《非財務人員的財務管理》

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務總監(jiān)畢馬威會計師事務所特聘講師多家公司財務顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《非財務人員的財務管理》詳細內(nèi)容

《非財務人員的財務管理》

模塊一  能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題

如何從報表看出企業(yè)管理的問題：

u 如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理

u 企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理

u 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運行效率快

u 沉淀企業(yè)資金的應收賬款如何管理

u 吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢

u 如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來

【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力

【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率


模塊二 有目標，才有方向——成本降低從確定目標成本開始

如何才能持續(xù)有效的降低成本：

【案例】全球賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的

u 成本降低的主要策略及案例分析：

u 采購成本降低策略及案例分析

u 生產(chǎn)成本降低策略及案例分析

u 銷售成本降低策略及案例分析

u 物流成本降低策略及案例分析

降低成本的過程，其實是改造企業(yè)價值鏈的過程，要從流程上降低成本。。

【案例】從利豐集團看供應鏈管理對成本降低的貢獻


模塊三 全面預算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好

u 全面預算管理能解決什么問題？

u 如何做好全面預算？

u 如何將戰(zhàn)略目標**預算的方式進行分解

u 如果**預算讓每個人行動起來

u 如何將預算與績效考核聯(lián)系起來

u 如何做好預算的總結(jié)分析與檢查


模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風險管理從每個人肯負責開始

u 什么是內(nèi)控？

u 內(nèi)部控制的五要素是什么？

u 如何設計及完善內(nèi)控體系

u 什么是風險？

u 誰又是讓公司有風險的人？

u 如何構(gòu)建風險管理體系

u 什么樣的制度是有效的

【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？

 

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