《上下同欲企業(yè)文化工作坊》課程大綱

  培訓講師：丁冬

講師背景：
丁冬老師——組織發(fā)展專家講師資歷◆碩士，MBA◆ICF認證NLP教練，4C團隊教練◆十多年人才梯隊培養(yǎng)經(jīng)驗◆A/H兩地上市通訊制造企業(yè)領導力發(fā)展總監(jiān)◆金融科技企業(yè)大學分院院長◆中小板上市高科技企業(yè)人力及行政總監(jiān)◆深圳重點培育企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān) 詳細>>

丁冬
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《上下同欲企業(yè)文化工作坊》課程大綱詳細內容

《上下同欲企業(yè)文化工作坊》課程大綱

《上下同欲者勝
——企業(yè)文化認知&落地工作坊 》
課程大綱
【課程收益】
了解企業(yè)文化的內涵和重要性，激發(fā)工作使命和熱情；
理解企業(yè)文化建設的方法和工具，上下達成共識和一致；
研討企業(yè)文化落地的方法和工具，在日常工作中落地和踐行。
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
課程導入
分小組討論并分享：
企業(yè)文化到底是什么？
企業(yè)文化工作的難點是什么？
第一部分 文化悟道：文化之探源
什么是企業(yè)文化
案例：
平安：價值最大化文化
阿里“六脈神劍”
騰訊：“用戶為本，科技向善”
華為：“以客戶為中心，以奮斗者為本”
定義一：企業(yè)文化是一家企業(yè)的特質和價值來源的體現(xiàn)。
定義二：企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成的群體意識。
企業(yè)文化構成要素
(一)理念層：使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神、文化理念等
(二)制度層：激勵考核制度、人員選拔制度、決策機制、行為規(guī)范等
(三)形象層：文化logo、服裝、行為禮儀、辦公環(huán)境、文化活動、宣傳報導等
模塊練習
討論分享：對比標桿企業(yè)，本單位哪些方面做得比較好，哪些方面還有差距
第二部分 文化長青：文化之信仰
文化的最高境界是信仰
信仰建立的過程：信任-信心-信念-信仰
舉例：共產(chǎn)黨人長期堅持初心使命
如何讓企業(yè)文化成為信仰
信任
領導的示范作用：成為員工模仿的榜樣
案例：華為、小米領導的模范作用
信心
文化實踐的成果：讓員工更加相信并接受企業(yè)文化
故事講述與傳播：成功案例和英雄事跡，激發(fā)共鳴，增強信心
分享：你所在單位的英雄故事
信念
激勵與認可機制：不斷的正向激勵將文化理念轉化為對文化信念
轉為流程的制度：提升員工對工作結果確定性的感知，消除對是非標準的懷疑
案例：胖東來的制度造就文化
信仰
廣泛持續(xù)的參與：員工感到自己是企業(yè)的共同創(chuàng)造者和價值的分享者
有儀式感的活動：創(chuàng)造生成信仰的場域
案例：華為誓師大會
模塊練習
文化暢想：當文化成為信仰時，所在單位會呈現(xiàn)怎樣的面貌
第三部分 文化踐行：文化之落地
文化成功的要素
適應性：和企業(yè)發(fā)展階段的匹配
明確性：包括明確的愿景、目標和目的
一致性：制度、機制與文化導向的一致性
參與度：是否全員參與、牽涉其中
課程實踐
明確定義目標
方法：SMART原則，
產(chǎn)出：結合第二模塊產(chǎn)出，設定本條線落實企業(yè)文化的目標
強化文化傳播
案例：大廠的“黑話”文化是怎么形成的
產(chǎn)出：為了強化傳播，本單位需要怎樣的“黑話”？由誰來傳播？有哪些方式作為載體？
建立制度機制
案例：黨員積分制激活黨員的內驅力和戰(zhàn)斗力
產(chǎn)出：為使文化落地，需要怎樣配套的制度/機制？
人人時刻奉行
案例：平安的全員文化活動
產(chǎn)出：可以有哪些活動讓全員參與其中并感受企業(yè)文化？
決策矩陣評估
產(chǎn)出：結合本單位部門優(yōu)勢或業(yè)務特點，梳理和分析達成目標的關鍵措施
形成行動方案
產(chǎn)出：應用任務分解工具，明確后續(xù)具體行動計劃
匯報：小組研討成果匯報
課程回顧與課程總結

 

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