人力資源激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容




|課程議題一：人力資源管理激勵(lì) |
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|第一部分：人力資源激勵(lì)基礎(chǔ) |第四部分：突破“線”的激勵(lì)2 |
|·從點(diǎn)、線、面認(rèn)識人力資源管理體系 |——“有人能夠持續(xù)的把工作干好” |
|·從人力資源管理根本目的談起，導(dǎo)出人力資 |·讓員工在競爭中成長 |
|源激勵(lì) |——績效管理的激勵(lì)應(yīng)用 |
|·激勵(lì)與企業(yè)效益提升 |1.沒有優(yōu)勝劣汰機(jī)制的三個(gè)必然后果 |
|·【圖形解釋】激勵(lì)的作用原理 |2.【案例】某運(yùn)動(dòng)隊(duì)員成長獎(jiǎng)勵(lì) |
| |3.【案例】目標(biāo)激勵(lì) |
|第二部分：突破“點(diǎn)”的激勵(lì) |4.績效管理激勵(lì)三大突出要點(diǎn) |
|·企業(yè)愿景激勵(lì) |5.績效管理激勵(lì)不如任意的現(xiàn)狀剖析 |
|1.【案例】：企業(yè)愿景激發(fā)員工工作熱情 |·富有激勵(lì)的報(bào)酬機(jī)制 |
|2.有效愿景的六個(gè)特征 |——薪酬管理的激勵(lì)應(yīng)用 |
|3.四步法創(chuàng)建富有激勵(lì)效率的企業(yè)愿景 |1.兩個(gè)角度看員工報(bào)酬 |
|4.【案例】愿景激勵(lì)應(yīng)用 |2.直接報(bào)酬激勵(lì)的操作要點(diǎn) |
|——反映型領(lǐng)導(dǎo)于愿景型領(lǐng)導(dǎo) |3.間接報(bào)酬激勵(lì)的操作要點(diǎn) |
|5.愿景激勵(lì)應(yīng)用 |4.【案例】著名企業(yè)報(bào)酬計(jì)劃 |
|——人力資源危機(jī) |·富有激勵(lì)的內(nèi)部職稱體系 |
|·短期經(jīng)營計(jì)劃激勵(lì) |——內(nèi)部職稱管理的激勵(lì)應(yīng)用 |
|1.不要讓員工像井底之蛙一樣面對每天的工作|1.內(nèi)部職稱體系的特點(diǎn)分析 |
|2.實(shí)施開放管理激勵(lì)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) |2.內(nèi)部職稱體系激勵(lì)的操作要點(diǎn) |
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|第三部分：突破“線”的激勵(lì)1 |第五部分：突破“面”的激勵(lì) |
|——“有人能夠把工作干好” |·充分的信任 |
|·設(shè)計(jì)出富有激勵(lì)效率的工作 |·委以重任 |
|——工作設(shè)計(jì)中的激勵(lì)應(yīng)用 |·情感管理 |
|1.【案例】工作本身對員工更有的激勵(lì) |·懂得贊美 |
|2.實(shí)用工具——工作激勵(lì)測試與應(yīng)用 |·寬容失敗 |
|3.如何運(yùn)用工作設(shè)計(jì)提升員工激勵(lì) |·與員工分享 |
|·找到富有激勵(lì)潛質(zhì)的員工 | |
|——招聘中的激勵(lì)應(yīng)用 |第六部分：人力資源激勵(lì)問題探討 |
|1.富有激勵(lì)潛質(zhì)員工的三個(gè)特征分析 | |
|2.【案例】：某著名高科技企業(yè)接班人計(jì)劃 | |
|3.如何找到富有激勵(lì)潛質(zhì)的員工 | |
|·培訓(xùn)中的激勵(lì)應(yīng)用 | |
|1.聰明的員工更看重美好的未來 | |
|2.培訓(xùn)激勵(lì)的常見誤區(qū)及錯(cuò)誤避免 | |
|3.培訓(xùn)激勵(lì)應(yīng)注意的四個(gè)問題 | |
|4.實(shí)用工具－培訓(xùn)意識測試 | |

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