企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組與管理整合
企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組與管理整合詳細內容
企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組與管理整合
企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組與管理整合
鐘瑋倫
【課程大綱】
一、企業(yè)資本運營的內涵
1 企業(yè)資本的構成
2 資本運營的目的
3 資本運營的風險
4 資本運營的手段
5 當前海內外并購市場的新常態(tài)
6 案例分析
二、企業(yè)戰(zhàn)略并購
1 企業(yè)戰(zhàn)略并購的目的
2 并購重組的管理基礎
3 并購重組流程與重點環(huán)節(jié)
4 交易結構安排與風險控制
5 如何把握新常態(tài)下的并購潮
6 案例分析
三、并購基金
1 如何通過并購基金實現成長擴張
2 并購基金的設計與投資邏輯
3 經典失敗案例分析
4 并購基金的創(chuàng)新實務
5 案例分析
四、并購管理整合
1 整合在收購中所屬階段
2 整合的重要性
3 整合過程
4 整合的主要內容
5 整合類型與選擇
6 整合中應注意的問題
7 案例分析
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