企業(yè)數字化轉型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐(9小時）

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯網頂層贏利智慧研究院院長中關村大數據產業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯盟委員中國企業(yè)培訓師聯合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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企業(yè)數字化轉型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐(9小時）詳細內容

企業(yè)數字化轉型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐(9小時）

企業(yè)數字化轉型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐
課程背景：
企業(yè)數字化轉型正驅動生產力從“量變到質變”，并逐步成為社會經濟發(fā)展的核心引擎。本課程為企業(yè)管理者提供系統的企業(yè)數字化創(chuàng)新思維及實踐場景應用訓練，幫助管理者建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個人創(chuàng)新的能力，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。
課程收益：
深入解讀管理創(chuàng)新的四個方面：商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，并通過實
戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法；
通過實戰(zhàn)演練，掌握企業(yè)產品創(chuàng)新的方法和工具。
課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程時間：9小時
課程對象：企業(yè)中、高層管理者、運營等部門管理人員。.
授課導師：馬兆林（略）
第一篇 數字化轉型-認知（3小時）
數字化轉型概念和意義
十四五任務，建設數字中國
中國數字經濟版圖，初成
建設數字中國布局2522+1
數據全生產要素
新生產要素：數據
新基礎設施：云網端
新治理模式：新型技術創(chuàng)新體系
前沿數字化技術
5G與物聯網
大數據與區(qū)塊鏈
人工智能與云計算
元宇宙與ChatGPT
第二篇 數字化轉型深刻理解-洞察（3小時）
數據化思維帶來企業(yè)創(chuàng)新
大數據帶來的思維變革
大數據帶來的管理變革
強化企業(yè)成本控制
優(yōu)化企業(yè)新產品開發(fā)
提升企業(yè)客戶服務品質
管理創(chuàng)新主要內容
企業(yè)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概述
管理創(chuàng)新的五項內容
管理理念創(chuàng)新
管理組織創(chuàng)新
管理機制創(chuàng)新
管理方法創(chuàng)新
管理模式創(chuàng)新
解析華為 “鉆石模型”-創(chuàng)新思維實踐
模型初心：以規(guī)則的確定性應對結果的不確定
邏輯關系：“三力”合道 + “三驅”合術
轉型之道：戰(zhàn)略力+數字領導力+變革力
轉型之術：流程驅動+數據驅動+智能驅動
第三篇 數字化轉型戰(zhàn)略落地-實踐（3小時）
數字化領導力
“一把手”工程
總體規(guī)劃、分步實施
實施企業(yè)業(yè)務流程重組
初期注重數據準備
加強各層面人員培訓
業(yè)務戰(zhàn)略是數字化轉型龍頭-解析華為實踐
華為數字化轉型愿景
華為數字化轉型規(guī)劃三階十二步法
變革管理船模型
七橫八縱項目管理
數字化敏捷組織賦能-構建
數字化組織變革要素
數字化組織落地方法論
數字化組織變革遇到的障礙
構建數字化組織持續(xù)能力體系

 

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