專業(yè)企業(yè)教練育成系統(tǒng)PCTS
　　PCT培訓對象：企業(yè)高層領(lǐng)導( 需從事企業(yè)管理工作10年以上 )
　　? PCT培訓時間：2010年9月2-5日（**次1-5單元） 2010年10月7-10日（第二次6-10單元）
　　? PCT培訓費用：12000元/次/人
　　? PCT的目標：1、為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導 ( 企業(yè)教練 )
　　2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化
　　3、用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績
　　4、成為專業(yè)的企業(yè)教練
　　? PCT的發(fā)展方向：1、成為教練型領(lǐng)導
　　2、與佳煊企業(yè)教練機構(gòu)網(wǎng)簽約成為專業(yè)教練或教練導師
　　?PCT的特色：
　　√專業(yè)性 全球**套培育專業(yè)企業(yè)教練的中文訓練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。
　　√知名性由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企業(yè)教練協(xié)會）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）頒發(fā)證書。
　　√系統(tǒng)性 1、企業(yè)教練技術(shù)學習 企業(yè)教練目標實踐 2、個人教練 組織教練
　　3、面授 網(wǎng)絡跟進 4、案例分析 考核
　　√實用性 企業(yè)教練技術(shù)的每一步教練導師會現(xiàn)場切割講解 、 示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術(shù)切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習你學會操作；案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析，學員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
　　企業(yè)教練的目標就是讓企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點？教練導師用現(xiàn)場真實的案例讓你看到，這里非常精彩！
　　√持續(xù)性 每一位學員都可以享受網(wǎng)絡教練的免費跟進（六個月）及獲得持續(xù)學習的資源。
　　第二模塊高管教練技術(shù)ECT
　　? ECT背景
　　高管教練的概念是二十多年前從美國起源的，在美國，歐洲和亞洲迅速地得到人們的認可，所以，許多市場上領(lǐng)先的企業(yè)都把它當作一種常規(guī)政策來實施。管理人員的研究者發(fā)現(xiàn)，如果沒有高管教練來幫助，用新的行業(yè)水準來推動，這些管理人員很難前進。人們興趣激增的主要原因是：
　　◎組織機構(gòu)看到了與暫時起效的培訓相比,教練服務的持續(xù)的效果和成本的節(jié)約。
　　◎人們看到了行為的改變是可能的，但一定要有具備相當技巧的人來協(xié)助。
　　◎人們認識到在這個飛速變革的世界上，持續(xù)的學習是必需的，而教練服務使之變得容易。
　　◎現(xiàn)在，教練服務被視為一種榮譽而不是羞辱。
　　在美國，您問一位企業(yè)CEO他的教練是誰就好像問他的律師是誰一樣平常！世界知名企業(yè)的高管擁有自己的私人教練已成為普遍，中國優(yōu)秀企業(yè)也開始為自己的高管尋找一對一高管教練服務，而中國能提供高管教練服務的專業(yè)教練奇缺！
　　?ECT培訓對象：專業(yè)教練PCT證書獲得者
　　?ECT培訓時間：2010年11月4-7日
　　?ECT培訓費用：12000元/人
　　?ECT的目標：1、培育為中國企業(yè)提供一對一高管教練服務的專業(yè)教練
　　2、企業(yè)高層自己成為高管教練
　　?ECT的特色：
　　√專業(yè)性全球**套培育國際級高管教練的中文訓練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。
　　√系統(tǒng)性高管教練技術(shù)學習 一對一高管教練服務項目組實踐
　　√實用性技術(shù)學習100%真實案例,學習合格即可為企業(yè)高管提供一對一教
　　練服務
　　?ECT的發(fā)展方向：1、成為國際級高管教練
　　2、成為佳煊企業(yè)教練機構(gòu)合伙人
　　第三模塊組織教練技術(shù)OCT
　　?OCT培訓對象：高管教練ECT證書獲得者
　　?OCT培訓時間：2010年12月2-5日
　　?OCT培訓費用：12000元/人
　　?OCT 的背景： 二十世紀八十年代全球進入知識經(jīng)濟之后，以通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等為代表的世界知名企業(yè)就開始在企業(yè)內(nèi)部培育教練，并經(jīng)過近20年的探索，一些知名企業(yè)已在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的企業(yè)管理模式-教練型組織及教練文化。
　　? 教練型組織與教練文化價值流程：
　　**階段：簽訂服務合約——第二階段：建立企業(yè)內(nèi)部教練團隊——第三階段：進行企業(yè)內(nèi)部教練試點——第四階段：制定企業(yè)內(nèi)部教練制度——第五階段：設立企業(yè)內(nèi)部教練培育及進階機制

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