應(yīng)用教練思維倍增團(tuán)隊(duì)績(jī)效課程大綱   11.04

應(yīng)用教練思維倍增團(tuán)隊(duì)績(jī)效課程大綱一、統(tǒng)一思想、上下協(xié)同（一）企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效管理（二）企業(yè)在績(jī)效管理中遇到的障礙與誤區(qū)（三）績(jī)效管理的邏輯（四）統(tǒng)一思想（宣講與培訓(xùn)）二、解讀戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法與路徑（二）企業(yè)分析的方法與路徑（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的目的（四）戰(zhàn)略規(guī)劃的流程（五）企業(yè)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)三、建立方法論、挖掘績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)（一）績(jī)

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企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)范課程大綱   11.04

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)范課程大綱一、招聘管理的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范（二）對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范二、錄用管理的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少三、入職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）未簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）試用期要考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度未公示的風(fēng)險(xiǎn)（三）隨意設(shè)置試用期的法風(fēng)險(xiǎn)（四）解除試用期員，是否需要給濟(jì)經(jīng)補(bǔ)償四、員工在職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）HR

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系課程大綱   11.04

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析路徑與方法（二）微觀環(huán)境分析路徑與方法（三）綜合環(huán)境分析二、企業(yè)分析（一）企業(yè)資源分析（二）企業(yè)能力分析（三）上一年年度經(jīng)營(yíng)狀況分析三、企業(yè)戰(zhàn)略分類(lèi)（一）總體戰(zhàn)略1、進(jìn)入戰(zhàn)略2、發(fā)展戰(zhàn)略3、穩(wěn)定戰(zhàn)略4、撤退戰(zhàn)略（二）一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、低成本戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、重點(diǎn)戰(zhàn)略（三）時(shí)間戰(zhàn)略1、短期戰(zhàn)略

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如何搭建企業(yè)整體高效管理體系   11.04

如何搭建企業(yè)整體高效管理體系1、戰(zhàn)略規(guī)劃：使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀2、戰(zhàn)略實(shí)施：建班子、定方向、帶隊(duì)伍3、戰(zhàn)略落地：排兵布陣、操練人馬、制度文化4、過(guò)程管理：前臺(tái)管理、中臺(tái)管理、后臺(tái)管理5、運(yùn)營(yíng)管理：業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理6、營(yíng)銷(xiāo)管理：商品管理、政策管理、體系管理7、組織管理：解決愿不愿意干的問(wèn)題、解決會(huì)不會(huì)干問(wèn)題、解決允不允許干的問(wèn)題8、人才管理：崗位價(jià)值

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如何建立全面人才招聘體系課程大綱   11.04

如何建立全面人才招聘體系課程大綱一、決招聘工作中的困惑（一）關(guān)于招聘體系建設(shè)的N多就是（二）招聘體系建設(shè)的N個(gè)“不知道”（三）招聘工作中的N多無(wú)耐二、怎樣快速吸引到合適的人才（一）招聘工作的作用（二）招聘崗位來(lái)源與人才來(lái)源分析（三）招聘渠道開(kāi)發(fā)1、招聘內(nèi)部渠道的開(kāi)發(fā)2、招聘外部渠道的開(kāi)發(fā)（四）招聘程序的梳理（五）企業(yè)吸引人才的策略1、企業(yè)吸引人才的因素2、企

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如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管系列課程大綱   11.04

如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管系列課程大綱一、出色現(xiàn)場(chǎng)主管必備的素質(zhì)和管理能力1、出色現(xiàn)場(chǎng)主管的素質(zhì)要求2、出色現(xiàn)場(chǎng)主管的管理能力要求3、班組長(zhǎng)上任要做的五件事二如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)1、培訓(xùn)的目的2、班組各種類(lèi)型員工的安置3、班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)4、在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)5、員工教育培訓(xùn)的注意事項(xiàng)6、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟三、現(xiàn)場(chǎng)管理1、晨會(huì)制（晨會(huì)的好

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實(shí)用的人員培訓(xùn)與開(kāi)體系課程大綱   11.04

實(shí)用的人員培訓(xùn)與開(kāi)體系課程大綱一、培訓(xùn)作用1、能提高員工的工作技術(shù)和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。2、有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。4、可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行6、有利于企業(yè)文化的傳和深入員工心理二、培訓(xùn)流程1、培訓(xùn)需求調(diào)查2、制定培訓(xùn)方案3、培訓(xùn)的實(shí)施4、培訓(xùn)效果評(píng)估5、培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用6、培訓(xùn)方

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高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程大綱   11.04

高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程大綱一、高級(jí)管理人員的事業(yè)修為1、持久的事業(yè)激情2、專(zhuān)注的發(fā)展目標(biāo)3、高效的學(xué)習(xí)能力4、開(kāi)放的心態(tài)在經(jīng)營(yíng)5、敏銳的市場(chǎng)眼光6、正確的做事原則二、商業(yè)模式的提煉1、找到良好商業(yè)模式2、提供誘人的商業(yè)價(jià)值3、掌握合理的資本觀念4、建立正確的資本觀念5、有名旺的風(fēng)險(xiǎn)資本合作三、戰(zhàn)略管理的注意事項(xiàng)1、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略不等于實(shí)現(xiàn)結(jié)果2、戰(zhàn)略定位不等于打敗對(duì)

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企業(yè)管控文件建設(shè)培訓(xùn)課程大綱   11.04

企業(yè)管控文件建設(shè)培訓(xùn)課程大綱一、如何提煉企業(yè)文化1、如何撰寫(xiě)公司簡(jiǎn)介2、如何表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念3、如何設(shè)計(jì)公司組織節(jié)構(gòu)圖4、如何規(guī)范員工職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)5、如何范員工禮儀禮節(jié)二、如何編寫(xiě)工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)三、如何規(guī)范員工在職管理1、如何制定招聘與配置制度2、如何制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度3、如何制定薪酬與福利制度4、如何制定績(jī)效管理制度5、如何制定獎(jiǎng)懲管理制度6、如何

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《招聘》   09.13

《招聘》【課程背景】招聘，在人力資源整體工作中是很重要的一個(gè)部分。人力資源部門(mén)將招聘工作作為了重點(diǎn)突破的工作難點(diǎn)。實(shí)際上，在加大力度完成這項(xiàng)工作的同時(shí)，我們忽略了其他重要的工作比如說(shuō)員工的培訓(xùn)與考核，以及人力資源投入的成本，從這些方面考慮，勢(shì)必是要將我們的整體工作好好分析一下，了解清楚我們?cè)谡衅腹ぷ髦兴鎸?duì)的問(wèn)題與所有的困惑，合理規(guī)劃人力資源部的整體工作，

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