商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：李波

講師背景：
李波老師主要課程介紹中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人國際注冊管理咨詢師（CMC）清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》20年的工作實踐， 詳細>>

李波
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商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新詳細內(nèi)容

商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
 《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》
商業(yè)模式的力量：

如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則

如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。

實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？

商業(yè)模式的構(gòu)成：

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。

它關(guān)注的是如何**有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。

商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力

構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：

（1價值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價值網(wǎng)絡(luò)

商業(yè)模式的類型：價值比較、價值利基、價值平臺、價值整合

實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的描述。

商業(yè)模式的診斷：

商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：

1) 客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；

2) 贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；

3) 戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）；

對商業(yè)模式運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。

實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計八步法：

1) 現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制

2) 分析與洞察：產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競爭對手洞察

3) 明確價值主張：目標(biāo)客戶、核心價值

4) 制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務(wù)定位、價值定位

5) 設(shè)計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)

6) 建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、核心資源與能力

7) 構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作

8) 商業(yè)模式實施：營銷、運營、資本、組織

實戰(zhàn)演練：

1、 重構(gòu)價值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。

2、 企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計與創(chuàng)新。

 

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一：商業(yè)模式的力量1、突破價值創(chuàng)造邊界；2、改變競爭規(guī)則；3、價值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會，改寫了整個行業(yè)的競爭格局，甚至?xí)绊?/p>

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一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開

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