戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營總裁班課程

戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營總裁班課程
【課程背景】
非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將為你的企業(yè)在3至5年實(shí)現(xiàn)五到十倍、十幾倍、甚至幾十倍的發(fā)展。充分吸收本課程的精髓，將為你的規(guī)劃美好的愿景，并確定實(shí)現(xiàn)愿景的可靠路徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
本課程由具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方講授，唐教授將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，分享其戰(zhàn)略選擇的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發(fā)展問題的方法與思路。
【課程收益】
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助決策者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會(huì)理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
【授課對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司及是事業(yè)部負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策人員
【課程特色】
為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程大綱】
第一部分　戰(zhàn)略的基本框架
【情景案例1-1】
一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
1.愿景
2.戰(zhàn)略目標(biāo)
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略
四、為什么要制定戰(zhàn)略？ 五、怎樣制定戰(zhàn)略？
六、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分　外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
1.經(jīng)濟(jì)因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會(huì)/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
1.市場(chǎng)需求與供給
2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
3.產(chǎn)業(yè)生命周期
4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)
5.行業(yè)集中度
三、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
1.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.顧客分析
3.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.上下游分析
四、如何進(jìn)行顧客分析？
1.顧客類型分析
2.顧客需求因素分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第一次課程練習(xí)與輔導(dǎo)
第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?
二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
1.企業(yè)生命周期理論
2.產(chǎn)品生命周期理論
3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點(diǎn)
三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?
1.財(cái)務(wù)分析主要方法
2.財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
四、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析?
1.企業(yè)價(jià)值鏈
2.行業(yè)價(jià)值鏈
3.如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點(diǎn)
2.愿景、使命與核心價(jià)值觀
3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？
3.戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？
【戰(zhàn)略案例4-5】
【戰(zhàn)略案例4-6】
【戰(zhàn)略案例4-7】
【戰(zhàn)略案例4-8】
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？
2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？
5.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？
6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【戰(zhàn)略案例4-9】
【戰(zhàn)略案例4-10】
【戰(zhàn)略案例4-11】
【戰(zhàn)略案例4-12】
四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇
1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
3.區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？
4.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)？
【戰(zhàn)略案例4-13】
【戰(zhàn)略案例4-14】
【戰(zhàn)略案例4-15】
【戰(zhàn)略案例4-16】
五、客戶戰(zhàn)略的選擇
1.客戶戰(zhàn)略是什么？
2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
4.客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶？
【戰(zhàn)略案例4-17】
【戰(zhàn)略案例4-18】
【戰(zhàn)略案例4-19】
【戰(zhàn)略案例4-20】
六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？
3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
4.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
【戰(zhàn)略案例4-21】
【戰(zhàn)略案例4-22】
【戰(zhàn)略案例4-23】
【戰(zhàn)略案例4-24】
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么？
2.核心能力的選擇
【戰(zhàn)略案例4-25】
【戰(zhàn)略案例4-26】
【戰(zhàn)略案例4-27】
【戰(zhàn)略案例4-28】
第二次課程練習(xí)與輔導(dǎo)
第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定
【情景案例5-1】
一、怎樣確定企業(yè)愿景?
二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例6-4】
第六部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享
戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

唐東方老師的其它課程