《力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃SP》

  培訓(xùn)講師：蔣石剛

講師背景：
蔣石剛老師蔣石剛資歷背景華為人力資源管理體系培訓(xùn)、咨詢專家上海交通大學(xué)安泰學(xué)院IMBA管理碩士原華為西非地區(qū)部HR部長原華為地區(qū)部績效管理變革項目總監(jiān)I（國際績效改進協(xié)會）ROI投資回報率認證上海交大、上海財大、華東理工MBA總裁班特約講師 詳細>>

蔣石剛
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《力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃SP》

力出一孔：基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊
主講老師：蔣石剛
【課程背景】：
您的企業(yè)是否面臨以下問題：
1、發(fā)展缺雄心
● 老板看到全是機會，下面看到全是困難；
● 基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。
2、增長缺路徑
● 業(yè)務(wù)設(shè)計不明確，沒有較深的護城河；
● 戰(zhàn)略與運營脫節(jié)，戰(zhàn)略舉措石沉大海。
3、上下缺共識
● 沒有統(tǒng)一的語言/方法，上下相互不理解；
● 思想/目標/行動不一致，各自為戰(zhàn)。
【課程收獲】
對企業(yè)的價值：
● 抓機會：廓清戰(zhàn)略，找準增長破局機會點，牽引高增長的戰(zhàn)略規(guī)劃；
● 定路徑：將戰(zhàn)略意圖形成業(yè)務(wù)組合及創(chuàng)新策略，最終落到客戶選擇、盈利模式等業(yè)務(wù)設(shè)計中去；
● 促共識：統(tǒng)一戰(zhàn)略思想/語言/方法，上下共識，力出一孔；
● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程、工具、方法及模板。
【課程特點】
● 導(dǎo)師團隊平均職業(yè)及咨詢經(jīng)歷超 20 年，輔導(dǎo)后的企業(yè)都實現(xiàn)高增長（最高實現(xiàn) 3 倍增長）；
● 基于本企業(yè)真實業(yè)務(wù)場景，采用咨詢與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，輸出成果拿回即用；
● 真實的案例解析，導(dǎo)師團隊全程輔導(dǎo)。
【參課對象】
CEO/總經(jīng)理、人力資源負責人、技術(shù)產(chǎn)品部門負責人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。
【培訓(xùn)課時】
18課時（兩天一夜）。
【課程大綱】
第一部分 ：只有正確的思想才有正確的戰(zhàn)略——統(tǒng)一戰(zhàn)略思想
● 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決斷力+戰(zhàn)略執(zhí)行力
● 戰(zhàn)略的本質(zhì)：戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略管理
● 讓戰(zhàn)略有靈魂：愿景、使命、價值觀、經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)理念與戰(zhàn)略的關(guān)系
● BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）方法論講解
第二部分：海闊任魚躍 天高任鳥飛——洞察市場機會
● 不滿意是歷史前進的車輪：戰(zhàn)略由差距激發(fā)
● 研討 1：業(yè)績差距與機會差距分析
● 看行業(yè)政策及價值轉(zhuǎn)移趨勢，洞察大勢，順勢而為
● 研討 2：宏觀及行業(yè)分析
● 看客戶需求變化，洞察未滿足的客戶需求
● 研討 3：客戶細分與分析
● 看競爭對手與自己的優(yōu)劣勢，做到知己知彼
● 研討 4：競爭分析（競爭雷達圖）——識別競爭瓶頸與突圍之道
● 搭大船過大海，洞察戰(zhàn)略機會
● 研討 5：機會分析（SPAN 圖）——定位高價值賽道的增長機會
第三部分：不要讓“貧窮”限制你的想象——明確戰(zhàn)略意圖
● 機會大于成本，戰(zhàn)略意圖要基于市場機會而非現(xiàn)有資源能力
● 戰(zhàn)略意圖要對準使命愿景
● 要敢于勝利善于勝利，避免意圖過大或過小
● 研討 6：戰(zhàn)略意圖——共創(chuàng)未來 3-5 年的戰(zhàn)略目標
第四部分：不創(chuàng)新才是最大的風險——關(guān)注創(chuàng)新焦點
● 業(yè)務(wù)組合策略：吃著碗里，看著鍋里，想著田里
● 三種典型的創(chuàng)新模式及案例分享
● 通過創(chuàng)新管理和機制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
● 研討 7：創(chuàng)新焦點——從跟隨到領(lǐng)先的創(chuàng)新舉措
第五部分： 共識商業(yè)成功可持續(xù)并構(gòu)筑護城河的策略——聚焦業(yè)務(wù)設(shè)計
● 業(yè)務(wù)設(shè)計的六要素
● 客戶選擇，搭大船過大海，與高價值客戶為伴
● 價值主張，客戶為什么非我不可？
● 搶占戰(zhàn)略控制點，構(gòu)筑企業(yè)護城河
● 識別潛在風險，為自己設(shè)計底線
● 研討 8：業(yè)務(wù)設(shè)計——戰(zhàn)略規(guī)劃落腳點
企業(yè)研討現(xiàn)場照片—浙江某全球前三的化纖企業(yè)（營收超 500 億）
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