房企全面預算管理與成本均衡管理
房企全面預算管理與成本均衡管理詳細內(nèi)容
房企全面預算管理與成本均衡管理
房企全面預算管理與成本均衡管理
企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當
前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所
組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具
。
做好預算的同時,成本控制也極為重要,如何通過加大財務管理力度有效降低房地產(chǎn)
企業(yè)成本、化解風險,是房地產(chǎn)企業(yè)當務之急。隨著國家宏觀調(diào)控的加強,各大城市的
房地產(chǎn)交易量和房價開始下降,而企業(yè)的成本越來越高,如何降低成本增加利潤,是每
一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關注的問題。
全面預算管理和成本均衡管理,對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關重要。擁有全面計劃預算和成
本控制優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
【培訓大綱】
第一部分:全面預算管理
1. 全面預算概述
2. 全面預算管理的作用
3. 全面預算管理的目標
第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理狀況與特點
1. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的模式
2. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的要點
3. 房地產(chǎn)項目管理與全面預算管理
第三部分:如何構建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系
1. 房地產(chǎn)項目全面預算管理的基本前提
2. 房地產(chǎn)項目全面預算管理體系的構成
3. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構
第四部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預算管理
1. 房地產(chǎn)項目開發(fā)全面預算的內(nèi)容
2. 預算的編制與評審
3. 預算的執(zhí)行與控制反饋
4. 預算的差異分析與調(diào)整
5. 預算的考核評估與管理完善
5. 第五部分:成本控制方法
1、利用成本特征控制法
2、非財務手段成本控制法
第六部分:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計成本核算特點與均衡管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算特點
3、土地取得及開發(fā)過程中的成本核算
4、開發(fā)環(huán)節(jié)成本核算的均衡管理
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