《團隊領袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）

  培訓講師：林江武

講師背景：
林江武培訓業(yè)企業(yè)家實戰(zhàn)營銷培訓專家員工職業(yè)素養(yǎng)提升導師曾任職于有信達物流集團高級經理曾任某互聯(lián)網公司培訓總監(jiān)曾任摩根盛通集團營銷總監(jiān)曾任對外經濟貿易大學深圳研究院培訓主任10年銷售實戰(zhàn)、團隊管理及金融行業(yè)從業(yè)經歷，致力于銷售體系、客戶服務、 詳細>>

林江武
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《團隊領袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）詳細內容

《團隊領袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）

團隊領袖修煉之道
——打造你的軟實力與硬功夫
【課程背景】
中國企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮??；物價上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰(zhàn)，適應新變化，學習新理念，運用新方法，從而最大限度地調動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設，達成組織目標。所以，企業(yè)家和管理者需要增強意識，提升能力，實現(xiàn)轉型和升級，由管理者向領導者過度，在更大的程度上發(fā)揮好領導力。團隊領袖必須不斷修煉，打造好軟實力和硬功夫，才能成為團隊的掌舵者。
【課程收益】
促使企業(yè)家個人認知的覺醒，全面審視自我
突破思維局限，培養(yǎng)企業(yè)家王牌思維，全面提升能量
放大企業(yè)家的胸懷與格局，迅速提升領導力
學會借力使力不費力，打造一支堅不可摧的特戰(zhàn)隊
掌握招人、育人、用人和留人的技巧，讓員工誓死相隨
掌握高效運轉會議的能力和技巧，提升團隊士氣及工作效率
學會談判的全息思維，吸引更多人與我們合作
提升企業(yè)家公眾演講能力，學會收人、收心、收魂
掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用
十、強化領導者對團隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆
【培訓對象】 企業(yè)中高層管理者
【培訓方式】 現(xiàn)場講解+案例分析+視頻解析+現(xiàn)場互動+分享總結
【課程時長】 2天（6小時/天，共12個小時）
【授課導師】 高級企業(yè)培訓師 中國百強講師 企業(yè)團隊打造導師 林江武
【課程大綱】
《團隊領袖修煉之道》
——打造你的軟實力與硬功夫
打鐵還需自身硬
團隊領袖十大王牌思維
1、能量思維 2、核心思維 3、借力思維 4、鏡子思維 5、發(fā)展思維
6、全局思維 7、圈層思維 8、底線思維 9、簡單思維 10、捆綁思維
二、企業(yè)家突破的五道修煉法門
1、走出你的舒適區(qū)
2、培養(yǎng)換位思考力
3、提升情緒掌控力
案例分析：警惕團隊的“定時炸彈”
4、要服眾需先服己（自律榜樣帶動）
課堂互動：你是個能服眾的領導人嗎？
5、增強領袖復原力
視頻解析：永不放棄
第二部分 培養(yǎng)團隊凝聚力
視頻解析：團隊就是力量
企業(yè)管理的靈魂是人
案例分析：成功團隊的典范剖析
團隊成員的類型
場景模擬：人災對團隊的危害
團隊用人的四個原則
團隊核心成員的架構
掌舵人決定發(fā)展方向
視頻欣賞：馬云的領導力
解讀領導力
領導魅力如何體現(xiàn)到行為中
領導魅力十大行為秘籍
三、頂層設計與落地執(zhí)行
四、人心齊才能泰山移
持續(xù)培訓是加速器
第三部分 團隊領袖核心技能訓練
一、掌握公眾演說力
好的演講可以收人收心收魂
全面解讀公眾演講并現(xiàn)場實操
課堂訓練：如何運用演講的基本功？
二、如何高效運轉會議
1、會議對團隊的影響力
2、會議的核心要素是什么
如何組織一場凝心聚力的會議
掌握高效談判的技巧
1、高效溝通的核心因素
2、談判的維度高低決定結果的好壞
3、我們如何進行高效談判，獲得共贏
第四部分 高效執(zhí)行力訓練
引子：貓和老鼠的故事
什么是執(zhí)行力
案例分享：康佳的執(zhí)行制度
二、執(zhí)行力低下的原因
提升團隊成員執(zhí)行力的方法
高效執(zhí)行力48字真經
課堂研討：如何高效落實日常工作目標？
第五部分 危機感無處不在
互動討論：你為什么會為愛人改變？
人生最大的危機是感知不到危機
無論你是強者還是弱者，你都需要奔跑
危機感是企業(yè)持續(xù)生存的底線
案例分析：日本&中國的危機感對比
建立危機感的方法與步驟
視頻解析：生命中的最后10分鐘

 

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