《企業(yè)高管的人力資源管理技能》
《企業(yè)高管的人力資源管理技能》詳細內(nèi)容
《企業(yè)高管的人力資源管理技能》
穆曉軍課程《企業(yè)高管的人力資源管理能力》
課程簡介:
本課程是一個“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程,主要受眾對象是企業(yè)家、公司
中高級管理人員、單位領(lǐng)導或負責人等,課程運用人力資源管理的重要方法如“人崗匹配
”、“KPI考核”、“人力管理籌劃”等,通過對大量實際案例和實際操作方案的解讀闡釋,
提升企業(yè)管理者“選人、用人、育人、留人”的知識和能力,課程內(nèi)容深刻樸素、生動實
用,包括若干建設(shè)性的解決方案和操作工具。
簡要提綱:
1. 人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
1. 成功企業(yè)的相同經(jīng)驗
2. 人力資源管理服務(wù)于企業(yè)目標
3. 企業(yè)生命周期和管理特征
4. 成功在于抓住機會,失敗在于失去控制
5. 企業(yè)的核心競爭力
2. 與時俱進的管理升級
1. 沒有最好,只有適合
2. 什么是科學管理
3. 如何復制成功:制度管人重在科學
4. 剛?cè)岵奈幕芾?br />
3. 沒有考核就沒有管理
1. 結(jié)構(gòu)化、KPI和定性定量方法
2. 企業(yè)想要什么,就應(yīng)該考核什么
3. 分解指標,引導員工創(chuàng)造價值
4. 薪酬和培訓如何支持企業(yè)績效提升
4. 選用育留是為了企業(yè)目標
1. 績效導向,目標第一
2. 如何實現(xiàn)“用人之長、避人之短”
3. 利弊相生、均衡為美
4. 管理科學與管理藝術(shù)
5. 人力資源管理的三個原則
5. 培訓和輔導是必須克服的短板
1. 為什么說“品性第一”
2. 努力必須有方法
3. 員工提升是勞資共贏的格局
4. 輔導下屬的方法和技巧
6. 領(lǐng)導者人力資源管理的方法和工具
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