課程大綱：

　　**講  組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程管理
　　銷售隊(duì)伍中普遍存在的問題；與銷售管理結(jié)構(gòu)有關(guān)的典型問題解析；如何**組織優(yōu)化推動(dòng)市場(chǎng)策略執(zhí)行；如何梳理直銷企業(yè)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；如何整合與銷售密切相關(guān)的部門，提升公司的整體銷售力；“大客戶銷售型”銷售過程中的八個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

　　第二講  銷售隊(duì)伍的規(guī)劃與管理
　　到底是按區(qū)域、按客戶群、還是按產(chǎn)品來劃分銷售隊(duì)伍；銷售模式的核心分類；銷售隊(duì)伍考核中的要點(diǎn)；四種典型的薪酬考核模式解析；銷售隊(duì)伍的整體管理制度設(shè)計(jì)；案例：銷售管理體系改造過程中的關(guān)鍵點(diǎn)；

　　第三講  銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培養(yǎng)
　　案例分析：銷售隊(duì)伍培訓(xùn)中的常見問題；現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：有效復(fù)制技能的方法；大客戶銷售代表的技能模型（CSP培訓(xùn)體系）；案例練習(xí)分析：有效培養(yǎng)下屬的八個(gè)步驟；銷售隊(duì)伍的集訓(xùn)輪訓(xùn)要點(diǎn)；系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍中應(yīng)注意的六個(gè)問題；

　　第四講 針對(duì)銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
　　案例分析：銷售人員工作積極性的周期性變化；研討：激勵(lì)理論在銷售隊(duì)伍管理中的應(yīng)用；解析：使銷售人員“不想走”的六個(gè)原因；解析：使銷售人員“努力干”的八個(gè)方法；組合運(yùn)用針對(duì)銷售隊(duì)伍的十種激勵(lì)套餐；案例分析：銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化；良性銷售團(tuán)隊(duì)文化的養(yǎng)成；