變革流程管理   02.28

變革流程管理課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。課程目的??加深對(duì)企業(yè)流程變革的價(jià)值認(rèn)識(shí)，為后續(xù)流程和組織能力建設(shè)拓寬思路???通過(guò)流程變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)，提升變革的成功

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流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化   01.01

天：一、重新認(rèn)識(shí)流程1、流程模擬演練2、角色扮演活動(dòng)：各小組根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一個(gè)流程3、為什么要關(guān)注流程4、流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系5、流程與例行管理的關(guān)系6、流程與例外管理的關(guān)系7、本位主義與流程鏈的矛盾8、流程鏈建設(shè)對(duì)組織產(chǎn)生的影響力9、BPR還是BPI二、如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)流程1、流程能力建立的幾個(gè)階段2、企業(yè)需要開(kāi)始流程建設(shè)的信號(hào)3、流程規(guī)劃的步驟及

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BPM001 流程與組織能力提升高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)   01.01

天：一、提升流程建設(shè)的準(zhǔn)備度1.流程創(chuàng)新模擬演練輪：根據(jù)商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)流程并參與競(jìng)爭(zhēng)第二輪：流程優(yōu)化并按新流程進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合活動(dòng)成績(jī)，分析流程優(yōu)化對(duì)組織績(jī)效的影響2.流程與戰(zhàn)略、組織、文化的關(guān)系3.流程的彈性和剛性4.企業(yè)不同發(fā)展階段流程建設(shè)策略和目標(biāo)5.建立正確的流程價(jià)值觀，從職能型組織到流程型組織二、規(guī)劃流程體系——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)1、基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式

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流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)班   01.01

一:重新認(rèn)識(shí)流程1、流程競(jìng)爭(zhēng)演練—體驗(yàn)流程優(yōu)化對(duì)組織績(jī)效的影響2、角色扮演活動(dòng)：各小組根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一個(gè)流程3、提升流程變革的準(zhǔn)備度4、從職能驅(qū)動(dòng)走向流程驅(qū)動(dòng)5、管理者在流程能力提升中的責(zé)任二:流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)1、流程規(guī)劃保證流程體系的完整性2、企業(yè)級(jí)高層次流程結(jié)構(gòu)圖構(gòu)建（Level）3、各業(yè)務(wù)鏈主流程群組構(gòu)建（level1）4、各子流程群組構(gòu)建（Leve

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關(guān)鍵崗位的任職資格與梯隊(duì)建設(shè)   01.01

天：流程建模（陳志強(qiáng)）一、流程變革之本：構(gòu)建正確的流程價(jià)值觀二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模（全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程）#61548;戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析#61548;基于業(yè)務(wù)生命周期設(shè)計(jì)分層級(jí)的流程地圖#61548;影響流程架構(gòu)的關(guān)聯(lián)要素分析與整合#61548;基于流程地圖審視組織結(jié)構(gòu)中的白區(qū)#61548;操練：使用實(shí)例和工具進(jìn)行企業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)三、目標(biāo)流程

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BPM008流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)   01.01

一、流程審計(jì)概論◇流程審計(jì)的目的◇流程審計(jì)的范圍◇流程審計(jì)的維度和要素◇流程審計(jì)的方式二、流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)◇審計(jì)要素：ü領(lǐng)導(dǎo)的作用ü管理人員績(jī)效要求ü宣傳與培訓(xùn)ü流程意識(shí)ü變革意識(shí)◇主要審計(jì)技術(shù)與方法：ü調(diào)查問(wèn)卷法◇小組演練：流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)三、流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)◇審計(jì)要素：ü流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配ü流程和組織的匹配ü流程以市場(chǎng)和客戶為中心ü流程和制

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BPM003流程變革管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)   01.01

一、一、提升流程變革的準(zhǔn)備度l商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)l企業(yè)規(guī)模化過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的流程問(wèn)題l變革期面臨的大問(wèn)題－人的問(wèn)題l識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)－減少變革的破壞性l營(yíng)造變革的緊迫感和必要性l流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織二、流程變革實(shí)施－提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力l創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈－流程地圖分析l確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)l確定變革的目

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BPM003 流程變革管理   01.01

一、提升流程變革的準(zhǔn)備度l商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)l企業(yè)規(guī)?；^(guò)程中需要重點(diǎn)解決的流程問(wèn)題l變革期面臨的大問(wèn)題－人的問(wèn)題l識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)－減少變革的破壞性l營(yíng)造變革的緊迫感和必要性l流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織二、流程變革實(shí)施－提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力l創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈－流程地圖分析l確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)l確定變革的目標(biāo)、

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流程與組織變革管理   01.01

一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須橫跨的門檻3.流程變革面臨的大問(wèn)題－人的觀念轉(zhuǎn)型問(wèn)題4.營(yíng)造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)－將價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈2.企業(yè)級(jí)流程

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流程與組織變革管理《內(nèi)訓(xùn)》   01.01

一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須橫跨的門檻3.流程變革面臨的大問(wèn)題－人的觀念轉(zhuǎn)型問(wèn)題4.營(yíng)造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)－將價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈2.企業(yè)級(jí)流程

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