【質量管理18】-課綱:QC七大手法應用 -
【質量管理18】-課綱:QC七大手法應用 -詳細內容
【質量管理18】-課綱:QC七大手法應用 -
QC七大手法應用
講師:趙又德
【課程背景】:我們知道,品質是企業(yè)成功的關鍵,也是產品價值與尊嚴的起點。要提升品質,必須借助一些工具,而不是天天面對一堆數據,盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好,品質管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠,都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此,要使QC七大手法能真正地幫助我們,除了能正確地理解QC七大手法,要使QC七大手法能真正地幫助我們,除了能正確地理解QC七大手法外,建議工廠的中層干部和基層干部親自動手做,并養(yǎng)成習慣,定能發(fā)揮它應有的作用。
【課程收益】:
掌握每種手法的基本概念
掌握每種手法的應用要點
掌握每種手法的實施步驟
掌握每種手法的應用方法
【課時】:
1天。
【課程大綱】:
一、查檢表
查檢表基本概念
查檢表應用要點
查檢表實施步驟
【案例分析】查檢表應用
查檢表小組練習
二、層別法
層別法基本概念
層別法應用要點
層別法實施步驟
【案例分析】層別法應用
層別法小組練習
三、柏拉圖
柏拉圖基本概念
柏拉圖應用要點
柏拉圖實施步驟
【案例分析】柏拉圖應用
柏拉圖小組練習
四、因果圖
因果圖基本概念
因果圖應用要點
繪制因果圖應注意的事項
因果圖實施步驟
【案例分析】因果圖應用
因果圖小組練習
五、散布圖
散布圖基本概念
散布圖應用要點
散布圖實施步驟
【案例分析】散布圖的判讀
散布圖小組練習
六、直方圖
直方圖基本概念
直方圖應用要點
直方圖實施步驟
【案例分析】直方圖的常見形態(tài)與判定
直方圖小組練習
七、控制圖
控制圖基本概念與簡要說明
控制圖的原理
分析用控制圖與控制用控制圖
控制圖的數據收集
控制圖的分類與常用系數表
控制圖的制作步驟
案例分析: xbar-R控制圖(平均值與極差控制圖)
控制圖與過程變化的分析和判斷
判穩(wěn)準則
趙又德老師的其它課程
銀行業(yè)六西格瑪管理實務培訓講師:趙又德right352425課程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保持競爭力,銀行不僅需要提供
講師:趙又德詳情
六西格瑪綠帶應用培訓講師:趙又德課時:5天課程對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式:培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。課
講師:趙又德詳情
六西格瑪黑帶應用培訓講師:趙又德課時:12天課程對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式:培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。
講師:趙又德詳情
MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱:測量系統(tǒng)表征數據質量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析:測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立
講師:趙又德詳情
實驗設計(DOE)及MINITAB軟件應用實戰(zhàn)培訓講師:趙又德【課程背景】:實驗設計(DesignofExperiments,DOE)是一種系統(tǒng)化的方法,用于規(guī)劃、實施和分析實驗,以便在控制變量的情況下評估因子對響應變量的影響。隨著科學技術的不斷發(fā)展,實驗設計在各個領域的應用越來越廣泛,尤其是在工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)學和社會科學等領域。通過合理的實驗設計,研究人員能
講師:趙又德詳情
試驗設計(DOE)實戰(zhàn)培訓講師:趙又德【課程背景】:試驗設計(DOE)是一種系統(tǒng)化的方法,用于確定并優(yōu)化影響產品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗,DOE能夠有效地揭示關鍵因素,揭示因素之間的相互作用,以及優(yōu)化試驗結果。在工業(yè)、工程、科研等領域,DOE被廣泛應用于提高產品質量、降低成本、縮短研發(fā)周期,取得競爭優(yōu)勢。然而,要成功地實施DOE并獲得準確的
講師:趙又德詳情
【質量管理17】-課綱:新QC七大手法- 02.19
新QC七大手法課程大綱:第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關連圖法何謂關連圖法適用范圍關連圖的特點基本構成關連圖的分類關連圖的制作原則關連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
講師:趙又德詳情
失效模式與影響分析(FMEA)實務培訓講師:趙又德-47625466725課程背景在現代制造業(yè)和產品設計領域,失效模式與影響分析(FMEA)作為一種有效的風險管理工具,被廣泛應用于預防產品設計和生產過程中的潛在失效。FMEA通過對產品或過程的各個環(huán)節(jié)進行深入分析,識別潛在的失效模式及其影響,評估風險,并提出改進措施,從而確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球
講師:趙又德詳情
質量經理、質量工程師實戰(zhàn)研修講師:趙又德【課程背景】質量的重要性已為所有企業(yè)認同,但企業(yè)重視的大多是如何加強質量檢查,卻不重視質量工程的研究;只注重產品質量的合格率,卻忽視了質量損失給公司帶來的金錢代價;只收集了一摞摞的數據報表,卻沒有應用數據進行統(tǒng)計總結規(guī)律性的結論;面對變化莫測的市場,客戶嚴苛的要求,質量出現問題,卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴謹的科學方法解決
講師:趙又德詳情
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富]經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21184
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政專員崗位職責 19068
- 4品管部崗位職責與任職要求 16252
- 5員工守則 15479
- 6軟件驗收報告 15417
- 7問卷調查表(范例) 15132
- 8工資發(fā)放明細表 14572
- 9文件簽收單 14225