《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟(jì)師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱

《高效能人士的七個習(xí)慣》
【課程背景】
《高效能人士的七個習(xí)慣》是商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，是世界500強企業(yè)必備培訓(xùn)課程。這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程，還是幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。
在高效能人士的七個習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。
【課程收益】
掌握先進(jìn)的通向高效能的方法，通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織。
明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！
如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量。
如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系。
在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊。
如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要。
在確立核心價值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量
【課程特點】
操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論講解、案例討論、情境分析、角色扮演、體驗互動等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
【課程對象】
企業(yè)各級管理者
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程老師】
王雷軍老師
【課程大綱】
課程前言 由內(nèi)而外全面造就自己
1 、七個好習(xí)慣是什么？
2 、改變從你的行動中展開
3 、習(xí)慣的建立模型
4 、習(xí)慣與品格
5 、習(xí)慣決定命運
6 、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維
7 、成長的三層次
8 、個人成功與公眾成功
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一 、 積極主動
1 、人類四項獨特的天賦
2 、團(tuán)隊成員之間消極被動行為的危害
3 、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
4 、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5 、影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上；
6 、如何擴大你的影響范圍；
可直接控制的問題：解決之道在于改變習(xí)慣。
可間接控制的問題：有賴改進(jìn)發(fā)揮影響力的方法
二 、 以終為始——先定目標(biāo)后有行動
1 、以終為始的思維優(yōu)勢
2 、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
3 、千里之行始于目標(biāo)！
4 、為什么要有個人使命宣言？
5 、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點！
6 、以終為始與目標(biāo)管理；
7 、目標(biāo)管理的模型： see-do-get ；
8 、怎樣編制個人使命宣言與團(tuán)隊使命宣言
三 、 要事第一
1 、什么是要事第一？按照你的目標(biāo)、構(gòu)想、價值觀以及重要事務(wù)的優(yōu)先順序進(jìn)行
組織與實踐。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。
2 、要事第一的個人管理
3 、案例錄像： 柯維博士講授要事先做
4 、確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
5 、以目標(biāo)為導(dǎo)向的時間管理方式
6 、事情的四個層次
7 、怎樣做到有效地活在第二象限。
8 、要事第一的秘訣?有效授權(quán)
四 、 雙贏思維
1 、雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協(xié)助個人找到互惠的解決方案。
2 、大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽以及報酬的分享。
3 、雙贏思維的人際觀；
4 、人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣；
5 、人際交流的六種思維；
6 、 改寫雙贏劇本。
五 、知彼解己 ?同理心溝通
1 、同理心溝通的習(xí)慣： 先理解別人再爭取別人理解自己
2 、以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨；
3 、 理解別人需要仁慈心；
4 、爭取別人理解自己需要勇氣；
5 、雙向溝通的意義和特點
6 、溝通不良的四大障礙
7 、怎樣避免自傳式回應(yīng)
8 、同理心聆聽的技巧??同心理溝通的五個步驟
六 、協(xié)作增效
1 、協(xié)作增效談的是創(chuàng)造第三種選擇 ??既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝你我一孔之見的辦法。
2 、情感帳戶與激勵
3 、 1+1>2的精髓與集思廣益
4 、什么是 “珍視差異 ”：有歧見才有收獲
5 、珍視差異的意義在于發(fā)展人際關(guān)系
6 、協(xié)作增效的心智準(zhǔn)備
七 、不斷更新
1 、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2 、自我更新的四個面向
3 、不斷更新的成長原則
4 、最佳的自我投資策略
課程回顧與總結(jié)

 

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