【精益生產(chǎn)09】-課綱：價值流圖析實務培訓（1天）
【精益生產(chǎn)09】-課綱：價值流圖析實務培訓（1天）詳細內(nèi)容
【精益生產(chǎn)09】-課綱：價值流圖析實務培訓（1天）
價值流圖析（VSM）實務培訓
講師：趙又德
【課程背景】
在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因為未能進行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結果。
本課程旨在運用價值流對企業(yè)運營流程進行系統(tǒng)分析，以便找到現(xiàn)場改善實施最有效的切入點和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合，讓大家在改善之前能清晰展望目標，有效促進精益的持續(xù)開展！
【課程受益】
課程包括理論講解、案例分析、實踐練習。首先讓學員對精益價值流圖析有系統(tǒng)的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何將精益運用在自己的企業(yè)。
“端到端”的制造流程可視化
根據(jù)直接流程觀察識別改進機會
分析和識別重要改善項目
了解信息流和物流的關系
理解如何使用精益改進流動，而不僅僅點的改善
形成團隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善
【課程特色】
專業(yè)講師深度剖析價值流，通俗易懂；
名企案例分析，結合中國企業(yè)的最佳實踐，極具實用性；
現(xiàn)場答疑互動，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合；
啟發(fā)式互動教學，結合客戶代表的實踐分享，權威專家現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想。
【課 時】
1天
【課程大綱】
第1講 價值流圖概述
什么是價值流圖
物料流和信息流
選擇一個產(chǎn)品系列
價值流經(jīng)理
使用價值流圖
【案例分析】
【小組練習】
第2講 現(xiàn)狀圖
繪制現(xiàn)狀圖
到目前為止你學習到什么
價值流的數(shù)據(jù)
【案例分析】
【小組練習】
第3講 怎樣使價值流“精益”
如何改善你們的價值流
過量生產(chǎn)
精益價值流的特征
【案例分析】
【小組練習】
第4講 未來狀態(tài)圖
未來狀態(tài)圖
繪制理想狀態(tài)圖
到目前為止我們的進展
輪到你動手去畫圖了
【案例分析】
【小組練習】
第5講 實現(xiàn)未來狀態(tài)
如何實現(xiàn)未來狀態(tài)
分步實施
價值流計劃
價值流改善是管理層的責任
【案例分析】
【小組練習】
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【質量管理18】-課綱：QC七大手法應用 02.19
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