目 標(biāo) 管 理 實 務(wù)

  培訓(xùn)講師：陳俊謀

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陳俊謀資歷背景【資歷背景】NLP執(zhí)行師、心催眠師清華大學(xué)工商管理總裁班特聘教授香港北大光華管理學(xué)院特聘教授北京大學(xué)高級經(jīng)理人研修班授課導(dǎo)師彼得.德魯克管理實踐俱樂部特聘顧問【管理思想背景與使命】曾任海爾集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人，是彼得.德魯克管理思想 詳細(xì)>>

陳俊謀
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目 標(biāo) 管 理 實 務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

目 標(biāo) 管 理 實 務(wù)

　　**部分  認(rèn)知目標(biāo)

　　一、目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵點

　　二、有效目標(biāo)管理的衡量特征

　　三、怎樣避免訂立目標(biāo)時陷入誤區(qū)

　　四、目標(biāo)管理的效益

　　第二部分  設(shè)計目標(biāo)

　　一、設(shè)計目標(biāo)的四項原則

　　二、目標(biāo)設(shè)定的來源與程序

　　三、如何設(shè)計正確、合理的目標(biāo)及工具的綜合應(yīng)用

　　四、目標(biāo)分解與責(zé)任到人

　　第三部分  目標(biāo)對話與修正

　　一、來自下屬的阻力及對策

　　二、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟

　　三、目標(biāo)協(xié)調(diào)的溝通策略

　　四、目標(biāo)修正的程序與法則

　　第四部分  控制目標(biāo)

　　一、目標(biāo)控制技術(shù)與原理？

　　二、主管扮演的三重角色

　　三、目標(biāo)失控----團(tuán)隊失敗的三維解剖

　　四、怎樣有效檢查及解決問題的思路

　　第五部分  目標(biāo)評估

　　一、目標(biāo)的追蹤

　　二、改善方案參考

　　三、如何實施目標(biāo)考核

　　四、持續(xù)的目標(biāo)管理

 

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