EAP中國(guó)本土化落地咨詢(xún)式培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:段俊平

講師背景:
段俊平著名國(guó)學(xué)專(zhuān)家、著名書(shū)法家、知名管理學(xué)者、國(guó)內(nèi)多所大學(xué)國(guó)學(xué)及管理學(xué)教授、中國(guó)百名最具影響力專(zhuān)家,中華管理商學(xué)院院長(zhǎng)、中華書(shū)畫(huà)藝術(shù)研究院院長(zhǎng)、愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)。遵循孔子述而不作,信而好古的教誨,數(shù)十年如一日歸隱研習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化及書(shū)法 詳細(xì)>>

段俊平
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EAP中國(guó)本土化落地咨詢(xún)式培訓(xùn)班

第一章: EAP認(rèn)知

lEAP的概念

lEAP的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

第二章:構(gòu)建企業(yè)幸福力

l幸福力—企業(yè)的第六力

lEAP與企業(yè)幸福力構(gòu)建

第三章:EAP中國(guó)文化導(dǎo)入

l儒家思想的幸福觀

l道家思想的幸福觀

l佛家思想的幸福觀

第四章:EAP與企業(yè)管理

l通過(guò)EAP提升企業(yè)文化建設(shè)

lEAP與企業(yè)人力資源管理

l企業(yè)員工的心理危機(jī)干預(yù)

第五章: EAP管理體系構(gòu)建

lEAP中國(guó)化落地模式

lEAP中國(guó)化實(shí)施路徑與方法

l如何建立EAP組織架構(gòu)

第六章:EAP長(zhǎng)效落地

l員工工作心理調(diào)查

lEAP的宣傳與培訓(xùn)

l搭建員工心理關(guān)愛(ài)平臺(tái)

lEAP效果評(píng)估

第七章:案例分析

 企業(yè)文化

段俊平老師的其它課程

第一講:西方領(lǐng)導(dǎo)管理概論1.組織與領(lǐng)導(dǎo)?什么是組織?什么是管理?管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)2.領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工特征的影響?組織中的員工類(lèi)型?領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型?領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生的員工類(lèi)型3.領(lǐng)導(dǎo)的判斷與決策?知覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)?理性領(lǐng)導(dǎo)?行為決策4.團(tuán)隊(duì)與溝通?群體與團(tuán)隊(duì)?塑造高效的團(tuán)隊(duì)第二講:中國(guó)化領(lǐng)導(dǎo)管理概論1.中國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)與傳承?易學(xué)思想  ?儒家思想?道家思想  ?佛家思想?

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一、中國(guó)文化的特點(diǎn)與傳承1.文化的讀解2.中國(guó)文化的魅力3.中西方文化的比較4.中國(guó)人的反傳統(tǒng)意識(shí)5.中國(guó)文化的價(jià)值本原6.中國(guó)人文化的DNA二、中國(guó)化管理哲學(xué)智慧1.西方企業(yè)管理藝術(shù)“7S”解讀2.老子與德魯克3.道術(shù)結(jié)合的中國(guó)化管理4.情理法的管理法則三、中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用1.“天地人合一”思想--企業(yè)戰(zhàn)略、文化與組織高度統(tǒng)一2.“道天地將

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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