企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張勁

講師背景：
張勁老師曾供職于國家部委研究院，并有豐富的創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。目前仍是提供互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)服務(wù)的科技創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人和管理者。曾任惠普管理學(xué)院院長七年。曾任百度業(yè)務(wù)運(yùn)營部高級經(jīng)理兼任百度營銷大學(xué)首席執(zhí)行校長近六年。北京航空航天大學(xué)（知名21 詳細(xì)>>

張勁
    課程咨詢電話：

企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)

**篇：培訓(xùn)開發(fā)基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)

1.2 企業(yè)學(xué)習(xí)地圖的用途

1.3 以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)地圖建立

1.4 以崗位工作流程為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)地圖建立

1.5 應(yīng)用案例1：某企業(yè)通用素質(zhì)能力學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用

1.6 應(yīng)用案例2：某企業(yè)專業(yè)崗位學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用

1.7 分組研討1：企業(yè)學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用


 

第二篇：培訓(xùn)開發(fā)ADDIE模型

2.1 培訓(xùn)開發(fā)五步模型：分析-設(shè)計(jì)-開發(fā)-實(shí)施-評估

2.2 應(yīng)用案例3：某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技能課程的開發(fā)

2.3 應(yīng)用案例4：某企業(yè)知識類內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)

2.4 培訓(xùn)開發(fā)分類：ASK模型，態(tài)度-技能-知識模型

2.5 分組研討2：待開發(fā)課程目標(biāo)


 

第三篇：實(shí)戰(zhàn)ADDIE開發(fā)

3.1 一步一練：開發(fā)需求分析

3.2 一步一練：課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.3一步一練：內(nèi)容開發(fā)

3.4一步一練：課程轉(zhuǎn)訓(xùn)

3.5一步一練：效果評估方法

3.6 成果展示與后繼計(jì)劃


 


 

張勁老師的其它課程

篇、領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)行為1.1領(lǐng)導(dǎo)能力框架與能力培養(yǎng)1.2領(lǐng)導(dǎo)行為可模仿1.3行為與能力的關(guān)系第二篇、凝聚共識2.1明確組織目的2.2組織遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)與表述2.3研討：SWOT分析2.4練習(xí)：如何建立團(tuán)隊(duì)共識第三篇、共建計(jì)劃3.1確定工作目標(biāo)3.2建立衡量標(biāo)準(zhǔn)3.3制訂實(shí)施計(jì)劃3.4落實(shí)資源安排3.5研討：平衡計(jì)分卡工具3.6練習(xí)：計(jì)劃表與RACI工具第四

 講師：張勁詳情

篇：成功的經(jīng)理來自于成功的轉(zhuǎn)身1.1不同職業(yè)發(fā)展道路與特點(diǎn)1.2從能力素質(zhì)模型看管理者1.3實(shí)例：某企業(yè)能力素質(zhì)模型1.4研討：從哪里入手做管理第二篇：管好人2.1從管好自己到管好下屬2.2從個(gè)人溝通到管理溝通2.3做為經(jīng)理的選、用、育、留責(zé)任2.4分組研討：做為夾心層的煩惱第三篇：帶好團(tuán)隊(duì)3.1團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型3.2管理不是一成不變的3.3如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)調(diào)整管理

 講師：張勁詳情

一、搜索引擎的來龍去脈1.搜索引擎的發(fā)展2.搜索引擎的基本工作原理3.利用搜索引擎做營銷的利與弊二、搜索引擎營銷是不斷嘗試的游戲過程1.搜索引擎營銷的基本過程2.搜索引擎營銷的確定與不確定3.和不確定性做游戲三、搜索引擎營銷漏斗模型1.為什么說搜索引擎是投入回報(bào)明確的2.如何看清搜索引擎營銷過程3.搜索引擎營銷的數(shù)字化管理4.搜索引擎營銷漏斗模型的應(yīng)用四、搜

 講師：張勁詳情

天內(nèi)容：(一)目標(biāo)管理的步驟(二)目標(biāo)管理流程(三)目標(biāo)的種類(四)基于案例背景的演練與分析研討(五)設(shè)定部門目標(biāo)的六個(gè)步驟(六)SMART原則(七)工作任務(wù)分解（WBS）(八)落實(shí)工作責(zé)任的RACI矩陣(九)基于公司實(shí)際的演練與分析研討第二天內(nèi)容：(一)業(yè)務(wù)評定與績效反饋(二)業(yè)務(wù)評定的含義(三)績效管理與績效評估(四)績效評估方法(五)績效評估的目的(六

 講師：張勁詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有