企業(yè)投融資、資本運(yùn)營與并購重組

  培訓(xùn)講師：潘朝金

講師背景：
潘朝金老師個(gè)人職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個(gè)人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細(xì)>>

潘朝金
    課程咨詢電話：

企業(yè)投融資、資本運(yùn)營與并購重組詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)投融資、資本運(yùn)營與并購重組

**部分 資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略

1、“十二五”宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響及中國資本市場發(fā)展趨勢 

2、中國金融政策及其效應(yīng)分析 

3、資本運(yùn)營與企業(yè)價(jià)值再造

4、企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合探索與資本戰(zhàn)略

 

第二部分 企業(yè)投融資

1、公司估值評估與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

· 企業(yè)價(jià)值與估值評估

· 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善

· 企業(yè)資產(chǎn)剝離、置換、出售與轉(zhuǎn)讓

2、企業(yè)投資決策

· 企業(yè)投資理念

· 產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略

· 投資組合與風(fēng)險(xiǎn)管理

· 投資案例分析

3、企業(yè)融資決策

· 融資渠道創(chuàng)新與融資策略

· 股權(quán)融資與企業(yè)IPO實(shí)務(wù)

· 債務(wù)融資與風(fēng)險(xiǎn)管理

· 資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新

· 融資案例分析

4、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制

· 內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

· 投資法律風(fēng)險(xiǎn)揭示、評估及防范體系

· 公司治理和股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律事務(wù)

· 風(fēng)險(xiǎn)投資方案法律設(shè)計(jì)及法律安排

· 境內(nèi)企業(yè)境外投資、上市法律事務(wù)


第三部分 企業(yè)資本運(yùn)營

1、 什么是資本運(yùn)營？ 

· 資本運(yùn)營的內(nèi)涵

· 資本運(yùn)營與資本經(jīng)營

· 資本運(yùn)營與資產(chǎn)經(jīng)營

2、資本運(yùn)營的三個(gè)層面

· 從政府層面看資本運(yùn)營

· 從企業(yè)層面看資本運(yùn)營

· 中介組織在資本運(yùn)營中的作用及中介選擇標(biāo)準(zhǔn)

3、資本運(yùn)營模式

· 資本擴(kuò)張型運(yùn)營模式

· 收縮型資本運(yùn)營模式

· 資本運(yùn)營模式創(chuàng)新案例分析

4、實(shí)業(yè)資本運(yùn)營

· 產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析與投資決策

· 直接股權(quán)投資實(shí)務(wù)與案例

· 資本博弈：并購與反并購

5、金融資本運(yùn)營

· 金融衍生工具（股票、基金、債券、期貨、外匯、期權(quán)）的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)

· 企業(yè)金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理

· 貨幣戰(zhàn)爭與企業(yè)生存

· 金融創(chuàng)新運(yùn)用與企業(yè)多層次信用擔(dān)保體系構(gòu)建

6、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營 

· 私募股權(quán)基金的創(chuàng)設(shè)及發(fā)展前景

· 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式和技術(shù)問題

· 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式

· 私募進(jìn)入和退出模式

· 私募融資與上市、私募與并購重組策略 

· 私募股權(quán)投資案例分析


第四部分：并購重組實(shí)務(wù)

1、并購重組的概念和意義

· 并購重組的主要類型及特征分析             

· 并購重組對企業(yè)發(fā)展的作用及戰(zhàn)略意義    

· 近年來國際上并購重組的發(fā)展趨勢  

2、如何開展并購重組

· 并購重組的動(dòng)機(jī)分析 

· 選擇合適的并購重組時(shí)機(jī) 、對象 

· 合理估價(jià)、設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)牟①徶亟M方案 

· 并購工具及融資方式的選擇與評估 （重點(diǎn)）

· 管理層激勵(lì)與管理層收購（MBO）

· 并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制 

· 并購重組的經(jīng)典案例介紹 

4、并購重組中的法律問題

· 并購程序方面的法律問題 

· 并購實(shí)體方面的法律問題 

· 并購經(jīng)典案例解析 

5、并購重組的會計(jì)問題處理及對報(bào)表帶來的影響分析

· 同一控制下企業(yè)合并的處理原則和實(shí)務(wù)操作 

· 非同一控制下企業(yè)合并的處理原則和實(shí)務(wù)操作 

· **多次交易分步實(shí)現(xiàn)的非同一控制下企業(yè)合并的處理 

· 合并表報(bào)表的調(diào)整（合并效果的匯報(bào)） 

· 合并重組方式對報(bào)表效果的影響及對方案選擇的分析 

· 處置子公司投資的不同方法對個(gè)別與合并報(bào)表的影響及對方案選擇的分析  

6、并購重組后的管控與整合

· 并購重組后企業(yè)整合的關(guān)鍵和主要注意事項(xiàng) 

· 并購重組后的戰(zhàn)略整合 

· 并購重組后的業(yè)務(wù)流程整合 

· 并購重組后的文化整合  

· 企業(yè)整合失敗案例分析

· 企業(yè)整合成功案例分析






 

潘朝金老師的其它課程

集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控

 講師：潘朝金詳情

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對象：各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會成員、

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價(jià)值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購：快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價(jià)值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強(qiáng)之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富vs.世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一

 講師：潘朝金詳情

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場上的價(jià)值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競爭能力因素分析

 講師：潘朝金詳情

資本運(yùn)營與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)投資機(jī)會中國經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥

 講師：潘朝金詳情

《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會責(zé)任三、董事會的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會如何建

 講師：潘朝金詳情

公司治理之監(jiān)事會實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會制度的建設(shè)與運(yùn)行　1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論

 講師：潘朝金詳情

《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)為探討資本市場前沿?zé)狳c(diǎn)問題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關(guān)政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn)，掌握新三板市場建設(shè)最新動(dòng)態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程，避免申報(bào)上市過程中走彎路，提高過會率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場建設(shè)，特推出本培訓(xùn)課

 講師：潘朝金詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有