投標(biāo)文件編制方法與技巧

  培訓(xùn)講師:李文希

講師背景:
李文希老師簡介中國政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法碩士廣東省政府采購評審專家電子通信廣電行業(yè)評標(biāo)專家多家企業(yè)法務(wù)顧問招標(biāo)代理公司負(fù)責(zé)人從事十多年招投標(biāo)工作,曾任國企/事業(yè)單位招投標(biāo)/采購管理負(fù)責(zé)人具備招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力資質(zhì)證書具備全方位的項目綜合管 詳細(xì)>>

李文希
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投標(biāo)文件編制方法與技巧詳細(xì)內(nèi)容

投標(biāo)文件編制方法與技巧

投標(biāo)文件編制方法與技巧
課程背景
在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)文件的編制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個精心策劃和編制的投標(biāo)文件不僅能有效傳達(dá)企業(yè)的能力和優(yōu)勢,還能提高在競爭激烈的市場中勝出的機(jī)會。針對投標(biāo)文件編制方法與技巧的培訓(xùn)課程旨在幫助招投標(biāo)從業(yè)人員全面了解相關(guān)法律法規(guī)和流程,掌握投標(biāo)文件編制的基本原則和技巧,提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:標(biāo)書編寫人員等
授課方式:實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。
課程收益
全面了解投標(biāo)文件編制的方法與技巧,掌握相關(guān)法律法規(guī)和流程,提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。通過案例分析和練習(xí),學(xué)員將更好地應(yīng)用所學(xué)知識,提高實踐能力。
課程大綱
導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!
第一講:閱讀招標(biāo)文件
一、投標(biāo)人須知(或前附表)
1.明確項目基本信息
1)項目名稱及項目內(nèi)容
2)項目預(yù)算
3)項目工期
4)交付地點
5)質(zhì)保期限
6)付款條件
7)投標(biāo)保證金
8)開標(biāo)時間及地點
2.合格的投標(biāo)人必須具備的條件
1)法律法規(guī)級的強(qiáng)制條件
2)項目級的資質(zhì)條件
案例分析:系統(tǒng)集成資質(zhì)是否可以作為資格條件?
二、采購需求(技術(shù)需求)
1.技術(shù)需求是否明確
2.圖紙與文字描述是否一致
3.是否組織現(xiàn)場踏勘
案例討論:發(fā)現(xiàn)無法滿足采購需求時,應(yīng)該怎么辦?
三、評分標(biāo)準(zhǔn)
1.價格分占比及計算方式
2.客觀分的特征及分值
3.主觀分的特征及分值
四、招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件格式及模板下載

第二講:投標(biāo)文件的組成與編寫
一、投標(biāo)文件的組成
1.商務(wù)部分
1)投標(biāo)函
2)法人代表授權(quán)書
3)投標(biāo)人的資格證書
4)投標(biāo)一覽表
5)投標(biāo)報價明細(xì)表
6)商務(wù)條款偏離表
7)產(chǎn)品檢測報告與證書
8)投標(biāo)人的案例業(yè)績
9)制造廠商授權(quán)書/服務(wù)承諾書
2.技術(shù)部分
1)技術(shù)方案
2)技術(shù)條款偏離表
3)設(shè)計圖紙
4)項目施工組織及人員安排
5)售后服務(wù)與培訓(xùn)方案
6)項目驗收與交接程序
案例分析:請貴單位提供一份投標(biāo)文件,現(xiàn)場進(jìn)行分析?
二、投標(biāo)文件的編寫要求
1.投標(biāo)文件編寫的基本要求
1)格式的三大要求
2)外觀的四大要求
3)內(nèi)容的三大要求
2.投標(biāo)文件編寫中常見的低級錯誤
1)資格條件的五大低級錯誤
2)商務(wù)部分的四大低級錯誤
3)技術(shù)部分的四大低級錯誤
3.投標(biāo)文件編寫中常見的違規(guī)操作
1)虛假應(yīng)標(biāo)
2)蒙混過關(guān)
3)串通投標(biāo)

第三講:投標(biāo)文件的技巧提升
一、編寫評標(biāo)索引表
1.專家評標(biāo)的過程解析
2.資格條件自查索引表
3.評分項自查索引表
二、主觀分材料的編寫技巧
1.主觀分材料對比的三個層次
2.常見的主觀分打分項
3.產(chǎn)品選型更優(yōu)的方法
4.技術(shù)方案更優(yōu)的方法
5.項目實施方案更優(yōu)的方法
6.售后服務(wù)/培訓(xùn)承諾更優(yōu)的方法
7.投標(biāo)人綜合實力更優(yōu)的方法
三、投標(biāo)文件的可視化策略
1.案例業(yè)績的可視化
2.現(xiàn)場踏勘的可視化
3.技術(shù)方案的可視化
4.項目實施方案的可視化
5.售后服務(wù)/培訓(xùn)承諾的可視化

第四講:課后行動計劃
1.待解問題答疑
2.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進(jìn)計劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計

 

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