《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》
課程簡(jiǎn)介：
隨著政府部門對(duì)工程總承包模式價(jià)值的認(rèn)識(shí)在逐步深入，推進(jìn)的措施也越來越具體。在實(shí)際的建設(shè)市場(chǎng)，政府采用工程總承包模式的項(xiàng)目越來越多，正成為推動(dòng)工程總承包市場(chǎng)發(fā)展的主要力量。政府主導(dǎo)的市場(chǎng)包括基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施，在政府推行PPP模式以后，具有整合資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，而缺乏資金能力的企業(yè)則在紅海市場(chǎng)中苦苦掙扎。提升工程總承包管理能力和水平，是建筑業(yè)新時(shí)代發(fā)展的需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。
住建部和國(guó)家發(fā)改委共同頒布實(shí)施《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，推動(dòng)工程總承包模式走上了加速發(fā)展之路。但當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過程工程總承包管理的體制機(jī)制，工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理模式由施工總承包向工程總承包深刻轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全鏈條管理和以為業(yè)主提供增值和超值服務(wù)為核心，全面提升工程總承包能力，特制定本課程。
課程提綱：
(一)?基建市場(chǎng)最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇
1.?近幾年基建市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)與政策；
2.?基建市場(chǎng)的最新變化與熱點(diǎn)（新基建）；
3.?《政府投資條例》與政府投資；
4.?政府投資資金來源；
5.企業(yè)投資資金來源；
6.?EPC工程總承包；
(二)EPC項(xiàng)目的商務(wù)獲取
1. EPC項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通
2. EPC項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)角色定位與必備技能
3. EPC項(xiàng)目的客戶關(guān)系管理
4. EPC項(xiàng)目的溝通技巧
5. EPC項(xiàng)目的平衡與談判
(三)EPC項(xiàng)目的投標(biāo)和報(bào)價(jià)
1. EPC項(xiàng)目典型建設(shè)模式與開發(fā)流程
2. EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)成功要素
3. EPC項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
4. EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃
5. EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
6. EPC項(xiàng)目詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)
7. EPC項(xiàng)目成本估算與標(biāo)書形成
8. EPC項(xiàng)目投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
9. 固定總價(jià)合同在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用
10.可調(diào)總價(jià)合同在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用
11.不同報(bào)價(jià)模式對(duì)EPC項(xiàng)目的影響
(四)?EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例
1.?EPC項(xiàng)目的類型及特點(diǎn)；
2.?EPC項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
3.?EPC項(xiàng)目項(xiàng)目決策階段的管理；
4.?EPC項(xiàng)目策劃階段管控要點(diǎn)；
5.?EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
6.?EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
7.?EPC項(xiàng)目施工的管控要點(diǎn)；
8.?EPC項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
（五）EPC項(xiàng)目的工程進(jìn)度款及成本效益管控
1.EPC項(xiàng)目管理費(fèi)的確定
2.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制管理的原則
3.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
4.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制問題分解
5.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制的體系
6.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制考核辦法
7.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法
（六）EPC工程項(xiàng)目審計(jì)
1.EPC工程項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)原理
2.EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審計(jì)基礎(chǔ)
3.EPC工程項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)
4.EPC工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告
5.審計(jì)結(jié)果與原合同履約矛盾的處理方法
6.案例：EPC工程項(xiàng)目審計(jì)案例分析
（七）EPC工程項(xiàng)目融資
1. EPC項(xiàng)目資本金融資；
2. EPC項(xiàng)目負(fù)債融資；
3. EPC項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)基金融資；
4.EPC項(xiàng)目的發(fā)債；
5. EPC項(xiàng)目的資產(chǎn)融資。
(八)?REITs實(shí)務(wù)操作與案例分析
1. REITs概念及基本特征
2.基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs試點(diǎn)政策解讀
3. REITs組織形式和交易結(jié)構(gòu)
4. REITs國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)概述
5.REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類型6. 基礎(chǔ)設(shè)施REITs審批和發(fā)行流程
7. REITs給市場(chǎng)各方帶來的新機(jī)會(huì)

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