全面預(yù)算與運(yùn)營(yíng)分析
全面預(yù)算與運(yùn)營(yíng)分析詳細(xì)內(nèi)容
全面預(yù)算與運(yùn)營(yíng)分析
全面預(yù)算與運(yùn)營(yíng)分析
【課程背景】
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。
【課程大綱】
一、全面預(yù)算管理的理念
1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
a)全面預(yù)算時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步
b)全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的“綱”
2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效?
??? 全面預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)
3、全面預(yù)算是“一把手工程”
a)誰(shuí)主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行
b)誰(shuí)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算
c)財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的地位和作用
4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程
5、全面預(yù)算的局限性
二、年度預(yù)算的編制?
1、年度預(yù)算的編制流程
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
a)確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的導(dǎo)向
b)確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法與過程
c)非財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定
3、編制專業(yè)預(yù)算
專業(yè)預(yù)算的內(nèi)容與編制
三、月度預(yù)算的編制與執(zhí)行
1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制
2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算
a)現(xiàn)金收支預(yù)算的地位和作用
b)月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行
四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)
1、全面預(yù)算的執(zhí)行
2、全面預(yù)算的考核
3、全面預(yù)算的分析
五、財(cái)務(wù)效率分析
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
2、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
3、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析
4、償債能力分析
5、盈利能力分析
6、營(yíng)運(yùn)能力分析
7、發(fā)展能力分析
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