勞務(wù)派遣新規(guī)熱點(diǎn)解讀與企業(yè)用工模式應(yīng)對(duì)調(diào)整

  培訓(xùn)講師:白永亮

講師背景:
白永亮老師勞動(dòng)法博士中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn);中國(guó)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議網(wǎng)首席顧問(wèn)北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者清華大學(xué)EMBA課程特約講師中山大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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勞務(wù)派遣新規(guī)熱點(diǎn)解讀與企業(yè)用工模式應(yīng)對(duì)調(diào)整

勞務(wù)派遣新規(guī)熱點(diǎn)解讀與企業(yè)用工模式應(yīng)對(duì)調(diào)整

 

2014年1月24日人力資源和社會(huì)保障部頒布了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《暫行規(guī)定》)并于今年3月1日實(shí)施。該規(guī)定的頒布意味著我國(guó)國(guó)家層面關(guān)于勞務(wù)派遣的立法調(diào)整方向、措施、力度已經(jīng)明確。在《勞動(dòng)合同法》修正案的基礎(chǔ)上,《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》、《暫行規(guī)定》構(gòu)成了我國(guó)勞務(wù)派遣用工的法律基礎(chǔ)。

《暫行規(guī)定》中關(guān)于勞務(wù)派遣用工調(diào)整的范圍、勞務(wù)派遣用工的崗位、勞務(wù)派遣用工崗位的確定流程、勞務(wù)派遣用工的比例、同工同酬的理解與適用、勞務(wù)派遣工退工與解除條件、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件、企業(yè)調(diào)整過(guò)渡期等熱點(diǎn)問(wèn)題均有規(guī)定。但是,《暫行規(guī)定》中也有諸多企業(yè)實(shí)際用工碰到的問(wèn)題,沒(méi)有規(guī)定,例如:什么是勞務(wù)派遣,什么是勞務(wù)派遣形式,外包、承攬與派遣的區(qū)別是什么,勞務(wù)派遣工是否簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,三性崗位的確定以什么時(shí)間為準(zhǔn)等。

為此,本培訓(xùn)針對(duì)《暫行規(guī)定》以及勞務(wù)派遣用工的熱點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行專題講解。并結(jié)合一些企業(yè)的用工轉(zhuǎn)型方案,以及轉(zhuǎn)型方案中存在的諸多問(wèn)題給學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)講解。同時(shí),結(jié)合勞務(wù)派遣勞動(dòng)爭(zhēng)議以及群體事件中凸顯出來(lái)的新的問(wèn)題,給學(xué)員從法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范角度進(jìn)行講解,以期為讓企業(yè)全面了解我國(guó)勞務(wù)派遣調(diào)整方式與力度,以及現(xiàn)行勞務(wù)派遣存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),將來(lái)用工的轉(zhuǎn)型模式。

 

培訓(xùn)大綱:

第一部分:勞務(wù)派遣熱點(diǎn)問(wèn)題分析

1.      熱點(diǎn)一:什么是勞務(wù)派遣、什么是勞務(wù)派遣的形式?

2.      熱點(diǎn)二:《暫行規(guī)定》調(diào)整的勞務(wù)派遣用工范圍包括哪些用工單位,不包括哪些用工單位?

3.      熱點(diǎn)三:什么是三性崗位,怎么確定三性崗位,確定三性崗位是否需要征求單位勞務(wù)派遣工的意見(jiàn),以什么樣的用工單位為基礎(chǔ)確定三性崗位,沒(méi)有確定三性崗位或沒(méi)有按照流程確定三性崗位使用勞務(wù)派遣的存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

4.      熱點(diǎn)四:10%的比例如何確定,以什么樣的用工單位為基礎(chǔ)確定比例企業(yè)如何通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整來(lái)調(diào)整下屬單位的派遣用工比例?

5.      熱點(diǎn)五:勞務(wù)派遣工是否有權(quán)利簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,什么情形下用工單位必須與勞務(wù)派遣工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同?

6.      熱點(diǎn)六:勞務(wù)派遣工試用期如何約定,轉(zhuǎn)派遣的試用期可否再次約定,再次約定試用期的,派遣工是否有權(quán)利要求用工單位和勞務(wù)派遣公司支付雙倍的工資?

7.      熱點(diǎn)七:勞務(wù)派遣協(xié)議的期限與派遣工勞動(dòng)合同的期限如何銜接,派遣協(xié)議到期,勞動(dòng)合同未到期的派遣員工如何安置;勞動(dòng)合同到期,派遣協(xié)議未到期的,派遣員工勞動(dòng)合同如何續(xù)訂。

8.      熱點(diǎn)八:同工同酬如何確定,工作時(shí)間、休息休假、福利待遇合同工是否可以與派遣工施行不同的標(biāo)準(zhǔn)?

9.      熱點(diǎn)九:派遣員工的工傷算誰(shuí)的工傷事故發(fā)生率,派遣員工工傷保險(xiǎn)基金之外的費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?怎樣約定承擔(dān)的方式比較合理與公平?

10.   熱點(diǎn)十:什么叫勞務(wù)派遣工的退回,什么叫勞務(wù)派遣工的解除,用工單位與勞務(wù)派遣公司可否約定派遣工的退回或解除條件?勞務(wù)派遣工退回的,勞務(wù)派遣公司應(yīng)當(dāng)如何安置?

11.   熱點(diǎn)十一:勞務(wù)派遣工退回或解除,什么情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,什么情形下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)當(dāng)由勞務(wù)派遣公司支付,什么情形下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)當(dāng)由用工單位支付?

12.   熱點(diǎn)十二:勞務(wù)派遣工執(zhí)行誰(shuí)的規(guī)制制度,勞務(wù)派遣公司是否也應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的規(guī)制制度,勞務(wù)派遣公司制訂規(guī)制制度是否需要經(jīng)過(guò)民主程序,如何經(jīng)過(guò)民主程序,派遣工應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行制度公示?

13.   熱點(diǎn)十三:用工單位申請(qǐng)的綜合工時(shí)、不定時(shí)工時(shí),勞務(wù)派遣工可否適用,在什么條件下能適用,什么條件下不能適用,勞務(wù)派遣公司可否單獨(dú)申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)?

14.   熱點(diǎn)十四:用工單位申請(qǐng)的特殊工時(shí)崗位,可否界定為輔助性崗位,可否適用勞務(wù)派遣,可否為勞務(wù)派遣工辦理提前五年的退休手續(xù),不能辦理的,由誰(shuí)承擔(dān)法律責(zé)任,按照什么標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)法律責(zé)任?

15.   熱點(diǎn)十五:勞務(wù)派遣公司關(guān)閉、破產(chǎn)、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的,勞務(wù)派遣工如何安置,派遣工是否有權(quán)利要求與用工單位簽訂勞動(dòng)合同,是否有權(quán)利要求用工單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以及其他費(fèi)用?

16.   熱點(diǎn)十六:跨地區(qū)勞務(wù)派遣的,勞務(wù)派遣公司沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)的,用工單位如何代繳社會(huì)保險(xiǎn),代繳社會(huì)保險(xiǎn)的情形下,勞務(wù)派遣工的退休由誰(shuí)辦理,代繳社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)不滿十五年誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任,代繳社會(huì)保險(xiǎn)的退休待遇合同工與派遣工不一致怎么辦?

17.   熱點(diǎn)十七:勞務(wù)派遣工被違法解除或終止合同的,可否要求繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同,用工單位不用的,可否支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,派遣工堅(jiān)持要求繼續(xù)履行的,應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任?

18.   熱點(diǎn)十八:勞務(wù)派遣工患病的、工傷的、懷孕或生育的、離退休不到五年的,派遣期滿是否可以退回派遣公司,合同期滿可否退回派遣公司,若不能退回,期間的工資標(biāo)準(zhǔn)與休假標(biāo)準(zhǔn)按照誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,成本由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

19.   熱點(diǎn)十九:勞務(wù)派遣公司與用工單位簽訂什么樣的外包或承攬合同,采用什么樣的結(jié)算方式,采用什么樣的管理方式,才能避免勞務(wù)派遣的形式,才能做到與勞務(wù)派遣無(wú)關(guān)?

20.   熱點(diǎn)二十:勞務(wù)派遣的過(guò)渡期如何理解,三性崗位的過(guò)渡期什么時(shí)候開始,派遣用工比例的過(guò)渡期與三性崗位的過(guò)渡期是否一致,過(guò)渡期內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)哪些方式在崗位與比例上進(jìn)行調(diào)整,超比例的,過(guò)渡期內(nèi)繼續(xù)招用勞務(wù)派遣工的法律后果是什么?

第二部分:現(xiàn)行勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

1.      風(fēng)險(xiǎn)一:勞務(wù)派遣工對(duì)勞務(wù)派遣身份沒(méi)有認(rèn)同感

2.      風(fēng)險(xiǎn)二:國(guó)有企業(yè)在三級(jí)以下單位高比例勞務(wù)派遣用工帶來(lái)調(diào)整的阻力與難度

3.      風(fēng)險(xiǎn)三:市場(chǎng)化程度不高的區(qū)域勞務(wù)派遣工的零流動(dòng)性與市場(chǎng)化程度高區(qū)域的勞務(wù)派遣工高流動(dòng)性

4.      風(fēng)險(xiǎn)四:勞務(wù)派遣工在年齡段與專業(yè)化方面的斷層

5.      風(fēng)險(xiǎn)五:勞務(wù)派遣工在企業(yè)文化、員工交流、員工關(guān)愛(ài)等方面的缺位

6.      風(fēng)險(xiǎn)六:不規(guī)范的勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系

7.      風(fēng)險(xiǎn)七:不規(guī)范的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi),導(dǎo)致勞務(wù)派遣工社保待遇的損失賠償

8.      風(fēng)險(xiǎn)八:工作十年以上的勞務(wù)派遣工要求與用工單位直接建立勞動(dòng)關(guān)系的訴求愈演愈烈

9.      風(fēng)險(xiǎn)九:同工不同酬的訴求進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議領(lǐng)域,引發(fā)的群體效應(yīng)

10.   風(fēng)險(xiǎn)十:用工單位、派遣工、勞務(wù)派遣公司對(duì)勞務(wù)派遣缺少統(tǒng)一的法律認(rèn)識(shí)。

第三部分:企業(yè)與派遣公司用工模式與經(jīng)營(yíng)模式的探索

1.      探索一:勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為合同工

如何公平的設(shè)計(jì)派遣工轉(zhuǎn)合同工條件與范圍,進(jìn)而降低未轉(zhuǎn)為合同工的派遣工的不滿情緒?

如何理性分析派遣工轉(zhuǎn)合同工的歷史遺留問(wèn)題,連續(xù)工作年限、社保繳費(fèi)、休息休假、退休待遇等?

如何科學(xué)的設(shè)計(jì)派遣工轉(zhuǎn)合同工后的勞動(dòng)合同續(xù)訂條件、終止條件、解除條件進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一定程度上員工的流動(dòng)性

2.      探索二:勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包

勞務(wù)派遣公司可否以派遣公司的名義做外包?

勞務(wù)派遣公司下設(shè)什么樣的公司可以為企業(yè)提供外包服務(wù)?

企業(yè)勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的需要完善哪些條件?

什么樣的業(yè)務(wù)才能轉(zhuǎn)為外包?

3.      探索三:靈活用工與勞務(wù)用工

靈活用工與勞務(wù)派遣用工在管理、費(fèi)用結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上存在哪些不同?

勞務(wù)用工與勞務(wù)派遣用工在管理、費(fèi)用結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上存在哪些不同?

勞務(wù)派遣公司可否為企業(yè)提供靈活用工與勞務(wù)用工的專項(xiàng)服務(wù)?

勞務(wù)派遣公司與人力資源公司將來(lái)在經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上如何交集,如何區(qū)分?

4.      探索四:按崗位按比例多元化用工

如何評(píng)估全員勞動(dòng)合同制用工的成本與風(fēng)險(xiǎn)?

如何全面比較小時(shí)工、勞務(wù)工、借調(diào)、派遣工四種用工形式的利弊?

如何通過(guò)勞動(dòng)定額等制度設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的高效配置,進(jìn)而降低人工成本?

5.      探索五:聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)與勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包的區(qū)別是什么??jī)?yōu)勢(shì)是什么?

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的前提條件是什么?

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估?

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的合同、利潤(rùn)分享、合作模式如何確定?

6.      探索六:多家企業(yè)共享勞動(dòng)力

什么叫勞動(dòng)力共享

勞動(dòng)力共享的條件是什么?

人力資源公司如何在不同企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力共享?

7.      勞動(dòng)力共享對(duì)勞動(dòng)者、實(shí)際用人單位、人力資源公司的積極作用是什么?

第四部分:規(guī)范化外包的轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)

1.      什么是外包,外包的供應(yīng)商有哪些?勞務(wù)派遣公司可否作為外包的供應(yīng)商,如何才能作為外包的供應(yīng)商?

2.      外包的合同與派遣的合同是兩個(gè)不同的概念,應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)?外包合同的主要內(nèi)容包括哪些?

3.      外包的結(jié)算方式與派遣的結(jié)算方式是不同的概念,應(yīng)當(dāng)如何確定結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),如何量化結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),可否通過(guò)勞動(dòng)力的價(jià)格量化標(biāo)準(zhǔn)?

4.      勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包在成本、人數(shù)、管理上三個(gè)變量的關(guān)系是什么,如何根據(jù)這三個(gè)變量的關(guān)系來(lái)選擇勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的模式?

5.      勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的五個(gè)階段是什么,如何理性的設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的時(shí)間進(jìn)度,如何實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的第一階段到第五階段的逐步轉(zhuǎn)換?

6.      業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的重點(diǎn)區(qū)別是勞動(dòng)過(guò)程的管理,如何架構(gòu)外包業(yè)務(wù)下勞動(dòng)過(guò)程間接管理的模式,如何組織間接管理的管理體系?

7.      業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的法律區(qū)別是對(duì)人的責(zé)任的承擔(dān),如何理性評(píng)估、設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)中的用工風(fēng)險(xiǎn),以及對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)的理性測(cè)算?

8.      業(yè)務(wù)外包需要建立對(duì)發(fā)包方與承包方的約束機(jī)制,如何制訂對(duì)承包方的監(jiān)督機(jī)制,如何制訂對(duì)發(fā)包方的約束機(jī)制?

9.      業(yè)務(wù)外包下發(fā)包方的直線管理人員,如何實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整,如何實(shí)現(xiàn)由原來(lái)對(duì)人的管理到現(xiàn)在對(duì)職能管理的轉(zhuǎn)變?

業(yè)務(wù)外包需要企業(yè)哪些部門參與,單獨(dú)人力資源部門參與存在哪些缺陷?業(yè)務(wù)外包如何構(gòu)建發(fā)包方各部門與承包方之間的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制?


 

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企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)薪資休假有效管理課程背景:本課程從勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā),結(jié)合我國(guó)近些年的勞動(dòng)立法,從法律對(duì)人力資源管理影響的視角近些講解,以提高人力資源從業(yè)人員對(duì)勞動(dòng)法的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),能夠?qū)τ霉す芾碇械幕痉娠L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。同時(shí),結(jié)合近些年薪資與考勤管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,就薪資結(jié)構(gòu)、加班管理、工時(shí)與加班的關(guān)聯(lián)性以及休假管理等進(jìn)行系統(tǒng)講解,以期

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薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問(wèn)題分享【課程介紹】薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ),好的薪酬體系設(shè)計(jì),能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用,能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期很好的服務(wù)。同時(shí),人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡,是企業(yè)管理層亟需考慮的問(wèn)題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào),各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整,區(qū)域性薪資吸引力對(duì)

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《最高法關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(四)》解讀及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)課程背景:最高人民法院于2013年1月18日頒布了《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(四)》,就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限、競(jìng)業(yè)限制、小額案件一裁終局、口頭變更勞動(dòng)合同的法律效力、工會(huì)在解除勞動(dòng)合同中的職能、外國(guó)人就業(yè)等勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理適用法律作出了最新的規(guī)定。這是自《勞動(dòng)合同法》、

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員工入職、離職管理風(fēng)險(xiǎn)防范【課程介紹】員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ),員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果,如何通過(guò)招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工,如何通過(guò)入職流程對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與告知,如何通過(guò)入職流程與員工簽署個(gè)性化的管理協(xié)議,以及如何對(duì)員工進(jìn)行入職前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問(wèn)題。此外,研究發(fā)現(xiàn)75以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議,是由員

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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下海外用工管理模式與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景:在國(guó)家“一帶一路”政策指引下,國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門,著力尋找海外市場(chǎng)。在國(guó)外相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境下,用工管理不僅關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作好壞,更關(guān)系企業(yè)在不同的國(guó)度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。海外用工不僅涉及到直接雇傭當(dāng)?shù)厝说挠霉す芾?,也涉及到中?guó)籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中國(guó)籍員工在海

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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