夠有效執(zhí)行。訓練方式:案例分享+視頻鑒賞+情景模擬

 講師:明志剛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有