高績效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓(xùn)師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細(xì)>>

張耀升
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高績效團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)


高績效團隊建設(shè)


培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
高績效團隊建設(shè)
課程大綱
第一部分?對高績效團隊的期待
? 團隊：高績效組織的基石
? 團隊的5P要素
? 團隊和群體的區(qū)別
? 團隊的類型
第二部分?團隊的發(fā)展階段
? 成立期
? 動蕩期
? 穩(wěn)定期
? 高產(chǎn)期
? 調(diào)整期
第三部分?如何制定團隊目標(biāo)
? 團隊目標(biāo)從那兒來
? 制定目標(biāo)的原則
? 確立目標(biāo)的程序
? 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計劃
? 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)
第四部分?培育團隊精神
? 團隊精神的內(nèi)涵
? 團隊凝聚力
? 營造互信的合作氣氛
? 團隊士氣
第五部分?團隊中的人際關(guān)系
? 人際關(guān)系的團隊意義
? 影響人際關(guān)系的因素
? 人際關(guān)系六貌
? 利人利己的要領(lǐng)
第六部分?團隊溝通
? 溝通——團隊的最大隱患
? 有效溝通的原則
? 導(dǎo)致溝通障礙的原因
? 有效的反饋
? 化解異議
? 團隊沖突處理
第七部分?團隊激勵
? 激勵的信號
? 三種激勵方式
? 有關(guān)需求的排序
? 了解員工的工作動機
? 對不同類型的員工進行不同的激勵
? 批評的藝術(shù)
第八部分?提升團隊執(zhí)行力
? 什么是團隊執(zhí)行力
? 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
? 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
? 提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
第九部分?訓(xùn)練團隊精英
? 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團隊的若干理由
? 團隊的績效從那兒來
? 影響學(xué)習(xí)效果的四個因素
? 營造成長的環(huán)境
? 培育下屬的PDCA循環(huán)
? 員工成長的五個層次
? 團隊教練的幾大技巧
第十部分?如何召開高效的團隊會議
? 會議的三個階段/七個過程
? 會前的計劃、召開、擴展和結(jié)束
? 會議控制中的難題與對策
? 會議的追蹤
第十一部分?團隊決策
? 決策的制定過程
? 群體決策的優(yōu)勢
? 影響群體決策的因素
? 四種決策類型
? 改善群體決策的方法

 

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《執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建》課程大綱《執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建》———從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的核心關(guān)鍵執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁

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