《博弈論管理學(xué)——商戰(zhàn)模擬沙盤》2天版

  培訓(xùn)講師:邊疆

講師背景:
邊疆老師——沙盤模擬培訓(xùn)專家“頂層設(shè)計(jì)”實(shí)操模擬沙盤研發(fā)講師中國(guó)沙盤模擬戰(zhàn)略發(fā)展中心認(rèn)證講師中國(guó)管理科學(xué)研究院認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師中國(guó)管理科學(xué)研究院認(rèn)證沙盤培訓(xùn)師中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院(CETI)認(rèn)證講師某餐飲集團(tuán)商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)某易貨集團(tuán)商學(xué)院特聘 詳細(xì)>>

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《博弈論管理學(xué)——商戰(zhàn)模擬沙盤》2天版詳細(xì)內(nèi)容

《博弈論管理學(xué)——商戰(zhàn)模擬沙盤》2天版


【商戰(zhàn)博弈】團(tuán)隊(duì)管理博弈體系沙盤課程
(兩天版)
主講:邊 疆
課 程 前 言
《商戰(zhàn)博弈》管理沙盤-策略、決策、溝通、平衡、理性與感性
博弈——雙方或多方間因目標(biāo)沖突產(chǎn)生不同策略的過(guò)程。
在《商戰(zhàn)博弈》中,你被臨危受命將引領(lǐng)一場(chǎng)巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門的負(fù)責(zé)人,每個(gè)階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。而且每個(gè)選擇都受到資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)結(jié)果呢?
每一項(xiàng)決策既要面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的博弈,還要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略, 博弈永不停息,準(zhǔn)備,開(kāi)始……
 
《商戰(zhàn)博弈》經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程
感:感悟商戰(zhàn)中的運(yùn)籌帷幄與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的關(guān)系;
引:引導(dǎo)學(xué)員了解博弈體系,帶來(lái)自身收獲;
溫:重溫管理之道,下落真實(shí)場(chǎng)景;
傳:傳遞商業(yè)思維,轉(zhuǎn)換自身思維;
【理論體系】
課程采用沙盤模擬方式教學(xué),講模擬實(shí)踐與理論體系緊密結(jié)合,將六個(gè)管理博弈模型代入課程中,使學(xué)員通過(guò)模擬對(duì)抗掌握工作中管理決策的要義,最大限度的提升管理效率。
【課程對(duì)象】
每次培訓(xùn)人數(shù)20-60 人為宜,適合公司全員參與學(xué)習(xí)
【課程時(shí)間】
兩天版本:12小時(shí)
【課程環(huán)境】
培訓(xùn)會(huì)議室約 100-150 平方米范圍
投影儀、無(wú)線話筒、白板、課桌島嶼式擺放、每組4-6人為宜。
【課程內(nèi)容】
第一篇:模擬篇
第一章:培訓(xùn)導(dǎo)入
開(kāi)場(chǎng)破冰
《商戰(zhàn)博弈》視頻介紹
公司組建:劃分角色與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)展示:運(yùn)籌帷幄,決勝千里
第二章:沙盤規(guī)則導(dǎo)入
沙盤背景介紹
認(rèn)識(shí)沙盤道具
沙盤目標(biāo)與理論體系
沙盤規(guī)則講解
公司完成物資采購(gòu)
第三章:沙盤模擬——雄霸天下之圈地時(shí)期
分組決策
A區(qū)地塊競(jìng)拍
B區(qū)地塊競(jìng)拍
英明決策與決策誤區(qū)分享
第四章:沙盤模擬——逐鹿群雄之話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪
分析自我優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),制定下一步運(yùn)營(yíng)策略
C區(qū)地塊競(jìng)拍
集體研討,明確多方竟合關(guān)系
第五章:沙盤模擬——逐鹿群雄之資源整合
合作與競(jìng)爭(zhēng),達(dá)成共識(shí)
D區(qū)地塊競(jìng)拍
集體研討,如何讓自己實(shí)力更強(qiáng)
第六章:沙盤模擬——亂世之爭(zhēng)之平定天下
行使話語(yǔ)權(quán),界定敵我收益
E區(qū)地塊競(jìng)拍
結(jié)算收益
沙盤總結(jié),決策過(guò)程回顧記錄
第二篇:理論體系篇
第一章:永不停息的博弈
人生處處皆博弈
從沙盤模擬到管理博弈
多人博弈不可避免的矛盾
公平來(lái)自博弈
第二章:納什均衡
對(duì)方不變,我的最佳選擇
警察與小偷——混合策略均衡
多點(diǎn)均衡選擇——斗雞博弈
第三章:自私與合作
囚徒困境——集體最優(yōu)與個(gè)人最優(yōu)
打破困境——煙草廣告
管理的目的是避免內(nèi)耗
第四章:責(zé)任與義務(wù)
籠中豬博弈——占據(jù)資源與承擔(dān)義務(wù)
增大未來(lái)的影響——促進(jìn)合作
關(guān)注集體利益,獲得更多回報(bào)
第五章:防守還是進(jìn)攻
戰(zhàn)爭(zhēng)策略與沙盤模擬策略
勝兵先勝,而后求戰(zhàn);敗兵先戰(zhàn),而后求勝
戰(zhàn)爭(zhēng)策略:集中優(yōu)勢(shì),分散敵軍各個(gè)擊破
案例:拿破侖與紅軍長(zhǎng)征
第六章:概率與選擇
概率——多重方案優(yōu)劣抉擇
美女還是老虎——信任與背叛
門后的汽車——信息增加轉(zhuǎn)換砝碼
盡心盡力方不后悔
第七章:信息博弈
決策的根本——信息的獲取與處理
貓食碗——信息的不對(duì)稱決策
所羅門王斷案——提取和甄別隱蔽信息
約會(huì)游戲——信息分析策略
第八章:大總結(jié)與測(cè)試

 

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