《項目管理最佳實踐》（課綱）2D

《項目管理最佳實踐》思維方法與核心工具學習
一、課程概述
《項目管理最佳實踐》版權課程由項目管理專家紅亮博士歷經十余年項目管理實戰(zhàn)工作經驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！講師在分享“項目管理最佳實踐”方法的過程中會結合企業(yè)典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《項目管理最佳實踐》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《項目管理最佳實踐》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。
通過學習本課程，企業(yè)學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的幫助企業(yè)將“項目制管理”成功落地，實現企業(yè)階段戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)的核心競爭力！
二、培訓目標與收益
課程目標
建立并統一企業(yè)學員科學的項目管理思想和理念
幫助企業(yè)學員掌握項目成功的關鍵原則
幫助企業(yè)學員建立結構化、系統性項目管理思維方式
幫助企業(yè)學員建立一個堅實的項目管理理論基礎
幫助企業(yè)學員掌握關鍵的項目管理方法技術在企業(yè)實際場景中的具體應用
大幅提升企業(yè)學員項目跨組織、跨團隊、跨專業(yè)的協同作戰(zhàn)能力
通過教學案例分析和案例實戰(zhàn)演練提高企業(yè)學員對項目管理工具模板的理解和掌握
課程收益
形成企業(yè)內部項目管理統一交流語言
大幅提升企業(yè)學員的項目管理思維和實操能力
提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
大幅節(jié)約企業(yè)的培訓投資
提高企業(yè)項目管理的整體成熟度水平
提高企業(yè)項目管理文化氛圍
改善企業(yè)現有項目體系
推動企業(yè)項目制管理落地
減少企業(yè)項目管理方法體系的研究成本
三、課程對象
高層管理者、中層管理者、項目經理、儲備經理、項目團隊人員、一切為實現企業(yè)目標的人
四、課程時間
2天（12小時）
五、課程大綱
1、不忘初心——從認知開始
1.1什么是企業(yè)？
1.2誰是用戶？誰是客戶？
1.3什么是產品？什么是服務？什么是產品管理？
1.4什么是價值？什么是價值管理？
1.5什么是項目？什么是項目管理？
1.6你和企業(yè)、產品、項目、價值的關系是什么？
2、《項目管理最佳實踐》思維與方法概述
2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？
2.2為什么說《項目管理最佳實踐》是項目制管理最落地的方法？
2.3什么是項目相關方？相關方都有哪些人？
2.4項目六大管理目標有哪些？
2.5如何定義項目的成功標準？
2.6項目管理最佳實踐方法論框架圖概述
2.6.1項目管理三大價值觀
用戶價值第一
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
以奮斗者為本
2.6.2項目管理十大成功原則
現場用戶
要事第一
質量至上
按時交付
筑基增量
迭代開發(fā)
團隊協作
面對面溝通
展示控制
持續(xù)激勵
2.6.3項目管理十大思維
環(huán)境思維
風投思維
用戶思維
產品思維
價值思維
平衡思維
整合思維
分解思維
權變思維
能量思維
2.6.4項目管理四大階段與三大管理泳道
準備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段
理人泳道、管事泳道、算賬泳道
2.6.6項目管理最佳實踐主題
第一招：（分析設立）——關鍵領悟：做正確的事！
第二招：（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！
第三招：（敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與團隊協同作戰(zhàn)！
第四招：（目標激勵）——關鍵領悟：以結果為導向，持續(xù)激勵！
第五招：（統領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！
第六招：（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，協同作戰(zhàn)，提升團隊執(zhí)行力！
第七招：（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃中！
項目全生命周期項目管理文檔地圖
3、《項目管理最佳實踐》思維與方法課堂PK領悟體驗（1.5小時）
3.1游戲規(guī)則告知（5分鐘）
3.2小組定角色、定策略、定計劃、執(zhí)行驗證（25分鐘）
3.3賽馬PK與復盤
3.3.1第一次PK——筑基迭代與復盤（10分鐘）
3.3.2第二次PK——精進迭代與復盤（10分鐘）
3.3.3第三次PK——鞏固迭代與復盤（10分鐘）
3.3.4第四次PK——突破迭代與復盤（10分鐘）
3.4團隊能量大數據分析
3.4.1團隊競爭性分析
3.4.2團隊成長性分析
3.4.3團隊穩(wěn)定性分析
3.4.4團隊差距分析
3.5團隊經驗教訓總結分享
3.5.1冠軍團隊經驗分享
3.5.2失敗團隊教訓分享
3.6《項目管理最佳實踐》思維與方法復盤
3.6.1《項目管理最佳實踐》思維運用復盤?
3.6.2《項目管理最佳實踐》方法運用復盤
4、《項目管理最佳實踐》項目管理方法和核心工具講解與案例展示
4.1項目全面策劃與計劃的實戰(zhàn)工具
4.1.1如何全面策劃項目的任務？
5W2H項目任務策劃方法
案例展示：某服務項目的5W2H全面策劃
4.1.2項目的計劃方法與技術
案例展示：項目產品（工作）分解技術
案例展示：項目質量定義技術
案例展示：項目人力資源角色職責矩陣
4.1.3項目全面策劃實戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹記
4.2如何溝通跟進項目，快速解決問題和預防風險？
4.2.1如何全面監(jiān)控項目的健康狀態(tài)？
項目健康狀態(tài)儀表盤——項目管理全景圖技術
案例展示：某服務項目的項目全景圖
4.2.2團隊卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術
案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？
案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？
案例展示：如何又好又快完成項目產品交付？
案例展示：如何預防與控制執(zhí)行過程中的風險？
案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？
案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結會議？
4.2.3項目執(zhí)行實戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹記
5、《項目管理最佳實踐》培訓總結
5.1項目管理最佳實踐整體方法回顧
5.2學員項目問題集中答疑
5.3優(yōu)秀學員分享學習心得與未來工作計劃
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

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