《高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)課》

  培訓(xùn)講師:吳偉根

講師背景:
吳偉根講師個(gè)人簡(jiǎn)介國(guó)家高級(jí)人力資源管理師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師溫州安納金資產(chǎn)管理有限公司高級(jí)合伙人博弈思維促動(dòng)師浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師7年培訓(xùn)經(jīng)歷,(3年?duì)I銷運(yùn)營(yíng),4年團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理)擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以咨詢前沿的真實(shí)案例、生動(dòng)幽默的互動(dòng)課堂為您植入 詳細(xì)>>

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《高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)課》
【課程目標(biāo)】
1、 明確團(tuán)隊(duì)自身的定位
2、 提升團(tuán)隊(duì)的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
3、快速提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力
4、明確領(lǐng)袖的管理能力
5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的用人和激勵(lì)
【課程時(shí)間】
兩天 一天理論,一天實(shí)踐
【課程對(duì)象】
中基層員工、主管
【課程大綱】
第一章:何為高效團(tuán)隊(duì)
1、擁有共同愿景、工作、職業(yè)還是事業(yè)
2、自主判斷型、學(xué)習(xí)型、互助型、渴望型
3、崗與位一致,言與行一致
「案例分析」三星集團(tuán)的的問(wèn)鼎究其團(tuán)隊(duì)建設(shè)
「自我反思」探討當(dāng)代國(guó)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解

第二章:團(tuán)隊(duì)的高效溝通
1、溝通的障礙
2、溝通的瓶頸與反饋
3、溝通的重點(diǎn)與擅喻
4、溝通的十八把神刀
「案例分析」撕紙
「自我反思」合作溝通,沒(méi)有完不成的任務(wù)

第三章:高效執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、個(gè)人執(zhí)行與組織執(zhí)行的協(xié)調(diào)與解決方案
4、執(zhí)行的策略與方法
「案例分析」松下幸之助的用人原則
「自我反思」選人、育人、留人、汰人

第四章:高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與時(shí)間管理
1、目標(biāo)管理系統(tǒng)
2、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)管理
3、時(shí)間組織規(guī)劃
「案例分析」當(dāng)代業(yè)務(wù)員的目標(biāo)與時(shí)間管理

第五章:博弈思維
1、什么是博弈思維
2、團(tuán)隊(duì)博弈
3、如何運(yùn)用博弈思維解決問(wèn)題
第二天,分組進(jìn)行PK,進(jìn)行激勵(lì),進(jìn)行實(shí)踐?!緦?shí)踐名稱】挑戰(zhàn)吉尼斯。
報(bào)數(shù)游戲有針對(duì)性的對(duì)目標(biāo)、溝通、執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)意識(shí)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、合作有效的結(jié)合在
一起,讓團(tuán)隊(duì)有感恩、有目標(biāo)、有激情、有事業(yè)。

 

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