贏在執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:何小英

講師背景:
何小英簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】情商管理專家DISC性格分析認(rèn)證講師好未來家長(zhǎng)幫耘學(xué)堂特聘授課專家嵐羲學(xué)院情商工作坊首席導(dǎo)師張怡筠職場(chǎng)與親子情商課程資深認(rèn)證講師鴻亞博倫科技發(fā)展北京有限公司副總經(jīng)理百盛集團(tuán)和八佰拜電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)十年企業(yè)高管在職碩 詳細(xì)>>

何小英
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贏在執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力
【課程背景】
企業(yè)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而,事實(shí)證明,再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo),在平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在企業(yè)組織中,這一切都已經(jīng)發(fā)生,那么,是時(shí)候需要改變了。要知道,“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問題能力”,無一不是組織成員執(zhí)行力的充分體現(xiàn)?!囤A在執(zhí)行力》將是組織成員的加油站,您準(zhǔn)備好了嗎?
【培訓(xùn)目標(biāo)】
理解影響執(zhí)行的重要性和三大關(guān)鍵要素。
懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。
懂得企業(yè)文化背后的原理,以及從何開始文化建設(shè)。
懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。
建設(shè)具有高度凝聚力的團(tuán)度。
掌握基于目標(biāo)管理
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中層管理者、骨干員工
【培訓(xùn)課時(shí)】
1-2天(視需求而定)
【授課方式】
分組PK:現(xiàn)場(chǎng)分成4-6組,并對(duì)每個(gè)小組的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程評(píng)估。
講授分析:由講師進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和成長(zhǎng)方法的講授及分析。
案例討論:將案例討論融入到課程之中,模擬員工在職場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)的體驗(yàn)。
情境演練:設(shè)置不同案例進(jìn)行情境演練,團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
設(shè)置撲克牌積分形式,講授60%+案例討論及實(shí)戰(zhàn)演練分享40%。
【培訓(xùn)大綱】
第一章:執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力對(duì)公司的重要性
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性
案例:蜀之鄙有二僧,其一貧,其一富。
影響執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力
三大要素間的相互影響關(guān)系。
什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變執(zhí)行力。
執(zhí)行力的定義
第二章:執(zhí)行力原因不佳的原因
測(cè)試:執(zhí)行力問卷
公司執(zhí)行力不佳的原因
沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
管理者缺乏表率
沒有找到有執(zhí)行力的員工
缺乏監(jiān)督和考核
沒有獎(jiǎng)懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)
個(gè)人執(zhí)行力不佳的原因
沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦
第三章:執(zhí)行的環(huán)境
是什么決定一個(gè)人的行為?
案例:紐約地鐵案帶給我們的思考。
執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境。
案例:分粥的故事。
管理可以改變的是制度,而不是人性。
管理的本質(zhì)是:強(qiáng)迫。
破窗理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。
第四章:執(zhí)行的意愿1、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你考核的。2、到底是什么在影響人們的意愿?3、高效激勵(lì)與企業(yè)文化。第五章:執(zhí)行的能力1、組織成員應(yīng)該具備的通用能力。2、問題解決力。3、什么是問題?什么是問題意識(shí)?4、問題四大原理:損失原理 生長(zhǎng)原理 癌變?cè)?級(jí)減原理5、溝通的能力是組織最基本的能力6、溝通中的誤會(huì)。7、溝通的四個(gè)層次。8、職場(chǎng)溝通的三項(xiàng)必須能力 聽懂意思 問對(duì)問題 說到點(diǎn)上9、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的關(guān)系10、職場(chǎng)學(xué)習(xí)的三大困惑 學(xué)什么? 向誰學(xué)? 如何學(xué)?
第六章:如何打造高效執(zhí)行力?
營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
尋找有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
DISC性格測(cè)試工具介紹
DISC性格測(cè)試工具
DISC理解重點(diǎn)
DISC幫助管理者從一維管理轉(zhuǎn)向四維管理
工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理
案例:總經(jīng)理通知秘書安排次日上午九點(diǎn)開一個(gè)會(huì)議
工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理理解重點(diǎn)
基于目標(biāo)的時(shí)間管理
互動(dòng):時(shí)間管理方法調(diào)研
時(shí)間管理的誤區(qū)
時(shí)間管理的矩陣
提高執(zhí)行過程中的心理素質(zhì)
憤怒管理的秘訣
憤怒的四種行為
案例:憤怒反應(yīng)的四種類型
憤怒管理SCC法則
挫折管理
自我激勵(lì)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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