【質(zhì)量管理13】-課綱-六西格瑪黒帶應(yīng)用培訓(xùn)-12天-
【質(zhì)量管理13】-課綱-六西格瑪黒帶應(yīng)用培訓(xùn)-12天-詳細內(nèi)容
【質(zhì)量管理13】-課綱-六西格瑪黒帶應(yīng)用培訓(xùn)-12天-
六西格瑪黑帶應(yīng)用培訓(xùn)
講師：趙又德
課時：12天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
課程背景
六西格瑪管理經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建了真正意義上的學習型組織，提升了企業(yè)的競爭力。近年來，六西格瑪管埋明理念越來越多地得到社會的認可，六西格瑪管理模式的實施從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)乃至政府管理機構(gòu)，各界對六西格瑪管理知識的需求也與日俱增。
課程收益
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
課程特色
小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)
直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向：使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等；
注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；
教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程大綱
-53340194945課程安排：
時 間
知識模塊
課程內(nèi)容
2天
導(dǎo) 入
6 Sigma的產(chǎn)生與發(fā)展
6 Sigma的傳播與定義
6 Sigma的組織結(jié)構(gòu)與團隊
6 Sigma實施總體思路
6 Sigma方法展開
模塊一：
界定（Define）
項目選擇（SMART準則）
項目確定確定（項目確定流程圖、選擇矩陣表）
項目分析方法（VOC、CTQ、SIPOC、COTQ）
項目描述方法（編制項目計劃、甘特圖）
2天
模塊二：
測量（Measure）
過程分析與文檔
概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
評價指標選擇（DPU、DPMO、RTY、Cp、Pp）
數(shù)據(jù)收集和整理（數(shù)據(jù)收集表單）
測量數(shù)據(jù)系統(tǒng)可靠性衡量（MSA）
過程能力分析
2天
模塊三：
分析（Analyze）
影響輸出結(jié)果原因查找（因果圖、FMEA分析）
探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析
驗證分析結(jié)果（假設(shè)檢驗、方差分析）
列聯(lián)表應(yīng)用
非參數(shù)檢驗（符號檢驗、曼-惠特尼-威爾科克森檢驗、克魯斯卡爾-沃利斯檢驗-數(shù)據(jù)獨立性檢驗）
關(guān)鍵原因確定（Pareto、散點圖、相關(guān)性分析）
2天
模塊四：
改進（Improve）
揭示y與x間的內(nèi)在規(guī)律（回歸分析）
確定項目改進的優(yōu)化方案（試驗設(shè)計、正交試驗設(shè)計、一般全因子設(shè)計）
響應(yīng)曲面設(shè)計與分析方法
文件參數(shù)設(shè)計方法
混料設(shè)計與分析方法
調(diào)優(yōu)運算
2天
模塊五：
控制（Control）
保持過程長期穩(wěn)定
常規(guī)控制（SPC過程控制圖）-計量、計數(shù)控制圖
特殊控制圖
控制計劃
預(yù)防差錯（防錯設(shè)計）
鞏固項目成果
項目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)
2天
六西格瑪項目管理
六西格瑪項目選擇
六西格瑪項目立項表和計劃
六西格瑪項目團隊建設(shè)
六西格瑪項目監(jiān)控與促進變革
六西格瑪項目管理策劃工具
六西格瑪項目總結(jié)與成果評審
小組案例分享
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銀行業(yè)六西格瑪管理實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德right352425課程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保持競爭力，銀行不僅需要提供
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六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。課
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MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立
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實驗設(shè)計（DOE）及MINITAB軟件應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：實驗設(shè)計（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實施和分析實驗，以便在控制變量的情況下評估因子對響應(yīng)變量的影響。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，實驗設(shè)計在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學和社會科學等領(lǐng)域。通過合理的實驗設(shè)計，研究人員能
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試驗設(shè)計（DOE）實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：試驗設(shè)計（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗，DOE能夠有效地揭示關(guān)鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領(lǐng)域，DOE被廣泛應(yīng)用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實施DOE并獲得準確的
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新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
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QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴的起點。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理
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失效模式與影響分析（FMEA）實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風險管理工具，被廣泛應(yīng)用于預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對產(chǎn)品或過程的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，識別潛在的失效模式及其影響，評估風險，并提出改進措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球
講師：趙又德詳情
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認同，但企業(yè)重視的大多是如何加強質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報表，卻沒有應(yīng)用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對變化莫測的市場，客戶嚴苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴謹?shù)目茖W方法解決
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